16 сем. 16 Семинар. Семинар Задание Различия долгосрочного, стратегического планирования и стратегического менеджмента Сравнение Стратегического планирования с Стратегическим менеджментом
 Скачать 20.17 Kb.
|
16 СеминарЗадание 1.Различия долгосрочного, стратегического планирования и стратегического менеджмента: Таблица 1 Сравнение Стратегического планирования с Стратегическим менеджментом
Таблица 2
Сравнение Долгосрочного, Стратегического планирования и Стратегического менеджмента Задание 2Вставьте пропущенные термины, которые, на ваш взгляд будут раскрывать следующее понятие 1)развития 2) утверждение курса 3) эффективность 4)утверждения курса 5)ресурсов 6)поставленных Задание 3Соотнесите типы стратегий с их разновидностями: 1)Базовая Стратегия: А, Б, В 2) Деловые стратегии достижения конкурентных преимуществ: Г, К, Н, О, П, У 3) Стратегии уровня принятия решений: Е, М, С 4) Стратегии стадии жизненного цикла отрасли: Ж, Р 5) Стратегии продукта и сферы его распространения: З, Т, Ц 6) Стратегии относительной силы отраслевой позиции фирмы: И, Л, Ч 7) Деловые стратегии поведения в конкурентной борьбе: Д, Ф Задание 44.1 Стратегия роста отнесена базовым стратегиям потому что, она является одной из основополагающий стратегий на которых строится любое предприятие, а также из данной стратегий вытекает 3 группы стратегий роста. 4.2 1) Стратегии концентрированного роста. 2) диверсифицированный рост 3) конгломеративная диверсификация роста 4) центрированная диверсификация 5) интегрированный рост Задание 55.1 стратегия минимизации издержек 5.2 стратегия дифференциации 5.3 стратегия синергизма 5.4 стратегия инноваций 5.5 стратегия фокусирования 5.6 стратегия быстрого реагирования Задание 66.1 Предприятие должно разрабатывать следующие основные виды функциональных стратегий: 1) стратегию маркетинга; 2) финансовую стратегию; 3) инновационную стратегию; 4) стратегию производства; 5) социальную стратегию; 6) стратегию организационных изменений; 7) экологическую стратегию. 1. Стратегия маркетинга рассматривается в зарубежной литературе как одна из ведущих функциональных стратегий развития предприятия. Более того, многие маркетологи часто отожествляют стратегию маркетинга со стратегическим планом развития предприятия. Важность маркетинговой стратегии обусловлена тем обстоятельством, что маркетинг обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой. Вследствие чего непосредственное функционирование маркетинга тесно связано с другими подсистемами управления деятельностью предприятия. 2.Финансовая стратегия- Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах отражаются через систему экономических показателей все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия 3. Инновационная стратегия предприятия -инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала. 4. Стратегия производства (производственная стратегия) предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс -- наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясения на предприятии оказываются наиболее сильными. 5. Социальная стратегия. Современное предприятие функционирует в обстановке постоянно возрастающих требований общественных групп. В этой связи актуальность приобретает проблема, каким образом предприятие должно реагировать на претензии и учитывать их в своей хозяйственной деятельности, ориентированной на получение прибыли 6. Стратегия организационных изменений. В современных условиях усиление процесса глобальной конкуренции и, как следствие, необходимость скорейшего улучшения использования ключевых факторов успеха (издержки, качество продукции, сроки выполнения заказов) требуют от предприятий повышения организационной гибкости и адаптационной способности. 7.Экологическая стратегия- Для чего необходимо, с одной стороны, создать на предприятии соответствующую базу для обоснования и разработки экологической стратегии, а с другой -- обеспечить заинтересованность персонала предприятия в успешной реализации данной стратегии. 6.2 Стратегия выбирается для компании одна, но в запасе можно иметь еще несколько стратегий. Изменение стратегии будет зависеть от ситуации на рынке и положения компании на рынке. Задание 71.Российская компания Золотая Бочка 2.Америкнская компания Apple 3.Немецкая компания по производству бумаги Hammermill Paper. 4.ООО Мастер Гамбс 5. Американская компания Union Pacific Corp, Westinghouse Electric Corp 6.Газовая компания ПАО Газпром Задание 81)Вероятная доходность облигаций= (25тыс.руб+2,5тыс.руб) *40акций=1100тыс руб 2)Вероятная доходность акций при сохранении тенденции= (2+0,8) *100%/18=15,55 %=1155,5тыс руб 3)1000тыс. руб/108%=1080 тыс. Руб Вывод: выгоднее всего компании на один год будет вложиться в акции потому что там получится наибольшая доходность=1155, 5тыс.руб, но там присутствует наибольший риск. Если же выбирать и оставшихся 2-ух альтернатив то, лучше будет вложиться в облигации так как данное вложение будет составлять доходность минимум в 100 тыс. Руб Задание 9А) Если произойдёт девальвация рубля, то в большинстве случаев для компаний, импортирующих товары, это обернется большими убытками, так как валюта при девальвации обесценивается Б) Если произойдет рост рубля, то для компаний, импортирующих товары, обернется это большой доходностью так как на данный момент рубль имеет очень низкие значения В) Если уменьшатся импортные пошлины, то опять же для компаний это обернется плюсом, потому что затраты на пошлины уменьшатся, а значит прибыль увеличится Г) Задание 10Примерами предприятий, для которых будет выгодно не экспортировать в другую страну свою продукцию, а создать в этой стране собственное производственное предприятие являются: пекарни, цветочные магазины, магазины свежих морепродуктов. Связано это с тем что данные предприятия изготавливают и предоставляют продукты с малым сроком хранения. От наличия сырья, трудовых ресурсов выше представленные компании очень сильно зависят, чем больше будет сырья и трудовых ресурсов, тем больше будет продаж и прибыли. Коммерческие предприятия часто размещают близко к рынкам, которые они предполагают обслуживать, как часть общей конкурентной стратегии компании 12 ЗаданиеМы бы порекомендовали выбрать компании АО Стратег оборонительную стратегию+ стратегию минимизацию издержек. Стратегия Минимизации издержек подходит, потому что на данный момент компания находится в убыточном состоянии и ей нужно нарастить финансовые ресурсы при помощи минимизации затрат на производство, экспорт итд. Также в фирме узкая продуктовая линия и низкая стоимость продукции. Выбор же оборонительной стратегии обуславливается тем, что в связи с убыточным состоянием компании, нужно удержать свои текущие позиции на рынке. Данный тип развития требует внимания к научно-техническим вопросам. |