Разработка модели бизнес-инкубатора. Разработка модели бизнес-инкубатора_Мельникова Екатерина_Яковенк. Разработка и создание бизнесинкубатора
 Скачать 0.76 Mb.
|
|
Кейс по дисциплине “Инфраструктура инновационной деятельности”. Выполнили:студентки группы ИНН 4-1, Мельникова Екатерина и Яковенко Людмила. РАЗРАБОТКА И СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА Бизнес-инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Это достигается путем предоставления этим фирмам материальных, информационных, консультационных и других необходимых услуг. Бизнес-инкубатор создает контролируемую среду, обеспечивающую успешную реализацию и защиту новых предприятий от момента их создания до приобретения ими потенциала к самостоятельному развитию. В рамках выполнения кейса будет разработана и создана модель бизнес-инкубатора. 1) Определение сегмента рынка, целевой группы, типов проектов, степени их проработанности, критерии принятия в инкубатор, принципы ротации предприятий. Мы разрабатываем и создаем модель инновационного бизнес-инкубатора, деятельность которого будет ориентирована на поддержку малых фирм, занимающихся развитием инновационных продуктов и новых технологий. Данный инкубатор будет специализированным. Основной целью инкубатора является - поддержка малых предприятий на ранней стадии их деятельности в сфере разработки и производства медицинской техники и оборудования, а также косметологических приборов. В создаваемом бизнес-инкубаторе мы рассматриваем проекты, которые охватывают прогрессивные и востребованные технологии, а также задействуют в создании продукции инновационные материалы в сферах косметологии и медицины. Функции и задачи, решаемые бизнес-инкубатором: Стимулирование создания новых предприятий в сфере конструирования медтехники; Содействие повышению инновационной активности субъектов малого предпринимательства; Отбор и размещение в бизнес-инкубаторе субъектов малого предпринимательства, заключения с ними соглашений на сотрудничество; Комплексное и квалифицированное обслуживание субъектов предпринимательства на различных стадиях развития; Консультация начинающих предпринимателей; Гарантирование поддержки предприятий малого бизнеса за счет оказания материальной и нематериальной поддержки; Привлечение на конкурсной основе субъектов малого предпринимательства.  Согласно цели и задачам, которые поставлены перед бизнес-инкубатором, рассмотрим систему отбора и принятия проектов в инкубатор. Отбор будет осуществляться как среди существующих, так и находящихся в стадии инициации проектов. Отраслевая принадлежность проектов, рассматриваемых для инкубирования: медицина и косметология. Сегмент рынка: медицинская техника и оборудование, косметологические приборы. Принципы отбора и приема проектов в инкубатор  Отбор проектов будет осуществляться в рамках конкурса. Сам конкурс предполагает размещение предприятий в инкубаторе. Для участия в конкурсе необходимо подать заявку, предоставить необходимый пакет документов, а также удостовериться в соответствии проекта условиям и критериям приема предприятия в инкубатор Для сотрудничества и дальнейшего прохождения в Бизнес-Инкубатор будут рассматриваться проекты с полной или достаточной проработанностью. У проекта должен быть: четкий бизнес-план, организационная структура и структура бизнеса, руководитель (новичок или опытный предприниматель), высокий уровень менеджмента. Для подачи заявки на конкурс размещения предприятий в инкубаторе нужен следующий пакет документов: Заявка на инкубирование проекта Анкета участника Согласие на обработку персональных данных Критерии отбора проекта: Время реализации проекта 2-3 года; Актуальные цели и новизна проекта; Реализуемость проекта; Высокая полезность проекта; Наличие проектной команды; Наличие бизнес-плана проекта; Критерии приема определены в соответствии с принципами сбалансированности и описаны на основе матрицы отбора проектов. Матрица отбора проектов  Матрица отражает количество проектов принятых в инкубатор за 2021 и 2022 год на разных стадиях эволюции. По данным бизнес-инкубатор должен принять 10 предприятий в 2021 году и 15 предприятий в 2022 году. В соответствие с этим был произведен следующий отбор проектов по стадиям эволюции. По состоянию на 2021 год в инкубатор было принято: по 3 проекта на стадиях “посевная” и “рост, расширение” и по 2 проекта на стадиях “создание компании” и “выход, замещение”. В 2022 году планируется принять в инкубатор: по 4 проекта на стадиях “посевная”, “создание компании” и “выход замещение”, а также 3 проекта на стадии “рост, расширение”. Отбор проектов будет осуществляться компетентными экспертами, как работающими в бизнес-инкубаторе, так и привлекаемыми извне. Алгоритм инкубирования проектов.  