География отраслей оборонно-промышленного комплекса России+++. Состояние обороннопромышленного комплекса Российской Федерации.

Название	Состояние обороннопромышленного комплекса Российской Федерации.
Дата	30.04.2023
Размер	222.35 Kb.
Формат файла
Имя файла	География отраслей оборонно-промышленного комплекса России+++.docx
Тип	Литература #1099426

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Состояние оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. 6

1.1 Характеристика оборонно-промышленного комплекса России. 6

1.2 Структура оборонно-промышленного комплекса России. 10

2 География оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. 17

2.1 Ядерно-оружейный комплекс России. 17

2.2 Авиационный комплекс России. 20

2.3 Ракетно-космический комплекс России. 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

ЛИТЕРАТУРА 29

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что развитость оюоронно-промышленного комплекса (далее – ОПК) является одним из важных факторов, которые определяют военный потенциал страны, а также ее место и роль на мировой арене.

Оборонно-промышленный комплекс (далее ОПК) представляет собой динамично развивающуюся совокупность предприятий различных форм собственности, основной целью которой является осуществление разработки, производства, хранения и введения в эксплуатацию вооружений, военной и специальной техники (далее – ВВСТ). Комплекс включает предприятия, осуществляющие все этапы производства ВВСТ, и традиционно включает в себя семь основных подотраслей, в том числе ядерные предприятия, предприятия ракетно-космической промышленности, предприятия артиллерийских вооружений, предприятия бронетанковой промышленности, предприятия по производству стрелкового оружия, авиационные и судостроительные предприятия.

В зависимости от стадии разработки выделяются научно-исследовательские организации, конструкторские бюро, испытательные лаборатории и полигоны, производственные предприятия.

Рынки сбыта предприятий ОПК обладают наибольшим потенциалом диверсификации, сочетая в себе как возможность поставки продукции по государственному оборонному заказу в интересах отечественных силовых структур, так и экспортоориентированную продукцию.

Кроме того, производственный комплекс предприятий ОПК позволяет производить продукцию двойного и гражданского назначения. Товары двойного назначения представляют собой товары, которые могут применяться как в мирных целях, так и для производства ВВСТ и включают сырье, материалы, оборудование, технологии, технологическую информацию, применение которых возможно для производства продукции военного назначения. Технологии двойного назначения имеют возможность получить значительное распространение при их массовом производстве, которое возможно при оптимизации процессов производства производства и снижении их стоимости.

Материально-техническая база мощного военно-промышленного комплекса, который был создан в СССР, позволяет сохранить важное геополитическое значение страны и сейчас.

Объектом исследования являются отношения, в частности те, которые формируются в сфере оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

Предмет исследования – география отраслей оборонно-промышленного комплекса России.

Целью исследования является выявление условий, необходимых для создания целостной системы эффективного управления оборонно-промышленным комплексом в Российской Федерации.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: определение понятия и сущности оборонно-промышленного комплекса и рассмотрение основных механизмов его регулирования; анализ основных источников и механизмов оборонно-промышленного комплекса, выявление наиболее проблемных элементов регулирования оборонно-промышленного комплекса; определение основных мер, направленных на совершенствование оборонно-промышленного комплекса.

Методологическая основа исследования. Для того чтобы максимально грамотно и эффективно решить поставленные задачи, в работе активно применялись общенаучные методы исследования. В частности, речь идет о диалектическом способе как основном способе объективного и, что немаловажно, всестороннего познания действительности, аналогии, обобщения, а также о ряде частно-научных методов: историческом, системно-структурном, сравнительно-правовом, формально-юридическом, статистическом и других. Использование этих методов позволило обеспечить наиболее глубокое исследование всего комплекса проблем во взаимосвязи и целостности.

Особенности структуры работы. Выбор структуры курсовой работы обусловлен логикой изложения материала в соответствии с главной целью исследования и, соответственно, вытекающими из нее вышеназванными задачами. Курсовая работа состоит из следующих частей: введение, две главы, включающие пять параграфов, заключение, список использованных источников и литературы.

1 Состояние оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

1.1 Характеристика оборонно-промышленного комплекса России.

Эффективность функционирования ОПК в первую очередь зависит от военных расходов (оборонного бюджета) страны. Естественно, важную роль играют не только объем финансирования, но и структура затрат на развитие ОПК, его соответствие сегодняшним и будущим угрозам, которые он должен нейтрализовать с минимальными для страны потерями.

По данным Стокгольмского института исследования мира (SIPRI — Stockholm International Peace Research), совокупные затраты на вооружение и оборону в 2004 и 2005 гг. в мире равнялись соответственно 1,035 и 1,119 трлн. долларов. За последние годы эти затраты выросли (трлн. долл.): 2007 г. — 1,339; 2008 г. — 1,464; 2011 г. — 1,53 и 2014 г. — 1,65 . В 2015 г. мировые военные затраты, по предварительным оценкам, составили 1,74 трлн. долларов.

