ПЛАН: 1. Стратегии маркетинга территории 2. SWOT- анализ в разработке стратегий территориального маркетинга «Портфельная» стратегия
|
Виды деятельности, наиболее развитые на территории сегодня
|
Виды деятельности, наименее развитые на территории сегодня
|
Виды деятельности, спрос на товары которых растет высокими темпами
|
«Звезда»- виды деятельности(товары, услуги), спрос на которые сегодня и в ближайшем будущем будет активно расти
|
«Знак вопроса»- в какие виды деятельности стоит сегодня направить ресурсы для достижения в будущем высоких «дивидендов»
|
Виды деятельности, спрос на товары которых растет низкими темпами
|
«Дойная корова»- виды деятельности(товары, услуги),которые сегодня приносят максмально высокий объем совокупного дохода территории
|
«Собаки»- виды деятельности, которые есть смысл сохранить для имиджа территории или в силу их большой социальной значимости для территории
| Стратегия роста
|
Существующий сегодня территориальный продукт
|
Новый территориальный продукт
|
Существующие сегодня потребители территориального продукта
|
Проникновение на рынок
|
Развитие видов деятельности
|
Новые потребители территориального продукта
|
Развитие рынка
|
диверсификация
| Конкурентная стратегия
|
Внешние конкурентные преимущества
|
Внутренние конкурентные преимущества
|
Все группы потребителей территориального продукта
|
Стратегия дифференциации
|
Стратегия доминирования по издержкам
|
Отдельные группы потребителей территориального продукта
|
Стратегия концентрации(специализации)
|
Стратегия концентрации(специализации)
| - маркетинг имиджа,
- маркетинг привлекательности,
- маркетинг инфраструктуры,
- маркетинг населения, персонала
Маркетинг имиджа Маркетинг имиджа нацелен на создание, развитие и распространение, обеспечение общественного признания, положительного образа территории Положительный имидж Слабо выраженный имидж Излишне традиционный имидж Противоречивый имидж Смешанный имидж Негативный образ Чрезмерно привлекательный имидж - Маркетинг привлекательности направлен на повышение притягательности данной территории для человека, ее гуманизацию (благоустройство береговых линий, создание пешеходных, музейных, исторических или торговых зон, развитие архитектуры и др.)
- Маркетинг инфраструктуры нацелен на совершенствование инфраструктуры жилых районов, промышленных зон, рыночной инфраструктуры в целом, чтобы на ней должно быть удобно жить, работать и развиваться
- Маркетинг населения, персонала
SWOT- анализ в разработке стратегий маркетинга территорий SWOT-анализ: strengths — сильные стороны, weaknesses — слабые стороны, opportunities — возможности и threats — опасности, угрозы). Процедура SWOT-анализа: 1.Составление списка слабых и сильных сторон территории, а также список угроз и возможностей на момент анализа 3.Оценка возможностей территории (строится матрица возможностей) 4.Оценка угроз территории (строится матрица угроз) 2. Установление связей между сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами. Таблица 1 - SWOT- матрица
|
Возможности:
1. …
2. …
|
Угрозы:
1. …
2. …
|
Сильные стороны:
1. …
2. …
3. …
|
СиВ
стратегия: использовать сильные стороны территории
|
СиУ
стратегия: использовать силы территории для устранения угроз
|
Слабые стороны:
1. …
2. …
3. …
|
СЛВ
стратегия: преодолеть имеющиеся слабости
|
СЛУ
стратегия: избавиться от слабости, предотвратить нависшую угрозу
|
Влияние возможностей на территорию
| | | |
|
Сильное влияние
|
Умеренное влияние
|
Малое влияние
|
Высокая вероятность
|
С
|
ВУ
|
ВМ
|
Средняя вероятность
|
СС
|
СУ
|
СМ
|
Низкая вероятность
|
НС
|
НУ
|
НМ
| Таблица 3- Матрица оценки угроз
| |
Влияние угроз на территорию
| | | | | | |
Разрушение
|
Критическое состояние
|
Тяжелое состояние
|
Легкие ушибы
|
Вероятность реализации
|
Высокая вероятность
|
ВР
|
ВК
|
ВТ
|
ВЛ
|
угроз
|
Средняя вероятность
|
СР
|
СК
|
СТ
|
СЛ
|
|
Низкая вероятность
|
НР
|
НК
|
НТ
|
НЛ
| |
Скачать 56.94 Kb.