Презентация. Анализ Принятия управленческих решений. Проведение анализа управленческого решения
 Скачать 14.4 Kb.
|
|
Проведение анализа управленческого решения Рассмотрим проведение анализа управленческого решения на конкретном примере. Допустим, некая фирма стала терять конкурентные преимущества, вследствие чего доля рынка снизилась. Менеджмент компании определил, что можно выбрать одну из трех альтернатив для повышения доли рынка: 1)Усовершенствовать выпускаемый товар (повысить его качество). 2)Снизить цену на товар за счет снижения издержек (совершенствовать технологию, организацию производства) без снижения качества. 3)Освоить новые рынки сбыта. У фирмы нет готовых разработок, позволяющих улучшить производимую продукцию. Маркетологам не удалось подготовить новый рынок. У менеджеров и технологов есть предложения по совершенствованию организации производства и технологии, которые позволят снизить издержки. Была принята вторая стратегия. Оценка принятого решения может производиться на основе следующих показателей: 1)Уравнение регрессии, по которому рассчитывается себестоимость продукции (факторами выступают нормы расхода материалов, трудоемкость и т.д.), 2)Годовая программа выпуска продукции (в натуральном выражении) 3)Прогнозы по снижению норм расхода материалов, трудоемкости и т.д. после внедрения предлагаемых мероприятий 4)Срок действия мероприятий 5)Инвестиции, необходимые для реализации предложений 6) Степень риска. На основе имеющихся данных рассчитывается прогнозируемое снижение себестоимости (с поправкой на риск). Далее результат за весь период действия программы (исходя из программы годового выпуска) сопоставляется с затратами на реализацию мероприятий. При этом необходимо учитывать процесс обесценивания денег во времени (рассчитывать дисконтированный денежный поток). Если эффект превышает затраты, мероприятия признаются экономически целесообразными. Нельзя упускать из внимания тот факт, что планируемое увеличение доли рынка позволит увеличить продажи. При оценке годового плана выпуска необходимо делать соответствующую поправку (если производственные мощности позволяют увеличить объем производства). Возможны и другие эффекты, такие, как изменение затрат на хранение товара (может быть как в сторону уменьшения, за счет более быстрой реализации, так и в сторону увеличения за счет увеличения объема партий продукции). |