На наш взгляд, существует несколько причин роста военных расходов России в 2015 г. и в перспективе. Прежде всего это необходимость повышения уровня обороноспособности страны в условиях эскалации напряженности в мире (приход к власти на Ближнем Востоке и на севере Африки так называемых демократических, а по сути — исламистских режимов худшего толка; сложная напряженная обстановка на юго-восточных и южных границах России; претензии ряда стран на Арктику, поддерживаемые военной подготовкой, и др.).¹

Кроме того, само состояние российских вооруженных сил оставляет желать лучшего, несмотря на некоторые позитивные сдвиги. И, наконец, использование развития российского оборонно-промышленного комплекса как некоего локомотива промышленности. Существует мнение, согласно которому увеличение затрат на оборону страны обеспечивает рост военного производства, повышение занятости населения, позволяет более полно использовать производственные мощности и в конечном счете способствует экономическому росту

В США, например, около 6,5 млн. человек имеют работу и доходы благодаря заказам Пентагона (вместе с членами семей это почти 20 млн. человек). Тем не менее, в долгосрочной перспективе рост военного производства может привести к обратным последствиям. Военное производство, как правило, более капиталоемко и менее трудоемко, чем гражданское. Поэтому количество рабочих мест, создаваемых на военных предприятиях, обычно меньше, чем создается при инвестировании таких же средств в производство гражданской продукции и особенно услуг.²

В краткосрочном периоде рост военного производства может положительно повлиять на состояние экономики: создаются новые рабочие места, уменьшается импорт, улучшается торговый баланс стран-экспортеров, военные технологии способствуют модернизации гражданского сектора экономики, а военные расходы — развитию инфраструктуры (транспорта, коммуникаций, связи).

Развитие отдельных отраслей ОПК позволяет создать или значительно расширить рынок гражданской продукции, что будет способствовать росту спроса. Известно, что один рубль, вложенный в космическую промышленность, дает 29 рублей в других областях. Кроме того, военная мощь не только обеспечивает безопасность государства, но и является средством политического давления, в частности при ведении переговоров в коммерческой и финансовой сферах.

Оценить роль и место, а также перспективы развития ОПК государства можно на основе анализа государственных военных расходов, сравнение которых еще несколько лет назад вызывало большие споры. В начале 1980‑х гг. Центр стратегических исследований SIPRI считал, что СССР тратит на военные цели на треть меньше, чем США; Центр оборонных исследований США USACDA, напротив, полагал, что Советский Союз тратит на треть больше, чем США. На начало 2016 г. на США приходится примерно 41% мировых военных расходов.

Военные расходы России существенно снизились с переходом к рыночной экономике и устойчиво возрастают начиная с 1999 г. (1999 г. — 116,8 млрд. р., 2002 г. — 282 млрд. р. и 2005 г. — 528 млр.д р.). В 2014 г. военные расходы России составили 1,277 трлн. рублей, а в 2015 г. достигли примерно 2,21 трлн. Рублей

В настоящее время ОПК производит не только вооружение. Доля гражданской продукции составила в 2003 г. 41,3%; в 2008 г.— 40,7%; в 2014–2015 гг. упала до 33%. Значительная часть продукции ОПК предназначена для удовлетворения государственных нужд, поэтому ее производство финансируется из федерального бюджета через оборонный заказ.³

Состояние производственного парка предприятий ОПК сравнимо с его состоянием в промышленности в целом. Используется оборудование, выпущенное в 1970‑х гг.; износ производственных мощностей достигает 80%. Оборудование эксплуатируется в среднем до 30 лет (в странах ЕС — 7…8 лет). Доля оборудования со сроком использования меньше 5 лет составляет менее 5% (против 5,7% в среднем по промышленности). При этом для успешного осуществления технологического процесса производства оружия доля оборудования со сроком эксплуатации менее 10 лет должна превышать 70%, в действительности этот показатель составляет 28% (в среднем по промышленности — 15,3%).

Средний уровень загрузки производственных мощностей в ВПК — 30-40%, а на ряде предприятий он меньше среднего по машиностроению (51%), например, загруженность судостроительных верфей — не более 30%. На предприятиях ОПК занято примерно 2 млн. человек, причем большинство из них работают в самолетостроении, космической промышленности и производстве вооружений.

Падение производства, серьезное отставание зарплаты от средней по стране привели к существенному снижению качества кадров в ВПК. Предприятия ОПК России в определенной степени зависят от импортных поставок комплектующих. С распадом единого ВПК Советского Союза Россия получила в наследство около 80% оборонного потенциала СССР, но за счет собственных средств смогла обеспечить только 17% объема выпускавшейся в стране военной продукции. И хотя производство ряда комплектующих для ОПК было организовано на территории РФ, сохранилась зависимость от поставок из стран СНГ, в частности, Белоруссии и Казахстана.⁴

В современных условиях ОПК России восстанавливает кооперационные и технологические связи на основе участия в капитале (или покупки) оборонных предприятий стран-членов СНГ. Так, Киргизия передала российскому ОАО СК «Пром» госпакет акций Бишкекского оборонного предприятия, входившего в состав ВПК СССР, в счет долга. Армения также в счет погашения долга передала ряд оборонных предприятий, в частности, ЗАО «Ереванский НИИ автоматизированных систем управления», ЗАО «Марс» и др.

