ДУИ Ситуационное задание. Ситуация 1 ответ
 Скачать 14.11 Kb.
|
|
Ситуация 1 ответ 1. Главной целью управления персоналом Центра является обеспечение организации персоналом, его эффективное использование профессиональное и социальное развитие, в том числе разработка стратегии управления персоналом в изменённых условиях, построение системы оценки и мотивации персонала. Общими целями управления персоналом Центра являются: - повышение конкурентоспособности в рыночных условиях; - повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли; - обеспечение высокой социальной эффекивности функционирования коллектива. 2. Система оценки персонала – это целый ряд действий и мероприятий, направленных на оценку сотрудников и носящих посоянный характер. Данная система, чтобы быть эффективной должна базироваться на основной и универсальной схеме проведения данной оценки. Внедрение единой системы оценки персонала позволит Центру перейти с демократического на либеральный стиль управления персоналом, когда решения руководства подлежат обсуждению только в допустимых рамках при соблюдении дистанции начальник-подчиненный. Кроме того, оценка персонала обеспечит лучшее использование человеческих ресурсов органиации за счет тесной связи задач, решаемых в ходе оценки. Целью системы оценки персонала является мониторинг состояния персонала по следующим направлениям: - Мониторинг уровня квалификации - Мониторинг результатов труда - Мониторинг социально-психологического климата В связи с расширением бизнеса компании предлагается комбинированная система оценки, позволяющая отследить работу по важным стратегическим направлениям. Ситуация 2 ответ 1. Собрано менее 50% анкет, что не даёт полной картины. Но этот факт и собранные результаты позволяют сделать вывод о формальности всей процедуры. 2. Причины сложившейся ситуации в том, что сотрудники всех указанных уровней обладают низкой квалификацией. 3. Даже при таком дефиците информации очевидно, что требуются изменения организационного характера – планерки и совещания в еженедельном рабочем графике (онлайн или офлайн формат в зависимости от обстоятельств), что также повысит и уровень дисциплины сотрудников на местах; разработать и ввести систему отчётности с заданным рациональным периодом; уделить внимание повышению квалификации сотрудников. Надлежащий контроль указанных мероприятий также может позволить снизить потребность или периодичность в проведении аттестации. Возможно нужен более профессиональный подход в разработке методики по аттестации. |