Абстрактная модель— 1) это языковая конструкция, построенная средствами мышления, сознания; 2) идеальными конструкциями, построенными средствами мышления, сознания.
|
Агрегирование информации — иерархические наборы переменных, описывающих систему с различной степенью детализации.
|
Адекватность модели — возможность с ее помощью достичь поставленной цели проекта в соответствии со сформулированными критериями.
|
Активизация — создание стимулирующих условий труда, при которых каждый работник трудится с полной отдачей.
|
Быть активными участниками — участниками, самостоятельно реализующими деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект (взаимодействуют с проектом).
|
Быть косвенными участниками — участниками деятельности, реализуемой объектами окружающей среды и влияющей на проект или испытывающей влияние проекта.
|
Быть непосредственными участниками — участниками самой деятельности по проекту.
|
Быть пассивными участниками — участниками, испытывающими воздействие со стороны проекта.
|
Бюджетом проекта — структура, состав и значения статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статьей доходов, возникающих в результате проекта.
|
Граф — 1) множества вершин, соответствующих работам, и связывающих их линий, представляющих взаимосвязи между работами; 2) совокупность вершин (изображаемых кружками) и связей между ними, изображаемых ориентированными дугами (со стрелками) или неориентированными ребрами.
|
Дальнее окружение проекта — 1) совокупность внешних факторов воздействия; 2) факторы и объекты, взаимодействующие с проектом посредством других факторов и объектов, обычно входящих в непосредственное окружение.
|
Действия — действия, необходимые для преобразования ресурсов в результаты проекта.
|
Детальное планирование — это разработка детального графика (графиков в случае сложного проекта) выполнения работ по реализации системы.
|
Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи реализации системы представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися календарными датами начала и окончания выполнения работ, а также, возможно, другим временными раметрами и, быть может, указанием взаимосвязи работ, используемых в них ресурсов и т.д.
|
Естественный язык — это средство построения любых абстрактных моделей
|
Жизненный цикл проекта — 1) полная совокупность ступеней развития; 2) как логико-временную структуру деятельности по проекту, протекающей в рамках предметной области.
|
Заказчик — 1) главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта; 2) это участник проекта, заинтересованный в достижении основной цели, результатов проекта.
|
Заказчик программы – физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы, заинтересованное в получении выгод от реализации программы;
|
Измеримость —возможность количественной оценки при приемлемой затрате средств и усилий.
|
Ингерентность модели — достаточная степень согласованности создаваемой
модели со средой.
|
Инициатор — это участник проекта, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации.
|
Информационные ресурсы — управляющие воздействия, направляемые субъектами деятельности на объекты деятельности, определяющие цели и результаты работ.
|
Календарно-сетевое планирование и управление (КСПУ) — Совокупность
моделей и методов, использующих язык и результаты
теории графов и ориентированных на решение задач управления проектами.
|
Качество — это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.
|
Клиент — индивидуум или организация, которая будет использовать продукты проекта.
|
Коллектив — объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами
|
Команда проекта — 1) специфическая организационная структура, совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение; 2) это совокупность действующих как единое целое участников проекта, которая обеспечивает под руководством проект— менеджера достижение целей проекта.
|
Комитет управления портфелем проектов – коллегиальный орган, образованный для принятия наиболее важных решений по управлению портфелем проектов;
|
Контрактор — участник проекта, берущий на себя обязательства по выполнению отдельных работ по проекту.
|
Контроль — своевременное устранение отклонений от заданного плана и их предупреждение в будущем.
|
Координация — установление слаженных, сбалансированных, гармоничных отношений между участниками в процессе совместного труда.
|
Куратор программы — лицо, осуществляющее административную,
организационную, финансовую и иную поддержку программы;
|
Материальные ресурсы — средства и предметы деятельности, используемые для выполнения работ.
|
Метод сетевого планирования — сетевой график, являющегося графическим отображением всех работ по реализации системы и зависимостей (в том числе временных и «пространственных») между ними.
|
Методология — система принципов и способов организации и
построения теоретической и практической деятельности, а также учение об
этой системе.
|
Модель — это искусственно создаваемый образ конкретного предмета, устройства, процесса, явления (любой системы)
|
Непосредственное окружение проекта — Факторы и объекты, взаимодействующие с проектом напрямую
|
Обеспечивающая деятельность — деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры.