Как говорилось выше, ОПК характеризуется сравнительно низкими уровнями занятости работающих и зарплаты в условиях высоких требований к их квалификации. Финансовое положение ряда предприятий и организаций достаточно сложное, государство продолжает оставаться должником ОПК. Предприятия оказываются перед дилеммой: замораживать производство на неопределенное время, а затем форсировать выполнение обязательств либо привлекать внебюджетные средства, на что способны только крупные предприятия.

1.2 Структура оборонно-промышленного комплекса России.

В настоящее время в военно-промышленный комплекс принято включать несколько составляющих, ими являются:

1. Государственные учреждения и организации-заказчики. Это предприятия Министерства обороны, а также других ведомств. От них зависит принятие решений об общем перевооружении либо создании отдельных новых образцов, постановка технического задания, проведение конкурса среди подрядчиков и утверждение готовых проектов.

2. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации - специализированные научно-исследовательские институты и КБ которые занимаются проектированием моделей.

3. Оборонное производство - заводы, фабрики, верфи, занимающиеся изготовлением оружия и боеприпасов, боевой техники, летательных аппаратов, военных судов, производством ядерного оружия.

4. Структурные подразделения вооружённых сил, занимающиеся проведением войсковых испытаний вооружений, постановкой на вооружение нового оружия, снятием с вооружения устаревшего оружия.

5. Международная торговля оружием. Ведётся уполномоченными на то государственными предприятиями.

6. Военно-промышленное лобби, то есть объединения промышленников и предпринимателей, поддерживающих военные инициативы государства с целью получения новых заказов.⁵

Если говорить о ситуации, которая сложилась на данный момент, то стоит озвучить тот факт, что ВПК имеет немало прогрессивных отраслей:

- авиационная промышленность;

- атомная;

- ракетно-космическая;

- выпуск боеприпасов и амуниции;

- военное судостроение и др.

В качестве основных игроков, заслуживающих внимания в рамках действия ВПК, можно определить следующие предприятия:

- «Ростехнологии»;

- «Рособоронэкспорт»;

- ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и др.⁶

Во время 90-х волна приватизации не обошла стороной предприятия военно-промышленного комплекса России. Поэтому, если сейчас проанализировать структуру собственности ВПК РФ, то можно будет без труда заметить, что большую ее часть составляют акционерные общества. Если говорить более конкретно, то таких АО во всем ВПК - 57%.

При этом доля государства отсутствует в 28,2% подобных предприятий. Можно обратиться и к другим данным, которые предоставила Счетная палата. Согласно данной информации, в рамках авиационной промышленности функционирует приблизительно 230 предприятий. Но лишь 7 из них принадлежат государству (речь идет о контрольном пакете акций).

В качестве одной из ключевых особенностей российских предприятий можно обозначить их подведомственность в различных формах федеральным организациям. На данный момент структура военно-промышленного комплекса России включает 5 государственных агентств, которые курируют оборонные отрасли и находятся в составе правительства:

- РАСУ. Действует в сфере электронной промышленности, средств связи и радиопромышленности.

- «Россудостроение». Отвечает за курирование судостроительного производства.

- РАКА. Контролирует процессы в рамках ракетно-космической и авиационной промышленности.

- РАВ. В этом случае речь идет о промышленности вооружений.

- «Росбоеприпасы». Это агентство специализируется на работе с промышленностью спецхимии и боеприпасов.

Если рассматривать особенности военно-промышленного комплекса России, то нельзя обойти вниманием виды организаций, которые входят в его состав: - Конструкторские бюро, которые ориентированы на работу с опытными образцами (прототипами) оружия. - Организации научно-исследовательского профиля. Их основной задачей являются теоретические разработки. - Производственные предприятия. В этом случае ресурсы используются для массового выпуска оружия.

- Полигоны, а также испытательные лаборатории. Здесь есть смысл говорить о нескольких важных задачах. Это так называемая доводка опытных образцов в условиях реальной эксплуатации, а также испытание оружия, которое только сошло с производственного конвейера.⁷

Важной частью программы развития предприятий ОПК на сегодняшний момент является техническое перевооружение производства и вклад средств в развитие инновационных технологий.

Рисунок 1 Ведомственная структура предприятий ОПК (шт.)

В областях средней полосы России доля ВПК в объеме промышленного производства может достигать 13% (13,1% - Владимирская область), в Калужской области составляет 12,3%, в Московской — 9,0%, Ярославской — 8,8%, Тульской — 7,7%, Нижегородской — 6,7%, Москве — 6,6%, Брянской области — 6,6%, Рязанской — 3,6%, Смоленской — 2,8%, Орловской — 2,8%, Новгородской — 2,6%, Мордовии — 2,5%, Тверской — 1,3%, Костромской — 1,0%, Ивановской — 0,4%. По Псковской области данных нет.

Рисунок 2 Отраслевая структура предприятий ОПК (%)

Как видно, даже в испытывающей агломерационный эффект Москвы Московской области (то есть имеющей большие преимущества для размещения коммерческих предприятий), доля ВПК может составлять 9%. Это особое свойство Московской области, не характерное ни для Ленинградской, ни для Киевской областей. Подмосковье — военно-промышленный край.⁸

Из 100% российской продукции ВПК на Москву приходится 7,2% (больше только в Петербурге и Удмуртии), на Московскую область — 5,2%, на Нижегородскую — 3,4%, на Владимирскую — 2,2%, на Ярославую — 2,2%, на Тульскую — 1,6%.