Также рассмотрим принципы ротации в бизнес-инкубаторе: По стадиям жизненного цикла проектов; По истечению срока оказываемых услуг бизнес-инкубатором; При полной реализации проекта и его выхода на рынок; При невыполнении своих обязательств. 2) Структура цепочки создания ценности – положение и деятельность инкубатора в цепочке поддержки инкубируемой компании. Для этого необходимо определить набор услуг, предлагаемый инкубатором. Также важно определение конкурентов, партнеров и прочих сетевых эффектов, которые могут быть использованы для того, чтобы обеспечить инкубируемой компании большую полезность (включая взаимодействие с венчурными фондами). Важным этапом при разработке бизнес-плана для создания инкубатора является анализ отраслевой цепочки ценности и цепочки ценности предприятия. В результате данного анализа появляется возможность выявить место и способ получения конкурентного преимущества — за счет повышения ценности товара (услуги, работы) для потребителя или за счет снижения себестоимости. Перед созданием цепочки ценности необходимо рассмотреть основные этапы деятельности и определить набор предлагаемых услуг, конкурентов и партнеров инкубатора. А также схему функционирования бизнес-инкубатора в целом. Теперь подробно рассмотрим услуги, партнеров и конкурентов бизнес-инкубатора. Бизнес инкубатор будет оказывать следующий ряд услуг вновь создаваемым и опытным предприятиям: Индивидуальные консультации; Обучение по образовательным программам с целью повышения компитенции сотрудников инкубируемой компании; Проведение различных форумов, тренингов, семинаров, симпозиумов и презентаций; Поддержка начинающих компаний в налаживании полезных связей с крупными компаниями для внедрения своих технологий или реализации товара; Организация офисной инфраструктуры (помещение, мебель, офисная техника, компьютеры, внутренняя сеть, внешняя связь, доступ в Интернет, конференц-залы и т.п.); Обеспечение доступа к специализированному оборудованию на территории БИ; Аренда помещений и оборудования; Бухгалтерские, юридические, аналитические и маркетинговые услуги. Как у любой организации у бизнес-инкубатора есть партнеры и конкуренты. Партнерами бизнес-инкубатора являются: Местные органы власти, которые могут играть важную роль при организации его как новой организационной структуры, экономически важной для данного региона, повысить статус бизнес-инкубатора, обеспечить ему необходимую поддержку по отношению к внешней среде, в особенности в решении вопросов, связанных с разными бюрократическими преградами; Объединения предпринимателей региона(союзы, гильдии, ассоциации, фонды), которые пользуются авторитетом в предпринимательских кругах, определенное влияние на формирование экономической политики относительно перспектив развития приоритетных областей региона; Научные учреждения и высшие учебные заведения, которые могут быть поставщиками новых кадров предпринимателей, высококвалифицированных специалистов - менеджеров, финансистов, экономистов, инженеров, разработчиков “ноу-хау”, технических и технологических новаций, а также базовыми учреждениями для проведения обучения и переподготовки (тренинга) работников компании, которые могут налаживать деловые контакты, обмениваться опытом, знаниями, находить ниши рынков и т.п.. Венчурный инвестор - это частное лицо, корпорация или фонд, работающий в сфере венчурных инвестиций; Конкурентами же бизнес-инкубатора будут выступать: Консалтинговая компания - это компания, которая оказывает своим клиентам консалтинговые услуги. Такие компании создаются экспертами, которые оказывают консультационные услуги и другую помощь для решения текущих проблем и планировании бесперебойной работы в будущем. Бизнес ангел - частный венчурный инвестор, обеспечивающий финансовую и экспертную поддержку компаний на более поздней стадии развития проектов. Далее рассмотрим сильные слабые стороны бизнес-инкубатора (КФУ и неблагоприятные факторы), а также риски, возникающие в ходе деятельности. ФАКТОРЫ УСПЕХА наличие детального плана действий со сроками и