|
|
Экономическая эффективность производства молочной продукции на примере ЗАО Красноуфимский молочный завод. Задания к Лекции 1. Таблица для установления соответствия между понятиями и определениями
Задания к Лекции 1.
Задание 1. Установите соответствие между определениями, данными в Таблице 1 следующими понятиями: окружение проекта, функциональная организация, программа проектов, внутреннее окружение проекта, проект, жизненный цикл проекта, матричная организация, проектная организация, организационная структура проекта.
Таблица 1. Таблица для установления соответствия между понятиями и определениями
|
№
|
Понятие
|
Определение
|
1
|
|
иерархически выстроенная организация, в которой у каждого сотрудника есть один прямой начальник, сотрудники разделены на группы (отделы) по областям специализации.
|
2
|
|
ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности.
|
3
|
|
набор внешних и внутренних факторов, а также ключевых заинтересованных лиц, влияющих на достижение результатов проекта.
|
4
|
|
набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия.
|
5
|
|
соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного управления и достижения целей проекта.
|
6
|
|
любая организационная структура, в которой Руководитель проекта обладает достаточными полномочиями по установлению приоритетов, использованию ресурсов и руководству работой лиц, назначенных на исполнение проекта, а также финансовыми полномочиями в рамках бюджета проекта.
|
7
|
|
временное предприятие, ограниченное во времени и ресурсах, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
|
8
|
|
ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности.
|
9
|
|
любая организационная структура, в которой Руководитель проекта разделяет с функциональными руководителями (руководителями отделов) ответственность по заданию приоритетов и управлению работой лиц, назначенных на исполнение проекта.
|
Задание 2. Проведите сравнение проектной и операционной деятельности по критериям, указанным в Таблице 2
Таблица 2. Сравнение проектной и операционной деятельности
|
№
|
Критерий сравнения
|
Проектная деятельность
|
Операционная деятельность
|
1
|
Связь со стратегией компании
|
|
|
2
|
Продолжительность
|
|
|
3
|
Поддерживающая организационная структура
|
|
|
4
|
Степень регламентации операций
|
|
|
5
|
Типичный результат
|
|
|
6
|
Ресурсы
|
|
|
Задание 3. Соедините стрелками основные понятия проектного менеджмента, указанные на Рисунке 1. На стрелках укажите действия, которое связывают объекты. Например, Руководитель проекта разрабатывает базовый план.
Рис. 1. Схема для установления связей между сущностями проекта |
|
|
Скачать 77.79 Kb.