Юг России (особенно в границах ЮФО и СКВО) имеет крайне незначительную роль в военном производстве. В Адыгее, Калмыкии и Чечне вообще ничего не производится; в Краснодарском крае, Кабардино-Балкарии и Карачаево-Черкессии производится в сумме 0,12% продукции россиского ВПК, в Дагестане, Северной Осетии и Астраханской области от 0,1 до 0,2%, в Ставропольском крае — 0,2%, в Волгоградской области — 0,3%. Исключение составляет лишь Ростовская область, где производится 1,5% продукции ВПК.

Рисунок 3 Объем произведенной военной продукции в 2015 году

Говоря о производственно-отраслевой структуре отечественного ВПК, следует отметить доминирующую роль авиапромышленности. На ее долю приходится около 35% общей продукции оборонного комплекса и почти 44% продукции военного назначения, выпускаемой российской «оборонкой».

Рисунок 4 Общий объем произведенной военной продукции в 2015 году

Авиапром - одна из наиболее глубоко приватизированных отраслей ВПК: 100%-ные госпредприятия составляют менее 29%, а треть предприятий - акционерные общества без федеральной доли.

В 2015 г. российская авиапромышленность обеспечила более половины доходов от военно-технического сотрудничества (ВТС), рост производства составил 40,2%, а совокупная прибыль предприятий отрасли превысила 17 млрд. руб.

2 География оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

2.1 Ядерно-оружейный комплекс России.

Развитие военно-промышленного комплекса в России трудно представить без этого направления. Оно включает несколько стратегически важных сфер производства. Прежде всего, это добыча урановой руды и последующее изготовление концентрата из этого сырья. Следующим важным этапом является разделение урановых изотопов (процесс обогащения). Эту задачу выполняют на предприятиях, которые расположены в таких городах, как Ангарск, Новоуральск, Зеленогорск и Северск. Справедливости ради стоит отметить, что именно в России находится 45% всех мощностей, которые сосредоточены на обогащении урана. При этом важно обратить внимание на то, что производство ядерного вооружения сокращается и описанные выше отрасли делают акцент на западных заказчиках. Еще одной задачей данного комплекса ВПК является как наработка, так и выделение оружейного плутония. Его запасов, сосредоточенных в РФ, хватит еще на много лет. Предприятия, действующие в рамках ядерно-оружейного комплекса, занимаются также изготовлением тепловыделяющих элементов, которые необходимы для работы атомных реакторов, сборкой ядерных боеприпасов и утилизацией радиоактивных отходов.

В силу своего геостратегического положения Советский Союз, а затем и Россия основной упор в формировании структуры СЯС традиционно делали и делают на их наземную составляющую – РВСН.

В состав РВСН входят три ракетные армии (далее – РА): 27-я гвардейская РА (штаб расположен в г. Владимире), 31-я РА (штаб расположен в г.Оренбурге) и 33-я гвардейская РА (штаб расположен в г.Омске).⁹

На конец 2015 года в составе этих армий имелось 12 ракетных дивизий, на вооружении которых находилось в общей сложности около 400 ПУ ракетных комплексов (РК) шахтного и мобильного базирования. По оценке, количество развернутых МБР составляет порядка 350 единиц с размещенными на них около 1200 ядерными боезарядами (ЯБЗ). До 96 процентов этой ударной группировки содержится в готовности к немедленному применению.¹⁰

Шахтный РК «Воевода» разработан в Конструкторском бюро «Южное» (г. Днепропетровск, Украина). Первоначальный гарантийный срок эксплуатации ракеты РС-20В составлял 15 лет. В настоящее время осуществляется комплекс мероприятий по сохранению этой ракеты в группировке РВСН до 2022 года. При этом, начиная с лета 2014 года, Конструкторское бюро «Южное» и другие украинские предприятия выведены из кооперации промышленности, обеспечивающей поддержание РК «Воевода» в технической готовности (ныне головным предприятием в этой кооперации промышленности является Государственный ракетный центр имени академика В.П. Макеева, г. Миасс Челябинской области).

Морские стратегические ядерные силы формируют большую часть потенциала глубокого ответного удара СЯС России. РПКСН, оснащенные корабельным ракетным комплексом (КРК) с БРПЛ, входят в состав двух российских флотов – Северного и Тихоокеанского (их штабы расположены в г. Североморске Мурманской области и г. Владивостоке соответственно).

По состоянию на конец 2015 года в составе ВМФ России находилось 12 РПКСН четырех типов: два подводных крейсера проекта 667БДР («Кальмар»), шесть подводных крейсеров проекта 667БДРМ («Дельфин»), один подводный крейсер проекта 941У («Акула») и три подводных крейсера проекта 955 («Борей»). По оценке, все подводные крейсеры проектов 667БДР и 667БДРМ и один подводный крейсер проекта 955 («Юрий Долгорукий») имели баллистические ракеты на борту (всего 144 развернутых БРПЛ с размещенными на них более 400 ЯБЗ).¹¹

Разработка всех РПКСН проведена Центральным конструкторским бюро морской техники «Рубин» (г. Санкт-Петербург), а их строительство осуществлено производственным объединением Северное машиностроительное предприятие (г. Северодвинск Архангельской области).

