Контрольная работа. Практика 5. Ситуация в практике бизнеса все чаще используют для мотивации персонала гибкие графики и льготный рабочий режим. Вопрос
 Скачать 13.13 Kb.
|
|
Ситуация В практике бизнеса все чаще используют для мотивации персонала «гибкие» графики и льготный рабочий режим. Вопрос: если бы Вы были руководителем, то каким образом организовали бы контроль за количеством и результатами труда сотрудников, а также за количеством фактически отработанного времени? Думаю, что я бы согласился с гибким графиком работы, так как он более дисциплинирует, позволяет выполнить всю работу в кротчайшие, удобные для себя, сроки. С таким графиком можно успеть на много больше, чем с конкретным стабильным графиком. Гибкий график позволит уделять больше времени себе, семье, учебе, при желании можно найти и вторую работу. Гибкий график предполагает исполнение работы в более короткий срок, так как любому человеку хочется поскорее выполнить намеченные дела и быть свободным. То есть чем быстрее выполнится заказ, тем быстрее будет результат от деятельности. Поэтому в современном мире преобладает сдельная работа. В первую очередь я бы обратил внимание на характер деятельности. Если работа будет выполняться качественно, своевременно и результативно, конечно же я, как руководитель, предпочел бы льготный режим работы. |