исполнителями; связь с высшим учебным заведением, научно-исследовательским центром или институтом; наличие ясных критериев отбора клиентов; направленность на достижение конкретного результата; оказание консультационных услуг в области управления бизнесом, организация бухгалтерского учета; обеспечение доступа к источникам финансирования; оказание косвенной финансовой поддержки; поддержка общественности, по крайней мере, на местном уровне; наличие широких связей между предпринимателями. НЕБЛАГОПРИЯТНЫЕ ФАКТОРЫ Необходимость оказания значительной части образовательных услуг исключительно силами своих сотрудников, которые, по вполне объективным причинам, не имеют достаточного опыта предпринимательской деятельности и знания философии эффективного менеджмента. Трудности, связанные с недостатком высокотехнологичного оборудования, лабораторных и производственных площадей в одних объектах и недозагрузки в других, высказывается идея о создании информационной системы высокотехнологичной инфраструктуры. Низкий спрос на инновационную продукцию со стороны крупных и средних российских предприятий. Недостаток инвестиций на ранних стадиях развития компаний. РИСКИ относительно низкая экономическая привлекательность организации и ведения деятельности по поиску, отбору инновационных проектов и предоставлению услуг их инкубирования и акселерации – на свой страх и риск по сравнению с другими видами деятельности; сокращение ввиду финансового кризиса 2014 года возможностей у действующих инкубаторов и акселераторов по привлечению инновационных проектов, реализаторы которых самостоятельно оплачивают услуги, связанные с инкубацией и акселерацией; риски снижения качества предоставляемых услуг (например, сокращение возможностей привлечения зарубежных тренеров); смещение целевой ориентации городских инкубаторов в сторону имущественной поддержки, отсутствие показателей эффективности и других стимулов деятельности, ориентированных на результат инкубирования; недостаточный набор форм государственной поддержки организаций, осуществляющих поиск, отбор инновационных проектов и предоставление услуг их инкубирования и акселерации; недостаточный набор форм государственной поддержки инкубируемых инновационных проектов и стартапов; отсутствие эффективных механизмов, стимулирующих инновационные проекты и стартапы оставаться в Москве (для проектов из других регионов страны или стран ближнего зарубежья); слишком высокий уровень затрат для большинства действующих инкубаторов и акселераторов на организацию активного поиска и отбора инновационных проектов в регионах и странах ближнего зарубежья; недостаточный спрос крупных и средних компаний, в том числе и в первую очередь государственных, на инновации, отсутствие устойчивого и в достаточной мере подкрепленного финансированием сотрудничества между крупным бизнесом – заказчиком инноваций и сектором организаций, обеспечивающих поиск, отбор инновационных проектов и предоставление услуг по их инкубированию и акселерации. Для начала рассмотрим цепочку ценностей предприятий. Цепочка ценности предприятия — набор связанных между собой видов деятельности и функций, направленных на разработку, выпуск и реализацию на рынке продукта конкретного предприятия. Цепочка ценности предприятия включает в себя совокупность операций, выполняемых поставщиками, потребителями конкретного отраслевого предприятия, а также непосредственно этим предприятием.  На данном рисунке показана схема ценностей, которую проходит выбранный нами проект за весь свой жизненный цикл. В самом начале происходит стадия инициации проекта. На которой формируется его бизнес-план, учитываются риски и его актуальность для рынка потребителей. Затем проект попадает в нашу среду, где проходит стадию становления. С помощью достаточного финансирования мы проводим маркетинговое исследование, в процессе которого сужаем круг конечных потребителей. На схеме ценностей четко показано влияние обратной связи на каждое из звеньев цепочки. 3) Модель получения доходов и прибыли – как доход генерируется (продажи, аренда, подписка, услуги, и т.