По состоянию на конец 2015 года в боевом составе стратегической авиации России насчитывалось 66 ТБ: 11 бомбардировщиков Ту-160 и 55 бомбардировщиков Ту-59МС. Все они, как и полк самолетов-заправщиков Ил-78М, входят в состав командования Дальней авиации (ДА) Военно-воздушных сил (ВВС). Местами постоянного базирования ТБ являются авиабазы в г. Энгельсе (Саратовская область) и в пос. Украинка (Амурская область), а самолетов-заправщиков – авиабаза в г. Рязани.¹²

Разработка всех ТБ проведена Конструкторским бюро имени А.Н. Туполева (г. Москва).

Серийное производство ТБ Ту-95МС осуществлялось в 1984-1991 годы на авиационном заводе в г. Куйбышеве (в настоящее время – авиационный завод «Авиакор», г. Самара). Этот бомбардировщик представляет собой свободнонесущий моноплан со среднерасположенным стреловидным крылом, стреловидным оперением и трехстоечным шасси с носовым колесом.¹³

Серийное производство ТБ Ту-160 осуществлялось в 1984-1992 годы на авиационном заводе в г. Казани (в настоящее время – Казанское авиационное производственное объединение имени С.П. Горбунова, КАПО имени С.П. Горбунова). В 1999 году было возобновлено штучное производство этого бомбардировщика (выпущено два самолета в 2000 и 2008 году).

2.2 Авиационный комплекс России.

Изучая военно-промышленный комплекс России, отрасли и направления этой сферы, авиации необходимо уделить внимание в любом случае. Здесь актуально говорить о крупных промышленных центрах, поскольку для сборки изделий нужны головные предприятия.

Другие просто не обладают необходимой технической базой для организации требуемых в целях быстрого и качественного производства процессов. При этом всегда должны соблюдаться два ключевых условия: наличие квалифицированных специалистов и хорошо организованное транспортное сообщение. Военно-промышленный комплекс России и конкретно сфера авиации находятся в состоянии постоянного развития, что позволяет РФ выступать в роли крупного экспортера вооружения, в том числе авиации.¹⁴

В настоящее время авиационная промышленность России состоит из 306 организаций, в том числе:

– конструкторские бюро (КБ) – 41;

– НИИ, НПО, НЛП, НПЦ, НТЦ – 62;

– ПО и заводы – 203.

По формам собственности авиационная промышленность характеризуется следующими показателями:

– госпредприятия – 76 (КБ – 19, НИИ, НПО, НПП, НПЦ, НТЦ – 26, ПО и заводы – 31);

– акционерные общества – 230 (КБ – 22, НИИ, НПО, НПП, НПЦ, НТЦ – 36, ПО и заводы – 172).

Доля государственных организаций составляет 25%.

Из 230 акционерных обществ:

– 8 – акционерные общества с пакетом акций в федеральной собственности более 50%;

– 102 – акционерные общества с пакетом акций в федеральной собственности 25% + 1 акция;

– 16 – акционерные общества с использованием государством специального права «Золотая акция»;

– 104 – акционерные общества без госучастия.¹⁵

В 2015 году в авиационной промышленности было занято около 520,0 тысячи человек.

В последние годы координацию работ по разработке и производству авиационной техники, ее составных частей компонентов и комплектующих изделий, а также работ по созданию новых авиационных технологий осуществляет Министерство промышленности и торговли Российской Федерации (Минпромторг России) совместно с ОАО «Государственная корпорация «Ростехнологии» (ГК «Ростехнологии»). При этом Минпромторг России и ГК «Ростехнорлогии» координируют работу целого ряда интегрированных производственных структур в авиационной промышленности и в смежных с нею оборонных отраслях.

Среди них следует отметить ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАО «ОАК») и ОАО «Тактическое ракетное вооружение». В составе ГК «Ростехнологии» сформированы и развиваются следующие структуры: ОАО «Российская авиаприборостроительная корпорация», включающее ОАО «Авионика», ОАО «Аэрокосмическое оборудование», ОАО «Авиаприбор-Холдинг», а также преобразуемые в ОАО ФГУП «Электроавтоматика», ФГУП «Рязанский приборный завод», ОАО «Оборонпром», включающее ОАО «Вертолеты России» и ОАО «Объединенная двигателестроительная корпорация».¹⁶

Кроме того, Минпромторг России и ГК «Ростехнологии» координирую деятельность предприятий и организации, входящие и не входящих в другие кор- поративные интегрированные производственные структуры. В настоящее время прорабатывается новый облик авиационной промышленности. Предполагается, что такой новый облик будет включать еще и комплекс отраслевой науки в составе ФГУП «ЦАГИ», ФГУП «ГосНИИАС», ФГУП «ЦИАМ», ФГУП «ЛИИ», ФГУП «СибНИА», ФГУП «НПП «Технология» и другие головные НИИ авиационной промышленности.

