Сша. США. Соединенные Штаты Америки
 Скачать 13.79 Kb.
|
|
Соединенные Штаты Америки Подход к мотивации в американских компаниях основан на поощрении активности персонала. Успех американской модели мотивации обусловлен ориентированностью американцев на личный успех и достижение высокого уровня благосостояния. Кроме гибкой системы оплаты труда, для американских компаний характерным является использование нематериальных способов мотивации работников. Персоналу компании, как правило, доступны: — медицинская страховка, которую оплачивает работодатель; — курсы повышения квалификации; — бесплатные обеды; — корпоративные праздники; — совместные поездки. Система мотивации персонала в США базируется на системе оплаты труда. Чаще всего американские работодатели начисляют зарплату по сдельно-премиальной схеме: почасовая оплата плюс различные модификации премий. Еще один способ мотивации персонала по-американски — начисление зарплаты в соответствии с количеством освоенных профессий и уровнем квалификации. За каждую новую специальность сотруднику начисляют баллы. Чтобы получить прибавку к зарплате, сотрудник должен набрать определенное количество баллов. Преимущества расчета зарплаты на основе квалификации: — мобильность сотрудников внутри компании; — сокращение штата наемных работников за счет собственных квалифицированных кадров; — отсутствие промежуточных уровней управления; — повышение качества работы и производительности труда; — экономия материальных и людских ресурсов, затраченных на единицу продукции. Американские компании ищут нестандартные системы стимулирования работников. Например, корпорации IBM и AT&T выбрали путь «семейной» мотивации. Средний возраст большей части персонала компаний — младше сорока лет. Это семейные люди, у которых подрастают дети. Поэтому администрация позволяет работать по гибкому графику, помогает подбирать нянь и помощников по дому, организует корпоративные ясли и детские сады, устраивает семейные праздники. |