Компетенции руководителя. Эссе (1). Рассмотрим компетенции более подробно
 Скачать 16.42 Kb.
|
|
Введение Главное в руководителе это эффективность его работы. От руководителя прежде всего требуется качественно выполнять поставленные задачи, что в свою очередь зависит от его способностей и ресурсов. Талантливый руководитель способен находить решения проблемы и знает, как выбрать человека, который может выполнить поставленную задачу. Для этого необходим весь инструментарий доступный руководителю, выбор различных техник управления, также важна способность и умение управлять собой, прежде чем начинать управлять другими. Для эффективного управления собой необходимо понимать собственные ресурсы (психологические) и возможности (интеллект, который может быть эмоциональным, практическим, социальным и теоретическим; харизма; лидерские качества; управленческие навыки, договорные и коммуникативные способности и т.д.) Ранее существовало такое понятие как «менеджерские навыки», сейчас в современном мире используется такое понятие как «компетенции руководителя» или «управленческие компетенции». Оно намного шире передает необходимые качества и требования для эффективного руководителя. Рассмотрим компетенции более подробно: Гибкость мышления Готовность к изменениям Широта кругозора Понимание точки зрения других людей Острый анализ, понимание и восприятие ситуаций Способность обучаться Способность быстро достигать результатов Организованность Взаимодействие и сотрудничество Критическое мышление Умение работать в команде и работать самостоятельно Лидерские качества Умение ставить цель Умение планировать Креативность Планирование Из вышеперечисленного много что можно развивать, причем успешно. Но если понимать нужный результат, то развитие дается проще. Также к повышению эффективности ведет понимание руководителя индивидуального стиля управления и его своевременная коррекция, в зависимости от изменения условий и ситуации (например: совокупность стилей демократического и авторитарного). Принятие решений – одна из важных задач руководителя. Этому тоже можно научиться и совершенствоваться в этом умении. Решение принимается не сразу, необходимо: Изучить ситуацию Взвесить и обдумать разные возможные решения Проанализировать все возможные последствия для разных решений Сравнить и оценить перспективы по всем решениям Принятие решения Контроль Основная задача руководителя в том, чтобы после участия в процессе принятия решений в итоге выбрать решение из существующих вариантов и сделать его окончательным, но в последнее время часто встречающаяся практика – принятие окончательного решения группой. Эффективный руководитель способен предупредить возникновение и нарастание какой-либо возможной проблемы, или совсем ее не допустить, и в отношении своего персонала и в отношении себя. Заключение Эффективный руководитель должен располагать всей информацией о своей организации, людях, конкурентах. Он должен владеть управленческими процессами и умело распоряжаться человеческими ресурсами. Одинаково хорошо разбираться во всех процессах предприятия. Он должен всё видеть и всё слышать и постоянно совершенствоваться. |