География авиационной промышленности связана с крупнейшими промышленными узлами. Важнейшие факторы размещения – удобное транспортное положение (число заводов-смежников может достигать 100 и более), стратегическая безопасность, высокая квалификация кадров.

Крупнейший научно-производственный центр авиационной промышленности – Москва. Вокруг Москвы – в Жуковском, Раменском, Балашихе, Ступино, Луховицах работают заводы, выпускающие узлы и агрегаты для авиатехники. Другие крупные центры авиастроения находятся в Нижнем Новгороде, Казани, Ульяновске, Самаре, Омске, Новосибирске, Иркутске, Комсомольске-на-Амуре.

2.3 Ракетно-космический комплекс России.

Россия является одним из главных субъектов мировой космической деятельности. Созданный ею ракетно-космический потенциал обеспечивает замкнутый цикл работ по осуществлению независимой космической деятельности от разработки и создания космических средств до получения информации для удовлетворения потребностей внутри страны на необходимом уровне и участия на мировом рынке космической продукции и услуг. Он является национальным достоянием и гордостью России.

Ракетно-космический комплекс – важнейшее звено ВПК. Ракетные системы – это средства доставки ядерных боезарядов до цели. Поэтому параллельно с осуществлением атомного проекта, шла подготовка научно-технической базы для ракетостроения. Первые центры были созданы в Подмосковье. В стенах корпорации «Энергия» (Королев) велись работы по созданию баллистических ракет, искусственных спутников Земли, космических кораблей. На заводе им. М.В. Хруничева (Москва) строились орбитальные станции.¹⁷

Заводы по производству баллистических ракет работают в Волгограде, на Урале (Воткинск, Екатеринбург), в Сибири (Красноярск), ракет-носителей – в Самаре, Омске. Первый космодром был организован в заволжских степях – в городе Капустин Яр (Астраханская область). Со временем специализация его изменилась. Теперь там проводят испытания ракет и боевой ракетной техники. На смену Капустину Яру пришли космодромы в Архангельской области (вблизи г. Мирный) и на территории Казахстана (вблизи г.Байконур).

Плесецкий космодром (Мирный) – самая работающая космическая гавань Земли и главный военный космодром бывшего СССР и России. С Байконура стартовали пилотируемые корабли. В Амурской области создан новый российский стартовый комплекс – Свободный.

Космический потенциал включает такие составляющие, как орбитальная группировка космических аппаратов, научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, предприятия ракетно-космической промышленности (производственная база), уникальная экспериментальная база, наземный автоматизированный комплекс управления, космодромы, наземные специализированные комплексы, система подготовки кадров и собственно кадры.¹⁸

Орбитальная группировка – один из основных элементов космического потенциала и включает в свой состав КА связи и вещания, навигации и геодезии, метеообеспечения и наблюдения Земли, космические объекты, обеспечивающие выполнение пилотируемой программы.

В настоящее время в состав РКП входит 109 организаций, из них:

– конструкторские бюро (КБ) – 22;

– НИИ, НПО, НЛП, НПЦ, НТЦ – 51;

– ПО и заводы – 36.

По формам собственности ракетно-космическая промышленность характеризуется следующими показателями:

– госпредприятия – 84 (КБ – 18, НИИ, НПО, НЛП, НПЦ, НТЦ – 45, ПО и заводы – 21);

–акционерные общества – 25 (КБ – 4, НИИ, НПО, НЛП, НПЦ, НТЦ – 6, ПО и заводы – 15).

Доля государственных организаций составляет 77%.

Из 25 акционерных обществ:

– 3 – акционерные общества с пакетом акций в федеральной собственности более 50%;

– 4 – акционерные общества с пакетом акций в федеральной собственности 25% + 1 акция;

– 6 – акционерные общества с использованием государством специального права «Золотая акция»;

– 12 – акционерные общества без госучастия.

За счет концентрации усилий и средств на приоритетных направлениях, привлечения внебюджетных источников финансирования в 2015 году удалось обеспечить надежное функционирование, восполнение и дальнейшее развитие орбитальной группировки космических аппаратов России научного и социально-экономического назначения в составе 31 КА (из 93 отечественных КА, находящихся в настоящее время на целевых орбитах).

В данном случае речь идет об изменении военной промышленности, а если говорить конкретно, то о ее переходе к гражданскому рынку. Объясняется такая стратегия очень просто: производственные мощности, которые существуют на данный момент, способны произвести значительно больше военной продукции, чем того требует фактический спрос. То есть, столько не нужно ни самой России, ни ее нынешним и потенциальным клиентам. При такой перспективе остается один очевидный маневр: переориентировать часть военных предприятий на выпуск продукции, актуальной в гражданском секторе. Таким образом, сохранятся рабочие места, заводы продолжат свою стабильную работу, а государство получит прибыль.¹⁹

Использование военных производственных ресурсов, так сказать, в мирных целях перспективно еще и по той причине, что на таких предприятиях наблюдается значительная концентрация прогрессивных технологий и специалистов, имеющих высокий уровень квалификации. Используя такую стратегию можно решить хотя бы некоторые проблемы военно-промышленного комплекса России. При этом сохраняется стабильный выпуск наиболее актуальной для армии техники.