|
Обменные схемы — модели таких явлений как бартер, взаимозачеты и т.д. Вершины графа при этом описывают участников
обменной схемы (цепочки), а дуги – потоки материальных и финансовых
ресурсов между ними.
|
Общая цель — 1) улучшение условий ведения бизнеса, совершенствование управления общественным сектором; 2) цель проекта (программы) более высокого уровня, вклад в который данный проект предназначен внести.
|
Окружающая среда(окружение) проекта — Совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами.
|
Операционный жизненный цикл продукта — цикл, который отражает различные операции и процессы, которые выполняются в рамках всей технологической цепочки его разработки, создания, продажи и эксплуатации.
|
Определенность —условия того, что цели проекта достигнуты благодаря проекту, а не по другим причинам.
|
Организационная структура — иерархическую взаимная подчиненность участников проекта (руководителя проекта в целом, руководителей подпроектов/работ, исполнителей).
|
Организация — определение путей, методов и средств достижения поставленной цели.
|
Офис управления портфелем проектов – организационная структура, предназначенная для административной поддержки руководителя портфеля
проектов и комитета управления портфелем проектов.
|
Пакет работ — отдельно или совместно управляемые части проекта
|
Планирование — определение оптимального результата при заданных ограничениях времени и ресурсов.
|
Подсистемы управления проектом — различные направления управления проектом.
|
Познавательная модель — это предположительный образ будущего научного знания, то есть научная гипотеза
|
Потребитель продукции проекта — юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта.
|
Прагматическая модель — это мысленный образец будущей системы
|
Принятие управленческого решения — это интегральный процесс, в котором требуется реализация всех видов управленческой деятельности, начиная с планирования и заканчивая контролем.
|
Программа - реализации— это конкретный план действий по реализации модели в определенных условиях и в установленные (определенные) сроки.
|
Проект — 1) все сторонний план по достижению некоторой цели; 2) системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно—системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели; 3) cистемный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно—системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели; 4) совокупность операций и зависимостей между графами.
|
Проектирование — это начальная фаза проекта.
|
Производственно - техническая комплектация — обеспечение комплектности поставок. Под комплектностью следует понимать соответствие поставок качественным и количественным требованиям.
|
Профессиональный язык — это средство построения абстрактных моделей, применяемое людьми, связанными общими для них, но частными для всех остальных людей, видами деятельности.
|
Работы — это трудовые процессы, направленные на достижение результатов и требующие необходимых затрат времени и ресурсов.
|
Реальность —возможность достижения в рамках заданных ресурсов и ограничений (финансовых, физических, временных и др.)
|
Результаты — 1) это продукты деятельности (работ), воплощающие в себе ранее поставленные цели; 2) ускорение и улучшение обработки информационных потоков.
|
Результаты проекта — те значимые выходные продукты, которые получат пользователи проекта по его завершении.
|
Ресурсы — совокупность объектов, необходимых для выполнения работ.
|
Рефлексия — постоянный анализ целей, задач процесса, результатов.
|
Риск — это потенциальная возможность наступления события, являющегося причиной воздействия на проект, приводящего к отклонениям от ранее поставленных целей, принятых решений.
|
Руководитель портфеля – лицо, ответственное за текущее управление
портфелем проектов и отчитывающееся перед комитетом управления
портфелем проектов.
|
Руководитель программы – лицо, осуществляющее управление
программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод
программы.
|
Руководитель проекта — физическое лицо, которому делегируются полномочия по руководству всеми работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта.
|
Руководитель проекта (проект менеджер) — это участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта.
|
Руководитель проекта программы — лицо, осуществляющее
управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за
результаты этого проекта.
|
Рыночный жизненный цикл продукта — период от возникновения бизнес—идеи о продукте до завершающего свертывания продаж.
|
Сетевая модель комплекса работ — ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта.
|
Сетевой график— модель которая отражает логику и технологию выполнения работ.
|
Смета — документ, отражающий состав, структуру и значение статей расходов.
|
Спонсор — индивидуум или группа, которая обеспечивает финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы для осуществления проекта.
|
Структура работ — иерархическая структура, позволяющую разделить проект пакеты работ.
|
Субконтрактор — участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ по проекту.
|
Теория графов – раздел дискретной математики.
|
Теория игр — раздел прикладной математики, исследующий модели
принятия решений в условиях несовпадения интересов сторон.
