Организационная психология. организационная психология. Руководитель Общие качества

• Название: Руководитель Общие качества
• Анкор: Организационная психология
• Дата: 27.11.2022
• Размер: 18.66 Kb.
• Имя файла: организационная психология.docx
• Тип: Документы; #814775

Критерии сравнения	Лидер	Руководитель
Общие качества	Интеллект, решительность, коммуникабельность, целеустремлённость, способность делать ставку на других, инициативность, активность, трудолюбие
Отличающие качества	Способность влиять на группу, харизматичность, цельность характера, уверенность в себе, энтузиазм, креативность	Заинтересованность в росте организации, способность выполнять работу лучше других сотрудников, компетентность, ответственность, способность к планированию, умение делегировать
Я больше		Руководитель
Я хочу активировать такое лидерское качество, как	Уверенность в себе. Для этого необходимо совершенствование профессиональных навыков путём посещения тренингов (2 раза в месяц) и чтения руководящих документов (2 раза в неделю. Занятия растяжкой (2 раза в неделю) и йогой (2 раза в неделю).

Задание 2.

	Анатолий	Дмитрий	Геннадий
Мотивация	Содержательная двухфакторная теория Ф. Герцберга – гигиенические факторы	Содержательная двухфакторная теория Ф. Герцберга – гигиенические факторы	Содержательная теория К. Альдерфера - факторы мотивации
Группа ключевых потребностей	Теория К. Альдерфера – потребности существования	Теория К. Альдерфера – потребность в связях	Теория К. Альдерфера – потребность в росте
Локус контроля согласно теории атрибуции	Внешний локус контроля, экстернальность	Внутренний локус контроля, интернальность	Внутренний локус контроля, интернальность

3) РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕСТИРОВАНИЯ:

Профессиональная компетентность 5

Менеджмент 5,2

Автономия и независимость 6

Стабильность работы 10

Стабильность места жительства 2,6

Служение 9,6

Вызов 3,4

Интеграция стилей жизни 7,6

Предпринимательство 1,6
Ведущие карьерные ориентации:

1. 
   Профессиональная компетентность – для меня действительно важно быть профессионалом своего дела, мне свойственен перфекционизм
   
2. 
   Менеджмент – управление людьми изначально меня интересовало скорее, как продвижение по карьерной лестнице, но в процессе произошёл сдвиг мотива на цель
   
3. 
   Автономия и независимость – моя профессия (бортпроводник) связана с четкими инструкциями, процедурами и правилами, и если речь идёт о безопасности, я четко им следую, в остальном мне иногда свойственно отходить от правил.
   
4. 
   Стабильность работы – действительно очень важный момент для меня, который я особенно остро осознаю в кризисные моменты, когда моя деятельность испытывает ограничения из-за внешних факторов (например, пандемия).
   
5. 
   Служение – люблю приносить пользу людям
   
6. 
   Интеграция стилей жизни – для меня важен баланс между работой и личной жизнью.
   

Мне понравилась методика «Якоря карьеры» Эдгара Шейна. На мой взгляд она очень четко определила основные ценностные ориентации моей карьерной деятельности.