Главная страница
Навигация по странице:

  • Внеаудиторная самостоятельная работа

  • 2. Подготовка ответов на контрольные вопросы (с последующим их обсуждением)

  • 3. Выполнение заданий (с последующим обсуждением их результатов)

  • 4. Подготовка рефератов (с последующим их обсуждением)

  • 5. Проверка самостоятельной работы

  • Аудиторная работа 1. Отработка темы

  • 2. Участие в обсуждении заданий, рефератов

  • екн. Тема Организационные формы инновационной деятельности Внеаудиторная самостоятельная работа


    Скачать 25.04 Kb.
    НазваниеТема Организационные формы инновационной деятельности Внеаудиторная самостоятельная работа
    Дата05.02.2023
    Размер25.04 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаTema_3.docx
    ТипСамостоятельная работа
    #920915

    Тема 3. Организационные формы инновационной деятельности
    Внеаудиторная самостоятельная работа

    1. Изучение теоретического материала

    Классификация субъектов инновационного процесса. Особенности организационных форм инновационной деятельности.

    Основные типы организаций, специализирующихся на генерировании инноваций. Компании — исследователи. Компании — «оптовые торговцы» инновациями. Организации — архитекторы инноваций. Миссионеры инноваций.

    Компании, специализирующиеся на коммерциализации инноваций. Компании - «розничные торговцы» инновациями. Компании — универсальные центры инноваций.

    Формы малого инновационного предпринимательства. Специфика венчурного предпринимательства. Особенности финансирования венчурных фирм.

    Функции и роль инновационной инфраструктуры. Основные формы технопарковых структур: научные, технологические и исследовательские парки, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, бизнес-инкубаторы, технополисы. Структура технопарков.

    Особенности технополисной политики. Статус наукограда. Информационно-технологические системы как элемент инфраструктуры. Интеграционные и синергетические процессы в инновационной инфраструктуре.
    2. Подготовка ответов на контрольные вопросы (с последующим их обсуждением)

    1.Дайте определение научной организации.

    2. Для чего проводится классификация инновационных организаций?

    3. По каким признакам осуществляется классификация инновационных организаций?

    4. Как научные организации можно классифицировать по секторам науки?

    5. Как научные организации можно классифицировать по функциональному признаку?

    6. Назовите примеры организаций, специализирующихся на генерировании инноваций.

    7. Каковы особенности организаций, специализирующихся на коммерциализации инноваций.

    8. В чем заключаются отличительные черты венчурного бизнеса?

    9. Назовите виды венчурных фирм?

    10. Какие особенности присущи венчурному финансированию?

    11. Каково назначение бизнес-инкубаторов?

    12. В чем заключается основная цель технопарков?

    13. Каковы особенности технополисов?

    14. Чем отличается технополис от бизенс-инкубатора?

    15. Дайте характеристику организационных структур малого инновационного бизнеса.
    3. Выполнение заданий (с последующим обсуждением их результатов)

    Задание 1. Выберите из предлагаемых определений характеристики, соответствующие приведенным в задании понятиям:

    1) субъекты инновационного рынка;

    2) объекты инновационного рынка;

    3) венчурные организации;

    4) венчурные подразделения;

    5) венчурный капитал;

    6) инкубаторы инновационного бизнеса;

    7) технополис;

    8) технопарк.
    Предлагаемые характеристики:

    а) основная форма финансового обеспечения создания и использования продуктовых и технологических инноваций. Необходим для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и высокотехнологичных областях, где позитивный результат не гарантирован и имеется значительный риск;

    б) экономико-правовое пространство, где действует льготное налогообложение, распространено венчурное финансирование, оказываются посреднические услуги: техническая экспертиза, маркетинг, информационное обеспечение, управленческое консультирование, лицензирование;

    в) самая крупная технопарковая форма, включающая вузы, научно-исследовательские институты, крупные производства, жилые районы с развитой инфраструктурой. В них сосредоточен мощный научно-технический потенциал по самым современным и перспективным направлениям;

    г) продуценты (производители инноваций), продавцы (посредники), покупатели (предприниматели, граждане);

    д) сетевая система, объединяющая малые научно-технические предприятия, бизнес-инкубаторы, информационные, консультативные и другие организации. Обладает разветвленной сетью научно-исследовательских организаций и наукоемких промышленных производств;

    е) малые организации, действующие в наукоемких областях экономики. Проводят научные исследования, инженерные разработки, создают и внедряют инновации, в том числе по заказам крупных коммерческих организаций и государства;

    ж) финансовый рынок, рынок товаров, рынок услуг, рынок производственно-технического продукта (оборудование, инструмент, инвентарь, транспортные средства);

    з) подразделения, создаваемые в крупных организациях, на основе собственных фондов и венчурного (рискового) капитала.
    Задание 2. Возьмите в качестве примера предприятие или организацию, о деятельности которой вы достаточно осведомлены. Дайте краткую характеристику организации по схеме: что производит, для кого и каким образом. Сформулируйте миссию выбранной организации, спроектируйте опорные точки для формирования конкурентного преимущества данной организации с использованием SWOT-анализа.

