Лекционный_комплекс (1). Тема 1 Startup проекты как инструмент современного бизнеспредпринимательства
 Скачать 3.69 Mb.
|
|
Тема 6 Оценка инвестиционных затрат в формирование HR-ресурсов предприятия 1 Укрупненно-аналитическая методика планирования HR-ресурсов 2 Методика расчета потребности предприятия в HR-ресурсах и инвестиций в их развитие 3 Формирование системы оплаты труда и расчет заработной платы Укрупненно-аналитическая методика планирования HR-ресурсов Все HR-ресурсы предприятия подразделяются на две укрупненные группы: – административно-управленческие ресурсы; – производственный персонал. Административно-управленческий аппарат предприятия охватывает: – дирекцию предприятия (первый руководитель и его заместители); – административные работники функциональных подразделений; – административно-вспомогательный персонал; – вспомогательно-обслуживающий персонал. Производственный персонал: – основные производственные рабочие; – обслуживающие производственные рабочие; – руководители производства; – вспомогательный цеховой персонал.  Рисунок 6.1 – Составные элементы HR-ресурсов предприятия Методика расчета потребности предприятия в HR-ресурсах и инвестиций в их развитие Потребность предприятия в HR-ресурсах начинается с обоснования производственного персонала. Исходной точкой расчета производственного персонала является составление баланса рабочего времени основных производственных рабочих. Баланс рабочего времени оформляется в соответствии с таблицей 5.1. Таблица 6.1 – Баланс рабочего времени (прерывное производство, пятидневная рабочая неделя)
Численность основных производственных рабочих может быть определено по формуле   где  – численность основных производственных рабочих; – эффективный фонд времени одного рабочего.Трудоемкость производственной программы может быть рассчитана по формуле   где  – трудоемкость производственной программы; – эффективный фонд времени работы оборудования; – количество единиц технологического оборудования.Эффективный фонд времени работы оборудования определяется в соответствии с балансом рабочего времени оборудования. Баланс рабочего времени оборудования показывает, сколько времени должна отработать единица производственного оборудование в течении года. Баланс рабочего времени основного производственного оборудования рассчитывается в соответствии с таблицей 6.2. Таблица 6.2 – Баланс рабочего времени оборудования
Численность основных производственных рабочих может быть определено по формуле где – численность основных производственных рабочих; – эффективный фонд времени одного рабочего.Наравне с численностью основных производственных рабочих планируется численность вспомогательных рабочих, которая может быть рассчитана по формуле   где  – численность вспомогательных рабочих; – норма обслуживания оборудования.Численность руководителей в рамках производства планируется исходя из норм управляемости по формуле   где  – численность инженерно-технических работников; – нормы управляемости.Вспомогательный цеховой персонал и административно-управленческий персонал формируется (определяется) исходя из научно-обоснованного штатного расписания. В рамках формирования HR-ресурсов могут быть предусмотрены инвестиции в их развитие: – подготовка и переподготовка кадров в рамках реализации новых производств, START UP проектов; – консалтинговые услуги, бизнес-тренинги; – обучающий производственный консалтинг. Формирование системы оплаты труда и расчет заработной платы В основу планирования заработной платы положена тарифная система. При этом заработная плата основных всех видов работников предприятия может быть рассчитана по формуле  где  – заработная плата i-ого работника предприятия; – минимальная заработная плата; – тарифный коэффициент; – коэффициент трудового участия.Минимальная заработная плата устанавливается Правительством Республики на первое января каждого года и является динамической величиной. Тарифный коэффициент устанавливается в соответствии с разрядами рабочих и разрядами (категориями) инженерно-технического и административного персонала. Примерные тарифные коэффициенты представлены в соответствии с таблицами 6.3 и 6.4. Таблица 6.3 – Тарифная сетка по разрядам
Таблица 6.4 – Тарифная сетка по категориям
Тарифные сетки по разрядам и категориям для всех видов частных предприятий носят рекомендательный характер и могут быть скорректированы с учетом формируемой первым руководителем политики оплаты труда. Коэффициент трудового участия ( ) учитывает количественные и качественные достижения работников предприятия в трудовой деятельности.Для расчета (определения) коэффициента трудового участия на предприятиях могут быть разработаны рейтинговые или иные системы, также данный показатель может устанавливаться экспертным путем. Результирующие показатели, характеризующие затраты по оплате труда целесообразно представить в соответствии с таблицами 6.5 и 6.6. Таблица 6.5 – Затраты на оплату труда производственного персонала
Таблица 6.6 – Затраты на оплату труда административного персонала
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||