На фоне изложенной выше информации несложно сделать вывод, что та же конверсия - это непростая задача. Ее фактически можно отнести к одной из наиболее сложных задач, которые стоят перед ВПК. Здесь простых решений нет по определению. Чтобы в данной сфере наблюдался какой-то прогресс, нужно постоянно прикладывать значительные усилия.

Еще одной проблемой, с которой приходится сталкиваться, - это неясность будущего финансирования предприятий ВПК. Военно-промышленный комплекс России может получить средства от государства только для тех предприятий, которые являются частью какой-либо федеральной программы или относятся к числу казенных производственных мощностей. Что касается иностранных инвестиций, то причин смело на них рассчитывать пока что нет.

При этом в особенно тяжелом положении могут оказаться заводы, имеющие производственные линии, которые уже устарели или же не способны выпускать широкий спектр конкурентоспособной продукции и военной в частности. Если попытаться оценить экономическое состояние оборонных предприятий в целом, то можно сделать вывод, что оно весьма неоднородно.

Суть в том, что есть заводы, продукция которых имеет определенный спрос. При этом существуют и те предприятия, которые находятся в состоянии глубокого производственного кризиса, причем независимо от того факта, принадлежат они государству или нет. Тем не менее, нужно отдавать отчет в том, что правительство фиксирует состояние некоторых составляющих ВПК. Это подтверждает факт утверждения Координационным советом основных направлений развития и стабилизации ситуации.²⁰

К тому же в России активно происходит объединение фундаментального и прикладного научного направления в рамках деятельности военных предприятий, что значительно повышает шансы ВПК на успешное развитие и полноценное функционирование. Прилагаются также и грамотно организованные усилия для максимального соответствия продукции, которая выходит с конвейера предприятий военно-промышленного комплекса, инвестиционным ожиданиям российского и заграничного рынка.

Очевидно, что при всей непростой ситуации, сложившейся вокруг ВПК шансы на светлое будущее и прогрессивное настоящее однозначно есть. Правительство постоянно работает над тем, что провести необходимые изменения, которые позволят оборонным предприятиям работать предельно эффективно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важной особенностью ОПК является управление со стороны государства посредством государственного оборонного заказа. Такое управление обеспечивает спрос на производство высокотехнологичной продукции пятого и шестого технологических укладов на всех этапах её жизненного цикла – исследования и обоснования разработки, непосредственной разработки, производства, эксплуатации, капитального ремонта и утилизации.

Именно за счет государственного заказа появляется возможность реализации прорывных технологий, которые для частного сектора не прошли бы «порога рентабельности». Внедрение и адаптация новых производственных и управленческих технологий позволяет оборонно-промышленному комплексу добиться роста производительности труда и повышения заработной платы, что позволяет привлекать экспертов со всего мира.

Оборонно-промышленный комплекс обладает высоким оборонно- промышленным потенциалом. К оборонно-промышленному потенциалу помимо предприятий оборонно-промышленного комплекса относят также высшие учебные заведения, научно-исследовательские институты, консалтинговые компании и другие организации, которые осуществляют две основные функции:

- проводят обучение специализированных кадров для работы в отрасли, в том числе по программам повышения квалификации, магистерским программам, которые зачастую создаются университетами непосредственно для предприятий ОПК, а предприятиями направляются сотрудники, что обеспечивает учет интересов сторон;

- помогают осуществлять разработку, поиск и внедрение на предприятия инновационных методов управленческого учета, разработку и внедрение высокотехнологичных производственных мощностей и продукции нового поколения (при достаточной интеграции с предприятиями).

Интеграция научных знаний с деятельностью ОПК позволяет оперативно интегрировать передовые инновационные технологии производства в деятельность предприятий, обучая при этом наиболее востребованные кадры на базе программ повышения квалификации и в рамках высшего образования ВУЗов.

ЛИТЕРАТУРА

Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. М.: Креативная экономика, 2015.
Авдонин Б.Н., Хрусталев Е. Ю. Методология организационно-экономического развития наукоемких производств. М.: Наука, 2014.
Батьковский М.А., Булава И.В., Мингалиев К.Н. Анализ финансового состояния предприятия и внутренние механизмы его оздоровления // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 31.
В.Сычев Равнение на своих // Военно-промышленный курьер. Общероссийская еженедельная газета. №10. 2014. URL: http:// vpk-news.ru/articles/19534
Ежегодник ЦАМТО-2015: статистика и анализ мировой торговли оружием. URL: http://www. armstrade.org/pages/main/ magazines/yearly/report/3/ index.shtm
Иванова Н.А. Повышение конкурентоспособности российских вооружений на мировом рынке // Вестник Института экономики РАН. Научный журнал. – М.: ИЭ РАН, 2015. №4. С. 316.
Князьнеделин, Р.А.. Государственный заказ как инструмент промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе: теория и практика: монография / Р.А. Князьнеделин, А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. – СПб: ООО «Копи-Р Групп», 2015. – 240 с.
Лавринов, Г.А. Экономические аспекты военно-технической политики Российской Федерации на современном этапе / Г.А. Лавринов, А.А. Косенко, Г.В. Бабкин – М.: Издательская группа «Граница», 2014. – 544 с.
Путин: портфель экспортных заказов в сфере ВТС уже пре- высил $7,5 млрд // РИА Новости. URL: http://ria.ru/defense_ safety/20141105-/1031850279. html#ixzz3JvItR
Пухов Р. Мировой ВПК сегодня и завтра // Военно-промышленный курьер. 2015. № 42.
Центр анализа мировой торговли оружием — http://www. armstrade. org.
Центр анализа стратегий и технологий — http://www. cast. ru.

