Период спада в организации. Стадия спада в организации

• Название: Стадия спада в организации
• Дата: 23.12.2020
• Размер: 19.01 Kb.
• Имя файла: Период спада в организации.docx
• Тип: Документы; #163445

СТАДИЯ СПАДА В ОРГАНИЗАЦИИ.

Организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, обладающих наиболее ценными специальностями, компетенциями для создания нового продукта или услуги. Число конфликтов нередко растет. Механизм разработки и принятия решений централизован. В организацию приходят новые люди, пытающиеся сдержать, замедлить спад.(Антикризисное управление)

Характерные симптомы этой стадии:

• снижение спроса ужесточает конкуренцию и изменяет ее формы конкурентной борьбы;

• возрастает роль соотношения цены и качества в конкурентной борьбе;

• нарастает сложность управления;

• усложняется процесс создания новинок;

• снижается прибыль.

На стадии спада необходимо вдохнуть в организацию новую жизнь, резко скорректировать стратегию, произвести необходимые организационные изменения.

В этих условиях руководителю предстоит:

• рассмотреть возможности рационального использования всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности организации на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;

• изучить возможности объединения, слияния с другими организациями, сужения предоставляемых услуг, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;

• приступить к поэтапному осуществлению изменений в организации, наладить связи с новыми рынками и поставщиками.

• 
  Жизненный цикл организации (ЖЦО)
  

  Параметры	Стадии
  	Рождение	Детство	Юность	Ранняя зрелость	Промежуточная зрелость	Окончательная зрелость	Старение	Возрождение
  Главная цель	Выживание	Кратковременная прибыль	Ускоренный рост	Систематический рост	Сбалансированный рост	Формирование индивидуальности и имиджа	Сохранение	Оживление
  Тип руководителя	Новатор	Приспособленец	Консультант	Соучастник	Объединитель общих усилий	Государственный деятель	Администратор	Способный сообщить импульс, встряхнуть
  Характерная черта организации	Боевитость	Целеустремленность	Гибкость	Разнообразие интересов	Нивелирование всех систем	Самодовольство	Поддержание статус- кво	Способность к переменам
  Самосознание организации	Сосредоточенная в себе	Местного значения	Регионального значения	Национального значения	Мультинациональная	Мирового значения	Самодовольная	Самокритичная
  Вопросы, которым придается особое значение	Все новое и необычное	Конкурентоспособность	Завоевания	Координация	Интеграция	Балансировка всех интересов	Продолжение существования	Обновление, развитие

• 
  
  

Развитие организации по аналогии с развитием человека (по Майклу Портеру)

Стадия развития организации		Организационные цели	Стратегический фокус
Рождение		Выживание: создание целого	Идентификация предпринимательской идеи и поиск ресурсов
Детство		Определение миссии и изучение среды	Определение продукта, услуг, функций, рынков
Юность		Количественный рост	Увеличение доли рынка, завоевание территории
Молодость		Достижение уникальности и завоевание «рыночной ниши»	Расширение набора продуктов и услуг, функций, рынков
Взросление		Качественный рост, приобретение репутации	Использование положения для роста благополучия
Зрелость		Стабилизация и общественный вклад	Поддержание стабильной позиции
Старость		Выживание	Обновление, устранение больных частей

 

Отметим, что единой точки зрения на классификацию стадий ЖЦО в специальной литературе не сформировалось. Общее, что объединяет рассматриваемые подходы, состоит в том, что стадии поставлены в соответствие с жизненным циклом человека, и каждой стадии соответствуют определенные параметры организации (например, цель, способ руководства и т.п.). Их анализ позволяет сделать вывод о нахождении организации на той или иной стадии жизненного цикла.

Домашнее задание.

Создать «Банк услуг», то есть представить по одной услуге (для каждой организации отдельно: музей, библиотека, развлекательный центр, Районный Дворец культуры, Городской Дворец культуры и.т.п.) которые будут актуальны в период спада в организации