|
Технологические задачи — задачи вершины которых отражают
производственные элементы (заводы, цеха, станки и т.д.), а дуги – потоки сырья, материалов и продукции между ними, заключаются в определении оптимальной
загрузки производственных элементов и обеспечивающих эту загрузку потоков.
|
Технология — это система условий, форм, методов и средств решения поставленной задачи.
|
Требования к управлению документами программы — форма, наименование и содержание документов программы могут отличаться в различных программах и зависят от специфики программы, договорных требований или требований организации, в рамках которой программа реализуется.
|
Управление запасами — совокупность процедур, правил и работ, направленных на обеспечение оптимального запаса ресурсов, необходимого для бесперебойного осуществления работ.
|
Управление качеством проекта — деятельность, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям.
|
Управление коммуникациями проекта — деятельность, направленная на обеспечение сбора, обработки и своевременного предоставления информации, необходимой участникам проекта для эффективного выполнения работ.
|
Управление материально/техническим обеспечением проекта — деятельность, направленная на обеспечение работ всеми необходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества.
|
Управление персоналом проекта — деятельность, направленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование.
|
Управление продолжительностью проекта — деятельность, направленная на обеспечение достижения целей проекта в необходимые сроки.
|
Управление проектом — Вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно—системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
|
Управление рисками проекта — деятельность, направленная на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее поставленных целей.
|
Управление содержанием проекта — деятельность, направленная на определение структуры целей и обеспечение их реализации.
|
Управление стоимостью проекта — деятельность, направленная на определение необходимого финансового результата и его достижение.
|
Управлением поставками — деятельность по своевременной доставке материальных ресурсов к местам их использования, организацию их приемки, входного контроля, хранения и передачи в использование.
|
Управленческая деятельность — деятельность руководителей высшего уровня организационной структуры.
|
Участники проекта — субъекты деятельности, протекающей в рамках предметной области, подвергаемой проектному управлению.
|
Участники проекта — это физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.
|
Фаза разработки — осознание целей проекта и формирование их структуры, создание общей и частных моделей проекта, разработка и анализ планов и решений в рамках этих моделей, утверждение соответствующей проектной документации (бизнес—проекта).
|
Фаза реализации — выполнение ранее утвержденных планов, реализация принятых проектных решений, воплощение полной модели в рамках конкретной предметной области с учетом динамического воздействия окружающей среды.
|
Формализованный язык — это искусственная знаковая система.
|
Цель проекта (вклад проекта в достижение общей цели путем использования результатов проекта) — содействие развитию рынка недвижимости, повышение качества работы службы кадастра.
|
Цель процесс планирования коммуникаций программы — обеспечение эффективного обмена информацией между лицами, участвующими в реализации программы и заинтересованными в результатах и выгодах программы.
|
Цель процесса завершения программы — формальное закрытие программы.
|
Цель процесса закрытия проекта программы — подтверждение завершения и оценка результатов завершившегося (прекращенного) проекта, высвобождение ресурсов проекта для дальнейшего использования в программе, оценка достигнутых в проекте целей и полученных результатов.
|
Цель процесса запуска проекта программы — своевременная инициация и запуск проекта в соответствии с расписанием программы.
|
Цель процесса контроля выполнения программы и управления изменениями программы — оперативное выявление отклонений между текущими (фактическими) и плановым показателями программы по целям, выгодам, содержанию, срокам и бюджету; управление изменениями в соответствии с утвержденной процедурой управления изменениями.
|
Цель процесса обеспечения исполнения программы — скоординированное обеспечение проектов программы и другой деятельности, выполняемой в рамках программы, необходимыми трудовыми, материальными, финансовыми и информационными ресурсами для своевременного достижения целей и извлечения выгод программы с учетом существующих ограничений.
|
Цель процесса планирования управления изменениями программы — определение порядка работы с изменениями в программе.
|
Цель процесса приемки результатов проектов и организация использования промежуточных выгод программы — организация приемки результатов проектов программы для их передачи в другие проекты программы либо для применения полученных промежуточных или итоговых выгод.
|
Цель проекта — вклад проекта в достижение общей цели путем использования результатов проекта.
|
Человеческие ресурсы — субъекты деятельности, объединенные в системы взаимодействия друг с другом и другими ресурсами.
|
WBS и RBS – распределение ресурсов (какие ресурсы задействуются при выполнении каких работ), OBS и RBS – распределение полномочий (кто какими ресурсами распоряжается).
|
Скачать 38.68 Kb.