1 Князьнеделин, Р.А.. Государственный заказ как инструмент промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе: теория и практика: монография / Р.А. Князьнеделин, А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. – СПб: ООО «Копи-Р Групп», 2015. – 240 с.

2 Князьнеделин, Р.А.. Государственный заказ как инструмент промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе: теория и практика: монография / Р.А. Князьнеделин, А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. – СПб: ООО «Копи-Р Групп», 2015. – 240 с.

3 Князьнеделин, Р.А.. Государственный заказ как инструмент промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе: теория и практика: монография / Р.А. Князьнеделин, А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. – СПб: ООО «Копи-Р Групп», 2015. – 240 с.

4 Лавринов, Г.А. Экономические аспекты военно-технической политики Российской Федерации на современном этапе / Г.А. Лавринов, А.А. Косенко, Г.В. Бабкин – М.: Издательская группа «Граница», 2014. – 544 с.

5 Пухов Р. Мировой ВПК сегодня и завтра // Военно-промышленный курьер. 2015. № 42

6 Лавринов, Г.А. Экономические аспекты военно-технической политики Российской Федерации на современном этапе / Г.А. Лавринов, А.А. Косенко, Г.В. Бабкин – М.: Издательская группа «Граница», 2014. – 544 с.

7 Лавринов, Г.А. Экономические аспекты военно-технической политики Российской Федерации на современном этапе / Г.А. Лавринов, А.А. Косенко, Г.В. Бабкин – М.: Издательская группа «Граница», 2014. – 544 с.

8 Лавринов, Г.А. Экономические аспекты военно-технической политики Российской Федерации на современном этапе / Г.А. Лавринов, А.А. Косенко, Г.В. Бабкин – М.: Издательская группа «Граница», 2014. – 544 с.

9 Князьнеделин Р.А.. Государственный заказ как инструмент промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе: теория и практика: монография / Р.А. Князьнеделин, А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. – СПб: ООО «Копи-Р Групп», 2015. – 240 с.

10 Лавринов, Г.А. Экономические аспекты военно-технической политики Российской Федерации на современном этапе / Г.А. Лавринов, А.А. Косенко, Г.В. Бабкин – М.: Издательская группа «Граница», 2014. – 544 с.

11 Лавринов, Г.А. Экономические аспекты военно-технической политики Российской Федерации на современном этапе / Г.А. Лавринов, А.А. Косенко, Г.В. Бабкин – М.: Издательская группа «Граница», 2014. – 544 с.

12 Князьнеделин Р.А.. Государственный заказ как инструмент промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе: теория и практика: монография / Р.А. Князьнеделин, А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. – СПб: ООО «Копи-Р Групп», 2015. – 240 с.

13 Лавринов, Г.А. Экономические аспекты военно-технической политики Российской Федерации на современном этапе / Г.А. Лавринов, А.А. Косенко, Г.В. Бабкин – М.: Издательская группа «Граница», 2014. – 544 с.

14 Князьнеделин Р.А.. Государственный заказ как инструмент промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе: теория и практика: монография / Р.А. Князьнеделин, А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. – СПб: ООО «Копи-Р Групп», 2015. – 240 с.

15 Князьнеделин, Р.А.. Государственный заказ как инструмент промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе: теория и практика: монография / Р.А. Князьнеделин, А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. – СПб: ООО «Копи-Р Групп», 2015. – 240 с.

16 Пухов Р. Мировой ВПК сегодня и завтра // Военно-промышленный курьер. 2015. № 42

17 Князьнеделин, Р.А.. Государственный заказ как инструмент промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе: теория и практика: монография / Р.А. Князьнеделин, А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. – СПб: ООО «Копи-Р Групп», 2015. – 240 с.

18 Лавринов, Г.А. Экономические аспекты военно-технической политики Российской Федерации на современном этапе / Г.А. Лавринов, А.А. Косенко, Г.В. Бабкин – М.: Издательская группа «Граница», 2014. – 544 с.

19 Лавринов, Г.А. Экономические аспекты военно-технической политики Российской Федерации на современном этапе / Г.А. Лавринов, А.А. Косенко, Г.В. Бабкин – М.: Издательская группа «Граница», 2014. – 544 с.

20 Лавринов, Г.А. Экономические аспекты военно-технической политики Российской Федерации на современном этапе / Г.А. Лавринов, А.А. Косенко, Г.В. Бабкин – М.: Издательская группа «Граница», 2014. – 544 с.