Лекционный_комплекс (1). Тема 1 Startup проекты как инструмент современного бизнеспредпринимательства
 Скачать 3.69 Mb.
|
|
Тема 1 Startup проекты как инструмент современного бизнес-предпринимательства 1 Сущность бизнеса и предпринимательства и их целевые ориентиры в рамках функционирования экономики 2 Понятие «start up» проектов. Виды классификация 3 Инвестиции и инвестиционные экономические модели финансирования «start up» проектов Сущность бизнеса и предпринимательства и их целевые ориентиры в рамках функционирования экономики Сущность бизнеса и предпринимательства и их целевые ориентиры в рамках функционирования экономики Бизнес и предпринимательство – это категории, термины непосредственно связанные с экономикой.  Рисунок 1.1 – Составные элементы современной экономической системы Экономика – изучение поведения человека и общества в процессе производства, распределения и потребления материальных благ в условиях ограниченных ресурсов. Предпринимательство – интеллектуальные возможности человека (предпринимательская способность) соединять все ресурсы в единый процесс производства товаров или услуг. Бизнес – системный, динамический процесс получения, аккумулирования денежных средств (доход, прибыль) в системе предпринимательской деятельности.  Рисунок 1.2 – Структурирование понятийного аппарата в современной экономической системе Правовые основы бизнес-предпринимательства в Республике Казахстан Определение предпринимательства отражено в ст. 10 Гражданского кодекса Республики Казахстан, предпринимательством является самостоятельная, инициативная деятельность граждан, оралманов и юридических лиц, направленная на получение чистого дохода путем использования имущества, производства, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг, основанная на праве частной собственности (частное предпринимательство) либо на праве хозяйственного ведения или оперативного управления государственного предприятия (государственное предпринимательство). Предпринимательская деятельность осуществляется от имени, за риск и под имущественную ответственность предпринимателя. Понятие частного предпринимательства сформулировано в п. 5 ст. 1 закона РК «О частном предпринимательстве» от 7 февраля 2006 года. Данный нормативный правовой акт определяет, что частное предпринимательство представляет собой инициативную деятельность субъектов частного предпринимательства, направленную на получение дохода, основанную на собственности самих субъектов частного предпринимательства и осуществляемую от имени субъектов частного предпринимательства, за их риск и под их имущественную ответственность. Особенности современного предпринимательства: – предпринимательская деятельность связана с определенным риском и «страхом»; – предпринимательская деятельность может осуществляться как с образованием, так и без образования юридического лица; – высокий уровень ответственности предпринимательства; – высокий уровень свободы; – предпринимательская деятельность может осуществляться с применением и без применения наемного труда; – высокий уровень ориентации на достижение коммерческого успеха. Субъекты предпринимательской деятельности: – граждане Республики Казахстан; – граждане иностранных государств; – организации, предприятия, фирмы, объединения. Предприниматель – это гражданин, который занимается предпринимательской деятельностью и соответствующим образом зарегистрирован в качестве предпринимателя. Особенности современного предпринимателя: – нестандартность (креативность) мышления; – постоянный риск новых идей; – особый стиль поведения; – ориентация на инновационную деятельность; – ориентация на риск. Виды бизнес-предпринимательства и их целевые задачи Производственное предпринимательство – деятельность направленная производство продукции, проведение работ, выполнение услуг, сбор, обработка и предоставление информации, создание духовных ценностей с целью дальнейшей реализации потребителям. Коммерческое предпринимательство – предпринимательская деятельность, которая основывается на товарно-денежных отношениях, товарно-обменных операциях и имеет место при продажи товаров и услуг. Задачи коммерческого предпринимательства: – совершенствование сбытовой деятельности; – повышение эффективности механизмов продаж; – ускорение оборачиваемости оборотных средств; – снижение себестоимости выпускаемой продукции; – совершенствование ценообразования. Финансовое предпринимательство – спец вид коммерческого предпринимательства, объектом которого является особый товар (денежные средства и ценные бумаги). Функции финансового предпринимательства: – эффективное финансирование капиталов в рыночной экономике; – привлечение свободных денежных средств; – повышение благосостояния граждан и государства. Основные субъекты финансового предпринимательства: – банки; – биржи; – страховые компании; – брокерские конторы; – инвестиционные фонды; – финансовые компании.  