пример. КукинПример. Строительство 5этажного жилого дома с использованием программы Spider Project
 Скачать 1.49 Mb.
|
|
Кафедра ЭПС Курсовая работа по дисциплине «Управление проектами» на тему: «Строительство 5-этажного жилого дома с использованием программы Spider Project» Казань 2010 Содержание Введение Определение типов операций проекта и формирование таблицы Определение материалов проекта и формирование таблицы Определение ресурсов проекта и формирование таблицы Определение связей проекта и формирование таблицы Назначение ресурсов и материалов проекта на операции и формирование таблицы Построение организационной структуры проекта Описание центров и календарей проекта Расчет расписания исполнения проекта и формирование таблицы Технико-экономические показатели проекта Список используемых источников Введение Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. «Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. В частности, нет одинаковых месторождений полезных ископаемых и разработка любого месторождения уникальна. Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта. Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата, или в портфель проектов для более эффективного управления. Портфель проектов может состоять из программ. Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам. Временность — любой проект имеет чёткие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго. Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством. Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала. Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик: Выполняется людьми; Ограничен доступностью ресурсов; Планируется, исполняется и управляется. Проект может быть разбит как на подпроекты, так и на фазы. Совокупность фаз представляет собой жизненный цикл проекта. По причине своей уникальности проектная деятельность связана со многими рисками, работа с которыми выделена в отдельное направление — управление рисками. Существует отдельная дисциплина в менеджменте — управление проектами (project management). Признаки того, что деятельность не является проектом: цель изначально не определена, не конкретна, не достижима и т. п. однако, изменение цели/области охвата проекта может быть регламентировано в плане управления областью охвата проекта; простейший случай — в договоре прописывается лимит затрат по проекту в рамках которого возможны работы по доп соглашениям к договору); ограничения деятельности изначально не определены или не достижимы (сроки, ресурсы, время, качество, допустимый уровень рисков) например, деятельность не является управляемой, то есть внешние зависимости превышают возможности влияния на деятельность (управляющие воздействия не позволяют достигать поставленные цели с допустимым уровнем рисков); результат не уникален, например, серийное производство. Типичные проекты — создание или проектирование различных потребительских продуктов (здания, машины, электронные устройства, программное обеспечение). Также примерами проектов являются: переезд в новое здание, изменения в организационной структуре компании, подготовка и проведение научного эксперимента. Проектный формат в последние десятилетия широко используется государственными структурами, особенно в военной отрасли. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Во многих случаях в проекте выделяют роли заказчика, исполнителя (и иногда инвестора) с целью повышения эффективности при разделении труда и для устранения конфликта интересов при приемке результатов, определения зон ответственности. Заказчик определяет цель и ограничения проекта и его финансирование. Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану. Часто заказчик не является потребителем (выгодополучателем) результатов проекта. В этом случае заказчик несет ответственность за постановку целей и полезность результата для потребителя. В крупных организациях для этого выделяют специальную службу заказчика. Если заказчик и исполнитель находятся в разных организациях, то составляется договор на исполнение проекта. В случае выделения роли заказчика, управление проектом ставит целью стабилизацию работ и минимизацию отклонений от утвержденного заказчиком плана. При изменении требований заказчика может быть подписано дополнительное соглашение к договору в рамках ограничений суммарного бюджета программы проектов, оговоренных основным договором. На рынке программных средств управления проектами в России присутствуют следующие программные пакеты: Cerebro - программный продукт для управления проектами в аудиовизуальной сфере. В основном, Cerebro используется VFX-студиями, разработчиками видеоигр, производителями рекламы, телепередач, веб-дизайнерами. Программный комплекс представляет собой подобие форума, в котором участники проекта могут ставить задачи, наблюдать за ходом продвижения работ, комментировать отчёты о работе и выложенные файлы (видео, изображения, офисные документы и проч.), обмениваться файлами высокого разрешения. Версии: Десктоп (Mac OS X, Microsoft Windows, Linux), Web-приложение, мобильное (iPhone OS). Cerebro является проприетарным программным обеспечением; Easy Projects.NETОшибка! Недопустимый объект гиперссылки. — это веб-приложение для управления проектами по разработке программного обеспеченияОшибка! Недопустимый объект гиперссылки., написанное на .NET компанией Logic Software; GanttProject — программа, предназначенная для планирования проектов на основе построения диаграмм Гантта и диаграмм типа PERT. Поддерживается импорт/экспорт документов Microsoft Project. Программа разработана на языке Java. Распространяется на условиях GNU General Public License; qTrack — онлайн-инструмент для управления проектами, постановки и обсуждения задач по проектам, предназначенный для автоматизации бизнес-процессов. Сервис ориентирован на использование в малых рабочих группах (5-10 человек) и распространяется как SaaS приложение. Запущен в октябре 2009 года. Разработчиком проекта является компания QSOFT; Microsoft Project (или MSP) — программа управления проектами, разработанная и продаваемая корпорацией Microsoft. Microsoft Project создан, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ. На российском рынке присутствует также отечественный пакет под названием Spider Project. В России этот пакет наиболее популярен и используется крупнейшими корпорациями для управления самыми престижными проектами. У пакета Spider Project много отличий от своих зарубежных аналогов, которые делают его привлекательным для Российских потребителей. Это связано и с принятой в России технологией управления проектами, которая отличается от той, которая лежит в основе зарубежных пакетов. И с тем вниманием, которое в России традиционно уделяется оптимизации использования ресурсов и адекватности математических моделей объектов. Пакет Spider Project разработан компанией Spider Management Technologies, которая является ведущей в России консалтинговой компанией по управлению проектами, а потому его функциональность определяется реальными потребностями проектов в самых различных областях. |