Решение принимается коллективно, на основе единогласия Индивидуальный характер решений Ответственность

• Название: Решение принимается коллективно, на основе единогласия Индивидуальный характер решений Ответственность
• Дата: 29.11.2021
• Размер: 20.02 Kb.
• Имя файла: Dokument.docx
• Тип: Решение; #285642

Группа

ФИО

Псо 19/9-2 Алексеева Виктория

Задание 1

Черты	Модели менеджмента
	Японская	Американская
Характер принятия решений	Решение принимается коллективно , на основе единогласия	Индивидуальный характер решений
Ответственность	Коллективная ответственность	Индивидуальная ответственность
Структура управления	Нестандартная, гибкая Структура	Строго формализованная структура управления
Организация контроля	Неформальная организация контроля	Четко формализованная процедура контроля
Контроль	Коллективный контроль	Индивидуальный контроль руководителя
Оценка результатов труда	Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост	Быстрая оценка результата труда, ускоренная продвижение по службе
Ориентация управления	Ориентация управления на группу	На отдельную личность
Продвижение по службе	По старшинству и по стажу работы	Деловая карьера обуславливает личными результатами
Занятость	Долгосрочная занятость руководителя в фирме	Найм на работу на ко

Задание 2.

В его создание своеобразнйо культуры Apple

2. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания его потенциала.

3.большие финансовые возможности, тщательное отслеживание спроса на рынке

4.формирует и развивает образ корпорации её поклонники, они даже сняли фильм.

Задание 3.

а) Доводы ПРОТИВ принятия антимонопольного законодательства	Б
б) Доводы ЗА принятия антимонопольного законодательства	А
в) Ваше мнение, как потребителя	В

Задание 4.

Задание 4.Тест.

1. Менеджмент — это управление:

1) деятельностью;

2) людьми;

3) технологией; +

4) производством;

5) организацией.

2. Бизнес — это:

1) предпринимательство;

2) коммерция;+

3) получение прибыли;

4) управление производством;

5) управление бюджетной организацией.

3. Менеджер — это:

1) профессиональный управляющий;

2) организатор конкретной работы;

3) предприниматель;

4) специалист, который не принимает участие непосредственно

в производстве;+

5) специалист, предмет труда которого — управленческое реше-

4.Методы менеджмента бывают:

1) организационные;

2) информационные;+

3) правовые;+

4) экономические;

5) социально-психологические.

5.К функциям менеджмента относятся:

1) планирование;+

2) контроль;

3) руководство;+

4) организация;

5) коммуникация.+

6.Ресурсы организации — это:

1) люди;

2) деньги;

3) материалы;

4) продукт;

5) машины.+

7.Внешняя среда организации непосредственного влияния — это:

1) законы;+

2) международное положение;+

3) конкуренты;

4) потребители;

5) поставщики.

8. Организационные структуры бывают следующих видов:

1) целевые;+

2) линейные;

3) функциональные;

4) линейно-функциональные;

5) штабные+

9.К специализированным функциям крупной строительной орга-

низации относятся:

1) управление материально-техническими ресурсами;

2) управление рекламой;

3) оперативное управление производством;✅

4) управление финансами;+

5) управление персоналом.+

10.Планирование — это:

1) процесс достижения цели;

2) прогнозирование+

3) производственное;+

4) управленческое;+

5) определение направлений деятельности.

11.Контроль — это:

1) бухгалтерский учет;+

2) установление норм;+

3) сравнение достигнутого с ожидаемым;+

4) контроль за персоналом;

5) отбор данных о фактическом состоянии дел.+

12.Элементами мотивации могут быть:

1) побуждение к активной деятельности;

2) удовлетворение личных потребностей работников;✅

3) деньги;

4) использование власти;+

5) достижение целей организации.

13.Конфликт — это:

1) противоречие;

2) несогласие;

3) сопротивление;

4) противоборство;+

5) способность влиять на других.+

 

14.К стилями управления относятся:

1) авторитарный;

2) демократический;

3) сангвинический;+

4) либеральный;

5) либерально-демократический.+

15.К личности менеджера предъявляются следующие требования:

1) манера поведения;

2) профессиональные знания;

3) административные способности;+

4) недоверие к подчиненным;

5) способности к мышлению+

16.Лидер — это:

1) авторитарный член организации;

2) человек, способный влиять на окружающих;+

3) лицо, утвержденное приказом;+

4) лицо, которое выдвигается стихийно;+

5) человек, обладающий умением убеждать+

17.Делегирование — это:

1) передача полномочий;+

2) разделение управленческой работы;+

3) передача ответственности;+

4) передача задач;

5) повышение эффективности управленческого труда.+