Менеджмент задачи. Руководство предприятия приняло решение провести исследования с целью выработки стратегии и тактики выхода из создавшегося положения. Была организована служба маркетинга, подчиненная вицепрезиденту по сбыту и маркетингу
 Скачать 23.1 Kb.
|
|
Задание 6 Итоговое В городе N автомобильный завод выпускает легковые автомобили марки «Нева» с объемом двигателя 2 000 см3. Одновременно завод выпускает прицепы для легковых автомобилей, которые составляют 10 % от общего объема производства. В связи с тем, что на автомобильном рынке страны появилось большое количество импортных автомобилей аналогичное класса с более высокими потребительскими характеристиками, спрос на автомобиль «Нева» снизился на 50 % и продолжает падать. Завод потерял свое монопольное положение на внутреннем рынке автомобилей. Происходит затоваривание складов готовой продукцией. Руководство предприятия приняло решение провести исследования с целью выработки стратегии и тактики выхода из создавшегося положения. Была организована служба маркетинга, подчиненная вице-президенту по сбыту и маркетингу. В результате маркетинговых исследований определены следующие позиции: Для дальнейшего выпуска автомобиля марки «Нева» и обеспечения стабильного рынка сбыта необходимо повысить конкурентоспособность продукции и снизить цену на изделие. Эти задачи могут быть выполнены: а) снижением себестоимости производства (и как следствие – снижением цены реализации) за счет применения более дешевых материалов, стандартизации и унификации узлов и деталей; б) реализацией актуального конкурентного преимущества – пониженным расходом топлива в процессе эксплуатации за счет модернизации конструкции двигателя и замены тормозной системы. По предварительным оценкам, данные мероприятия могут быть осуществлены за 1,5 - 2 года при дополнительных инвестициях в размере 20 млрд. руб. После проведения этих мероприятий объем загрузки производства при стабильном спросе может составить 50 % от общей мощности завода. В последнее время в связи с интенсивным дачным строительством увеличился спрос на внутреннем рынке на грузовые автомобили с объемом двигателя до 2000 см3 и грузоподъемностью 1,5 т. Спрос на внешнем рынке на автомобили этого класса также повышается. Создание грузового автомобиля на базе выпускаемого в настоящее время автомобиля «Искра» может быть осуществлено за 0,5 – 1 год (завод уже имеет опытные образцы) и требует инвестиций в размере 35 млрд. руб. Предполагаемый объем загрузки производства может составить до 60 % общего объема мощностей завода. Спрос на автомобильные прицепы на внутреннем и внешнем рынке в настоящее время не удовлетворен. Для расширения производства прицепов необходимы инвестиции в размере 5 млрд. руб. с постепенным введением в строй новых мощностей в течение года с даты окончания инвестирования. Загрузка производственных мощностей планируется в объеме до 30 % от общего объема производства. Завод имеет возможность получения кредита в банке г. Санкт-Петербурга в размере 50 млрд. руб. сроком на 5 лет с ключевой ставкой банковского процента 6,75 % в год. На основе исходных данных наметьте стратегию выхода завода из создавшейся ситуации. Предлагается выполнить следующие действия: Проведите анализ внешней среды. Определите факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие Проведите анализ внутреннего потенциала завода. Уточните ассортимент выпускаемой и планируемой к производству продукции. Определите цели и задачи предприятия по организации условий для выпуска новой продукции. Предложите вариант организационной структуры завода. Какие новые подразделения необходимо организовать в связи с изменением номенклатуры выпускаемой продукции. (представить схематическое изображение до и после нововведений). Предложите варианты систем контроля по материальным, финансовым, человеческим ресурсам. Рассмотрите реализацию форм осуществления контроля (предварительный, текущий). Сформулируйте заключительные выводы. Решение: 1.Анализ внешней среды: первое место занимаю конкуренты, которые находятся с тобой на одном рынке, второе место занимают потребители. Выходов тут много, но самый главный это качественная реклама и анализ клиентов, которые находятся рядом с тобой. Косвенные факторы - обратить внимание на рабочую силу - условия труда, график работы. Рассмотреть всякие программы, которые могут приносить прибыль, что поможет выдвигаться только наверх. Стратегический анализ – нужно изучить все факторы конкурентов, а так же провести сравнительный анализ и выявить плюсы и минусы всего. 2.Анализ внутреннего потенциала завода:
3.Основной целью завода является повышение продаж и конкурентноспообности. Для реализации всей продукции необходимо повышать качество и делать это за приемлемую цену. На основе анализа выявим возможности и действия с учётом поставленных задач: Получение поддержки со стороны государства Повышение спроса на машины Модернизация оборудования Повышение качества Выдавать кредиты на машины, а так же и с господдержкой 4. На предприятии линейно-функциональная структура. Руководители фирмы являются единоначальниками. 5. варианты систем контроля: -обеспечение материальных запасов; -анализ финансовых показателей; -обучение персонала; -отслеживание денежных средств; -комфортные условия труда. 6. На заводе осуществляется текущий и предварительный контроль. Его делает старший мастер. Это позволяет выявить ошибки и некачественную работу сотрудников. Он происходит непосредственно в течение дня. Отсюда можно сделать выводы, что все должно взаимодействовать с друг другом. Необходимо не только смотреть на прибыль завода но и искать внешние проблемы, так же необходимо обращать внимание на сотрудников которые вносят большой вклад в свою работу. |