1. Общие положения
|
– полное и сокращенное наименование подразделения;
– цель его работы;
– статус, подчиненность;
– номер и дата приказа, на основании которого создано подразделение;
– полное наименование должности руководителя;
– порядок утверждения структуры и штата;
– перечень документов, которыми руководствуется подразделение в своей деятельности
|
2. Принятые определения, обозначения и сокращения
|
Описание всех терминов Положения
|
3. Организационная структура подразделения
|
Должностные лица, объекты, группы и отдельные исполнители, входящие в состав подразделения (отдела, цеха, бюро).
Приложение 1 к Положению – графическая схема организационной структуры с указанием подчиненности
|
4. Основные цели и задачи
|
Цели подразделения, измеримые и согласующиеся с целями всей организации
|
5. Функции
|
Перечень функций, которые выполняет подразделение:
– планирование;
– организация;
– координация;
– мотивация;
– контроль;
– анализ;
– регулирование в соответствии с целями раздела 4.
Желательно выделять не более 10–15 функций. Руководитель, который стремится перечислить в Положении как можно больше выполняемых подразделением задач, не умеет правильно структурировать деятельность и делегировать полномочия
|
6. Взаимодействие с другими подразделениями
|
Механизм взаимодействия с другими подразделениями и внешними контрагентами: порядок предоставления документов и периоды отчетности
|
7. Права
|
Права подразделения и его руководителя
|
8. Ответственность
|
Ответственность руководителя подразделения и его сотрудников за невыполнение поставленных задач, неправильную организацию работы, несоблюдение финансовой дисциплины, правил охраны труда и техники безопасности, неверную организацию первичного учета, порчу (утрату) имущества и т. п.
|
9. Показатели оценки деятельности
|
Перечень всех показателей эффективности, критериев оценки подразделений
|
Скачать 14.58 Kb.