Рисунок 1.3 – Виды предпринимательской деятельности Понятие «start up» проектов. Виды классификация «Start up» проект - инновационная бизнес-идея определенного отраслевого направления, имеющая статус рискового (венчурного) инвестирования и вероятностного успеха на отечественных и зарубежных рынках.  Рисунок 1.4 – Виды START UP проектов Субъектами START UP проектов выступают: – «START UP» ПРЕДПРИЯТИЕ – организация представленная форме завода, фабрики, небольшого или крупного магазина, которое выполняет одну или несколько функций по производству, распределению товаров и услуг в экономике. – «START UP» фирма – организация владеющая и управляющая двумя и более предприятиями. – «START UP» компания – бизнес-предпринимательство, представленное значительным множеством учредителей (инвесторов), формирующих основу корпоративной системы управления. Прочие субъекты предпринимательской деятельности: – концерн; – холдинг; – трест; – синдикат; – картель и другие. Инвестиции и инвестиционные экономические модели финансирования «START UP» проектов Инвестиции – все виды материальных и нематериальных ценностей, которые могут быть вложены в «STARTUP» проект (денежные средства, банковские кредиты, паи, акции, здания, сооружения, машины, оборудование, технологии, знания, патенты, лицензии, ноу-хау, франшизы и т.д.). Инвестиционная экономическая модель – система (организационно-экономический механизм) описывающий процесс, способы, методику финансирования «STARTUP» проекта. Инвестиционные экономические модели: – внешние инвестиционно-экономические модели; – внутренние инвестиционно-экономические модели. Внешние инвестиционно-экономические модели: – собственные инвестиции; – заемные инвестиции; – привлеченные инвестиции Внутренние инвестиционно-экономические модели: – инвестиционная подсистема; – подсистема формирования основного производственного капитала; – подсистема формирования и управления оборотным капиталом; – подсистема управления инновациями; – подсистема HR-менеджмента; – производственный процесс; – подсистема складского хозяйства; – сбытовая система; – финансово-экономическая подсистема. 
Рисунок 1.5 – Организационно-экономический механизм функционирования предприятия Тема 2 Методика построения алгоритма разработки START UP проекта 1 Алгоритм построения бизнес-процессов и его составные элементы 2 Содержание START UP проекта 3 Организационно-правовые формы бизнес-предпринимательства Алгоритм построения бизнес-процессов и его составные элементы Алгоритм построения бизнес-процессов – это управление основными этапами, динамикой взаимодействующих подсистем в рамках реализации «START UP» проектов. Основными ведущими этапами, подсистемами бизнес-процессов выступают: – планирование бизнес-предпринимательства; – создание фундаментальных основ для реализации бизнес предпринимательства; – решение фундаментальных вопросов в бизнес-предпринимательстве; – технико-экономическое обоснование START UP проекта; – оформление «START UP» проекта; – реализация START UP проекта.  Рисунок 2.1 – Методика планирования бизнес-предпринимательства  Рисунок 2.2 – Решение фундаментальных вопросов в бизнес-предпринимательстве  Рисунок 2.3 – Технико-экономическое обоснование START UP проектов В качестве современных приоритетов технико-экономического обоснования START UP проектов выступают: 1) Планирование (обоснование) производственной программы предприятия (в рамках данного раздела должны быть представлены предмет и объект технико-экономического обоснования производства, дана характеристика видам выпускаемой продукции, обоснованы технические параметры объемов производимой продукции (сырья), научно-обоснованы показатели производственной мощности и коэффициента ее использования); 2) расчет потребности производства в основных производственных фондах (в рамках данного раздела должны быть научно-обоснованы состав основных производственных фондов, первоначальная и ликвидационная стоимость основных производственных фондов, срок службы или нормы амортизации основных производственных фондов, годовые затраты