п.), структура себестоимости и планируемая прибыль. Для формирования такой модели необходимо определить организационную структуру (с учетом набора предлагаемых услуг), фонд оплаты труда сотрудников инкубатора, условия оплаты услуг инкубируемыми предприятиями, срок пребывания компаний в инкубаторе и стоимость услуг инкубатора для инкубируемой компании в зависимости от срока ее пребывание в инкубаторе. При составление бизнес-плана немало важно проанализировать модель получения доходов и прибыли. Рассмотреть основные доходы, затраты, себестоимость и планируемую прибыль. Также определить организационную структуру, штат сотрудников и их компетенции, фонд оплаты труда сотрудников инкубатора, условия оплаты услуг инкубатора, срок пребывания предприятий/инкубирования проекта. Доходы — выручка, получаемая звеном цепочки ценностей от реализации продукции. Основной доход бизнес-инкубатора складывается из прибыли от реализации продукции, работ и услуг, полученных в результате учебной. производственной, научной и предпринимательской деятельности, а также проценты от выручки компаний, с которыми заключен договор на сотрудничество. Для расчета дохода рассмотрим основные услуги бизнес-инкубатора и их стоимость. Данные представлены в таблице.       Срочные работы – стоимость увеличивается на 30% Работы, выполняемые во внерабочее время, - стоимость увеличивается на 100%. Льготы для резидентов Бизнес-Инкубатора: - Льготная ставка аренды составляет в первый год платят 25% от рыночной стоимости, во второй — 50% и в третий — 75%. - Обеспечение 25% льготы на оказываемые услуги. Оказание услуг на стороны рассчитаны в таблице ниже. Немаловажно рассмотреть себестоимость бизнес-инкубатора, то есть его текущие основные затраты. Так как одной из статей затрат являются затраты на заработную плату, сначала следует рассмотреть штат сотрудников бизнес-инкубатора, их компетенции и организационную структуру. Штат сотрудников бизнес-инкубатора насчитывает 73 человека. Затраты на заработную плату составляют 4 463 000 рублей. Более подробная информация представлена в таблице ниже. Организационная структура управления.  Заработная плата за месяц
Очень важно оценить компетенции сотрудника, чтобы в дальнейшем правильно делегировать обязанности и полномочия между сотрудниками. Компетентность – это способность специалиста оперативно и эффективно решать задачи в рамках своих должностных обязанностей.Базируется компетентность на профессиональных и интеллектуальных качествах личности. Именно эта база – квалификационная характеристика работника – позволяет превращать внутренний ресурс в продукт компании. Рассмотрим основные компетенции сотрудников бизнес-инкубатора. Для удобства составим таблицу. Определим организационную структуру бизнес-инкубатора.  Также детально рассмотрим проектный отдел инкубатора. Для удобства отобразим это в виде организационно-матричной структуре, представленной ниже.  Теперь рассмотрим основные затраты бизнес-инкубатора и рассчитаем его себестоимость. Текущие затраты — это совокупность издержек, связанных с непосредственным выполнением операций звеном отраслевой цепочки ценностей. Для удобства составим таблицу и рассмотрим основные статьи затрат. Основными затратами бизнес-инкубатора являются: материальные затраты, затраты на заработную плату, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов. Более подробно расходы инкубатора расписаны в таблице ниже.
Себестоимость бизнес-инкубатора составляет 53 556 000 рублей. Также рассчитаем планируемую прибыль за 2021 год.
В завершении разработки модели бизнес-инкубатора рассмотрим порядок размещения и оказания услуг предприятиям в на протяжение всего пребывания в инкубаторе. Для этого отразим на схеме этапы пребывания предприятий в бизнес-инкубаторе.  Далее распишем требования к предприятиям бизнес-инкубатора при оказании услуг. Требования к предприятиям (резидентам) бизнес-инкубатора Резидентами бизнес-инкубатора могут стать субъекты малого предпринимательства, которые соответствуют следующим критериям: Субъект малого предпринимательства должен быть зарегистрирован и вести деятельность в городе Москве; Вид деятельности субъекта малого предпринимательства должен относиться к научным исследованиям и разработкам, деятельности в области разработки и производства медицинской техники и оборудования, а также косметологических приборов, в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности; Период существования субъекта малого предпринимательства не должен превышать трех лет(если существование субъекта малого предпринимательства внутри бизнес-инкубатора превышает три года, то необходим пересмотр проекта и перезаключение договора о нахождении проекта в инкубаторе). |