    Деятельность: организация относится к отрасли обслуживание общественных и личных потребностей населения.
    Миссия предприятия ПАО «Магнит» заключается в повышении благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса.
    Основной целью ПАО «Магнит» является удовлетворение растущего спроса потребителей.
    Основная сложность в деятельности предприятия заключается во влиянии конкуренции на данном рынке сбыта.
    Сеть магазинов "Магнит" является лидером в своей отрасли. Можно выделить конкурентные преимущества, благодаря которым она занимает лидирующую позицию:
    1)Формирование мультиформатного бизнеса. Происходит глубокая сегментация существующих рынков и в качестве потенциальных покупателей рассматривается население с различным уровнем доходов. Одновременно прослеживается увеличение показателей оборота в связи с проводимой ценовой политикой;

    2)Широкое присутствие в регионах. Группа компаний "Магнит" располагает значительным опытом работы в регионах: наблюдающийся в 2002-2013 годах впечатляющий рост оборотов Группы стал результатом реализации стратегии экспансии в города с населением менее 500 тыс. жителей. ближайшем будущем именно в регионах ожидается наибольший рост потребительского спроса, что создает благоприятные условия для среднесрочной динамики бизнеса Группы;

    3)Крупнейшая по количеству магазинов торговая сеть в РФ. По количеству магазинов "Магнит" занимает первое место по России, что благоприятно сказывается на сотрудничестве с крупнейшими производителями напитков и продуктов питания, продвигающими свои товары на региональные рынки.

    4)Узнаваемый бренд. По исследованиям независимых экспертов российские покупатели уделяют большое внимание наличию бренда при покупке товаров и продуктов питания. Кроме того, лояльность по отношению к тому или иному бренду у российского покупателя выше, чем у жителя Европы, что делает его менее чувствительным к повышению цен на продукцию. Таким образом, широкая сеть магазинов, объединенная под брендом "Магнит", позволяет Группе упрочить свои позиции в занимаемой рыночной нише.

    У торговой сети «Магнит» перспективная позиция для дальнейшего роста, что обусловлено следующим. Во-первых, ПАО «Магнит» является брендом, который широко известен публике и славится своим качеством товаров с низкой ценой на них. Во-вторых, является одним из самых крупных работодателем на российском рынке, обладая большой численностью сотрудников свыше 270 000 человек. Предприятию неоднократно присваивалось звание «Привлекательность работодатель года».

    Конкурентное преимущество предприятия в том, что

    Во-первых, ПАО «Магнит» продолжает увеличивать зону своего влияния преимущественно за счет роста количества торговых точек, примерно открытие 500 магазинов в год.

    Во-вторых, происходит развитие мультиформатной бизнес-модели

    («Магнит Косметик», «Магнит Семейный» и пр.) для удовлетворения потребностей покупателей с разным уровнем доходов.

    В-третьих, улучшение логистики и привлечение инвестиций в сферу IT с

    целью повышения эффективности управления запасами и транспортной

    сетью.

    В-четвертых, становление собственного импорта путем продажи собственных свежих овощей и фруктов.

    Задание 3. До внедрения новой технологии на предприятии:

    - удельный вес рабочих, занятых автоматизированным трудом, составлял 80%,

    - удельный вес прогрессивных технологических процессов в общем их количестве составлял 85%,

    - уровень технологической оснащенности достигал 95%.

    После внедрения новой технологии соответствующие параметры составили 90%, 95%, 100%. Коэффициенты весомости показателей принять следующими: 0,35; 0,3; 0,35.

    Рассчитать изменение научно-технического уровня производства под влиянием внедрения новой технологии.
    4. Подготовка рефератов (с последующим их обсуждением)

    1. Отличительные черты специализированных и крупных комплексных инновационных организаций.

    2. Стимулирование малого научно-технического предпринимательства.

    3. Роль бизнес-ангелов в развитии инновационного предпринимательства.

    4. Структуры инновационных организаций.
    5. Проверка самостоятельной работы

    Место проверки — на практическом занятии по ходу его проведения, а также во время консультаций по организации и контролю за выполнением самостоятельной работы (для студентов, пропустивших практическое занятие, не усвоивших тему).
    Аудиторная работа
    1. Отработка темы: участие в обсуждении ответов на контрольные вопросы, подготовленные во внеаудиторное время, и на вопросы программы темы по ходу проведения занятия.
    2. Участие в обсуждении заданий, рефератов, выполненных во внеаудиторное время.

    3. Выполнение заданий «Характеристика различных организационных форм инновационной деятельности»

    Задание 1. Проанализируйте следующую информацию.

    На базе Саратовского государственного технического университета (СГТУ) создан научно-технологический парк «Волга-техника».

    Перечень услуг и продукции технопарка

    Технопарк «Волга-техника» СГТУ входит в категорию технопарков – лидеров высшей школы России. Создаваемая техно-парком продукция ориентирована прежде всего на такие отрасли современной экономики, как машиностроение, автотранспорт, энергетика, информатика, дорожная техника, электроника, приборостроение, строительство.

    Основными видами наукоемкой продукции предприятий и фирм технопарка являются:

    - нестандартные подшипники качения;

    - станки для производства и доводки элементов подшипников;

    - системы безопасности крановых устройств;

    - теплообменники с ребристыми поверхностями;

    - теплосчетчики, приборы медицинского контроля;

    - приводы и редукторы для автотранспорта и сельхозмашин;

    - изделия с применением высокоэнергоемких постоянных магнитов;

    - различное технологическое оборудование.

    Технопарк оказывает услуги:

    - в области сертификации и проведения сертификационных испытательных работ;

    - энергоаудита;

    - по разработке документов нормативно-правовой базы в области инноваций, рекламы;

    - по подготовке предпринимательских кадров;

    - по повышению экологической квалификации работников малых фирм.

    Вопрос: Насколько полно развита инфраструктура технопарка «Волга-техника»? Обоснуйте свой ответ.


    написать администратору сайта