предприятия по амортизационным отчислениям); 3) Расчет потребности производства в материальных ресурсах (в рамках данного раздела должны быть научно-обоснованы нормы расхода материальных ресурсов (топливно-энергетических ресурсов) на единицу производственной программы, рыночная цена материальных ресурсов, общая потребность производства в материальных ресурсах в стоимостном выражении); 4) Расчет потребности производства в общих суммарных инвестиционных вложениях, в том числе в разрезе основного и оборотного капиталов, собственного и заемного (привлеченного) капиталов; 5) Кадры и заработная плата (в рамках данного раздела должны быть научно-обоснованы количественные и качественные показатели, характеризующие численность промышленно-производственного персонала, а также затраты на оплату труда, включая отчисления по социальному налогу и социальному страхованию); 6) Расчет сметы затрат на производство (в рамках данного раздела должен быть выполнен расчет производственной себестоимости химико-технологических процессов по экономическим элементам затрат); 7) Расчет технико-экономических показателей (в рамках данного раздела должны быть рассчитаны технико-экономические показатели и сформулированы экономические выводы).  Рисунок 2.4 – Этапы реализации START UP проекта Содержание START UP проекта Составными элементами START UP проекта в соответствии с требованиями банков второго уровня являются: 1) Резюме проекта – назначение проекта – источники и направления инвестиций – поддержка проекта на государственном уровне 2) Товар (продукция) – характеристика продукции – технология и перспективы производства продукции 3) Исследование и анализ рынка – характеристика состояния отрасли – конкуренты и цены 4) План маркетинга – ориентация, задачи и пути решения – стимулирование сбыта и продвижение товара – ценообразование на продукцию 5) Финансовый план – расчет общих производственных затрат – расчет расходов периода – оценка структуры затрат и ее эффективности – расчет цены на реализуемую продукцию – финансовый план (Расчет потока денежных средств) – основные технико-экономические показатели проекта 6) Риски и гарантии возврата инвестиций 7) Социальный раздел 8) Институциональный раздел Приложения  Рисунок 2.5 – Содержание START UP проекта Тема 3 Бизнес-моделирование 1 Понятие и сущность бизнес-моделей 2 Бизнес-модель «Канвас» Понятие и сущность бизнес-моделей Бизнес-модель – концептуальное описание предпринимательской деятельности. Под бизнес-моделью понимается особая концепция, направленная на получение дохода. Данное понятие включает в себя ряд ценностей, которые бизнесмен (предприниматель) может предложить своим клиентам. Бизнес-модель – это: - потенциал предприятия, бизнесмена (предпринимателя); - круг коммерческих партнеров, которые необходимые для того, чтобы создать, продвинуть и доставить продукт целевой аудитории; - система взаимоотношений с потребителями; - система и механизмы инвестиционных вложений, которые необходимые для формирования устойчивого потока дохода. - пошаговый план развития бизнеса (предпринимательства). Бизнес-модель должна позволять предпринимателю-бизнесмену дать ответы на следующие вопросы: - «Какую продукцию, товары и услуги мы предлагаем. В чем заключается их ценность?»; - «Кто наши потребители?»; - «Какие проблемы мы решаем у потребителей и почему они должны купить именно наши товары и услуги?»; - «Кто задействован в бизнес-процессах, какие роли выполняет?»; - «Кто является потенциальным инвестором и кто претендует на доход, прибыль?»; - «Как продается, реализуется продукция?»; - «Через какие информационные средства потребители узнают о продукции, товарах, услугах?»; - «Каковы издержки бизнеса?»; - «Как мы можем управлять ценой, доходом, прибылью?». Бизнес-модель «Канвас» Бизнес-модель «Канвас» была разработана Александром Остервальдером. Александр Остервальдер представил бизнес-модель как чертеж, по которому функционирует компания Бизнес-модель он впервые описал в квалификационной работе на соискание степени доктора философии в 2004 году, а в 2010 году развил наработки в книге «Построение бизнес-моделей. «Канвас» представляет модель бизнеса в виде девяти взаимосвязанных блоков, включающих характеристику ключевых ресурсов и процессов, задействованных в создании ценности, клиентов и взаимодействия с ними, ценностное предложение, структуру затрат и источники доходов. Бизнес-модель «Канвас» представлена на рисунке 3.1.  Рисунок 3.1 – Бизнес-модель «Канвас» |