Методы принятия и исполнения управленческих решений. Регламентное программноцелевое
 Скачать 25.73 Kb.
|
|
1. На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет ... управленческая технология информация процесс разработки и реализации УР 2. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., - ... управление инициативно-целевое регламентное программно-целевое 3. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управление регламентное программно-целевое инициативно-целевое 4. Задачи принятия решений можно разбить на … группы Две Три Четыре 5. Авторитет чванства вырабатывается… путем искусственного раздувания его в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным за счет проведения анализа предыдущих периодов деятельности 6. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- ... управление регламентное программно-целевое инициативно-целевое 7. Вероятностным решениям соответствуют условия ... определенности неопределенности риска риска и неопределенности 8. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ... ситуации имеют сходный или повторяющийся характер в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности решения рассчитаны на широкий круг потребителей 9. При принятии решения наилучшим является ... оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы 10. Авторитет подавления образуется ... путем искусственного раздувания его за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненных в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов 11. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна ... разработать и определить стратегию будущих действий разработать бизнес-план выявить недостатки в системе управления провести анализ предыдущих периодов деятельности 12. Метод математического программирования … применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений не применяется для проведения расчетов управленческих решений применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений 13. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести анализ критериев необходимо провести детализированный анализ проблемы 14. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся … к активизирующим методам к методам сценариев к эвристическим методам 15. Управление проектом – это … декомпозиция проблемы на составляющие элементы формализованное представление экономической задачи профессиональная деятельность по руководству ресурсами 16. Альтернатива – это … один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения) способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора 17. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий … Гурвица Лапласа Ходжа–Лемана 18. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как … Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 19. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле … Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 20. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле … Vx=uB(Vf–Vr) Vy=Vf(uB–uA) Vd=Vx+Vy 21. Метод мозгового штурма относится к … методам количественным формализованным эвристическим 22. Параметрический метод относится к … методам формализованным количественным эвристическим 23. Метод синектики относится к … методам формализованным количественным эвристическим 24. Метод фокальных объектов относится к … методам количественным формализованным эвристическим 25. Морфологический метод относится к … методам количественным формализованным эвристическим 26. Транспортная задача относится к классу … управленческих задач экономических задач задач линейного программирования 27. Применение ММ-критерия оправдано, если … имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести детализированный анализ проблемы необходимо исключить какой бы то ни было риск 28. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что … тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема принимаемые решения более обоснованы решения принимаются весьма оперативно реализация решений проходит быстро и эффективно менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения 29. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, … носят индивидуальный характер протекают в паритетных группах протекают в иерархических группах 30. Метод букета проблем относится к ... методам формализованным эвристическим количественным 31. К группе методов исследования операций относится … метод Дельфи метод управления запасами метод линейного программирования метод теории игр метод разработки сценария 32. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается … анализ критериев поиск оптимального решения декомпозиция задачи на составляющие части приведение всех критериев к единой шкале измерения 33. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это … человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 34. Активная группа – это … группа лиц, принимающих решение группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат группа людей, владеющих проблемой 35. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется … детерминированным стандартным хорошо структурированным формализованным 36. Под эффективностью управленческого решения понимается … результат, полученный от реализации решения разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление достижение поставленной цели 37. На основании матрицы потерь строится критерий … Лапласа Гурвица Вальда Сэвиджа 38. Метод анализа иерархий предполагает … декомпозицию проблемы на простые составляющие части иерархическое представление задачи разработку оптимальной структуры управления 39. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как … полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность полнота, действительность, неизбыточность и минимальность полнота, действительность, разложимость, и минимальность 40. Эксперт – это … группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 41. Дерево решений – это … философское видение процесса управления суть процесса принятия решений графическое представление процесса принятия решений 42. Полнота набора критериев означает, что … критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы 43. Модель принятия решений Врума–Йеттона … помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы помогает руководителю обосновать принятое решение дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения позволяет выбрать метод разработки решения 44. Критерий – это … вероятностный показатель оценки альтернатив способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений 45. Понятие «чистый риск» означает … вероятность получения убытка или нулевого результата возможными величинами прибыли и убытков все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально 46. Риск при принятии управленческих решений заключается … в невозможности прогнозировать результаты решения в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации в опасности принятия неудачного решения 47. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям Активизирующий метод Эвристический метод Метод сценариев 48. Критерий Вальда – это критерий … средневзвешенного выигрыша недостаточного основания максимального гарантированного результата пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь 49. Критерий Гурвица – это критерий … пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь максимального гарантированного результата средневзвешенного выигрыша недостаточного основания 50. Критерий Сэвиджа – это критерий … средневзвешенного выигрыша наименьших возможных потерь недостаточного основания пессимизма-оптимизма максимального гарантированного результата 51. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях … риска определенности неопределенности 52. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют … предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения) как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта предпочтения эксперта 53. Для более эффективной реализации управленческого решения … необходимо сформулировать имеющиеся ограничения необходима система контроля необходима оперативная система управления 54. Под владельцем проблемы понимается … человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия 55. Метод равномерной оптимизации применяется, если … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств отсутствуют исходные данные необходимо провести анализ критериев необходимо провести детализированный анализ проблемы 56. В большинстве случаев принятие решений заключается в ... генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей генерации возможных альтернатив решений выборе лучшей альтернативы решения 57. Метод «дельфи» относится к ... методам количественным эвристическим формализованным 58. Уровень риска характеризуется ... размером возможного ущерба вероятностью возникновения ущерба произведением произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба 59. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи ... В динамике только по управлению ресурсами только финансового характера 60. Управление необходимо исследовать для … повышения качества управленческих решений эффективного совершенствования управления. получения дополнительной информации при принятии решений. 61. Концепция исследования – это … парадигма его проведения главная характеристика его организации комплекс ключевых положений, определяющий методологию и организацию исследования свойство его целостности совокупность гипотез, определяющих программу исследования |