Синергия Управление проектами 95 вопросов. Тесты 95 ответов на вопросы (97 из 100 баллов) На отлично
 Скачать 452.67 Kb.
|
|
Синергия Управление проектами 2021-2022 Тесты 95 ответов на вопросы (97 из 100 баллов) На отлично … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта. ГОСТ Р 54869-2011 PMBOK ГОСТ Р 54870-2011 PRINCE2 Принцип «5/15/30» описан … Гаем Каваски Джоном Скалли Сетом Годином Эффективность лидерства зависит от… организационной культуры системы мотивации, планирования, контроля стиля руководства В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование … выделенной организационной структуры двойственной организационной структуры сложных организационных структур Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… обоснованности важности конкретности … лежат в основе новой модели управления Интеграционные процессы в компаниях Дезинтеграционные процессы в компаниях Возрастающая роль информатизации компаний Методы принятия управленческих решений классифицируют по … по видам по времени по содержанию Стиль руководства это… совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий манера поведения руководителя по отношению к подчиненным процесс воздействия руководителя на подчиненных Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … детализация реструктуризация декомпозиция Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства подходу с позиции личных качеств ситуационному подходу подходу с позиции власти и влияния Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует … заказчик проекта руководитель проекта управляющая компания … относится к направлениям трансформации компаний увеличение числа иерархических уровней отказ от системы иерархического подчинения сокращение числа иерархических уровней В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи … арбитров и команд посредников и команд команд и руководителя проекта Определение содержания проекта это … процесс формирования цели и задач реализации проекта процесс разработки подробного описания проекта и продукта процесс определения результата проекта … относится к условиям применения органистических организационных структур Четкая ответственность Низкий уровень структурируемости задач и проблем Узкий фронт работ исполнителей Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для … «слабой» матричной организационной структуры сбалансированной матричной организационной структуры функциональной организационной структуры План управления требованиями это … компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими К преимуществам матричных организационных структур относится то, что … проект и его цели находятся в центре внимания возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений При организационном проектировании может использоваться методология … ABC ABD ABF К методам группового творчества относят… метод мозговой штурм метод диаграмм различий метод построения ассоциативных карт Проектный офис как инфраструктура – это … структурная единица компании руководство компании место … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством … открытого голосования тендера селективного синтеза Контроль рисков – это … процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке Принципиальный выбор организационной структуры Детальное проектирование организационной структуры Разработка организационной и методической документации Формирование организационной структуры … относится к чертам компаний будущего Ориентация на внутренние рынки Индивидуальные виды деятельности Наличие в составе компаний виртуальных групп Анализ продукта осуществляют методом … иерархического разбиения продукта системного анализа стоимостного анализа Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения систематизации внутриорганизационных процессов интеграции проектов сопровождения проектов Миссия – это … генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования роль, в ведении которой находится бюджет проекта статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней Роль руководителя проекта … в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная К методам контроля рисков относят … проведение интервью анализ отклонений и тенденций обзор документации Склонность к риску – это степень неопределенности … которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес К характеристике механистических организационных структур можно отнести … большое количество подробных правил и процедур работники реагируют на материальные поощрения цели размыты и динамично меняются Создание иерархической структуры работ это … процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли Степень выделенности проекта зависит … от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения от количества расходуемых на проект ресурсов от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации Проектный офис как подразделение – это … место структурная единица компании руководство компании К задачам «офиса управления проектами» относится … руководство функциональными подразделениями компании проведение тренингов для персонала подготовка программ развития компании Управленческие решения принимает… специалист руководитель сотрудник Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры проектной функциональной матричной Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении … руководителя проекта и руководителя функционального подразделения только руководителя проекта только руководителя функционального подразделения К задачам «информационного центра» относится … проведение тренингов для персонала формирование и анализ отчетов сбор информации Цель проекта – это … разработка уникальных товаров и услуг обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации К преимуществам функциональных организационных структур относится … стимулирование деловой и профессиональной специализации повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций стимулирование функциональной изолированности Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством … компании график работы сотрудников перечень должностей, их количества и заработной платы регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте Виртуальный офис проекта Виртуальная команда проекта Виртуальное окружение проекта Эффективность лидерства зависит от… организационной культуры системы мотивации, планирования, контроля стиля руководства К недостаткам матричных организационных структур относится то, что … проект и его цели находятся в центре внимания появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов Цель – это Место, в которое надо попасть при стрельбе или метании, мишень То, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта То, к чему стремятся, что надо осуществить Планирование управления рисками – это … процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта Лидерство это… способность эффективно управлять людьми способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей Презентация – это … слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений Менеджер проекта – это … манера поведения лидера по отношению к подчиненным лицо, с личностными качествами руководителя роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта заказчика управляющей фирмы субподрядчика В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют … субподрядчики управляющая фирма заказчики проекта Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и … Контрольных исправлений Опытной эксплуатации Модернизации В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… подход с позиции личных качеств демократический подход поведенческий подход подход с позиции власти и влияния ситуационный подход В управление проектами входит: … коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … авторов проекта сметы-затрат целевой аудитории Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда … заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности К задачам «офиса сопровождения проектов» относится … формирование портфелей проектов методическая помощь руководителям проектов проведение тренингов для персонала К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные внешнего окружения содержания проекта отношения к структуре организации К недостаткам функциональных организационных структур относится … стимулирование деловой и профессиональной специализации понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей стимулирование функциональной изолированности К преимуществам проектных организационных структур относится то, что … руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов снижается технологичность в функциональных областях реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников К разновидности «сложных» организационных структур относится схема … «Управление – функция управляющего проектом» «Управления – функция заказчика» «Управление – функция субподрядчика» Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью. Территориальной Финансовой Административной К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся … матрицы преемственности ресурсные матрицы матрицы ответственности К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится … профессиограмма методика приема звонков система контроля дисциплины К характеристике органистических организационных структур можно отнести … структурируемость задач и проблем власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных неформальность Контент маркетинг – это … поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах газетные объявлений + объявления на avito написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок Матричная организационная структура может быть … сильной и слабой сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной сильной, слабой и умеренной (сбалансированной) … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы Глобализацию деятельности компаний Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … функциональная организационная структура конгломератная организационная структура проектная организационная структура «Органистическими» (адаптивными) являются: … функциональная и проектная организационные структуры проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная) проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века прибыль, повышение эффективности производства повышение количества производимой продукции потребности рынков … относится к недостаткам проектных организационных структур Отсутствие детального разделения труда по видам работ Снижение технологичности в функциональных областях Децентрализация принятия решений … относится к условиям применения механистических организационных структур Возможность использовать четкие метрики Официальность и обезличенность «Размытая» ответственность Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – … контроль отдельных промежуточных и конечных результатов оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта Проектные структуры – это … любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ Проект, заказчик которого может решиться увеличить его окончательную стоимость по сравнению с первоначальной, является: Простым Краткосрочным Долгосрочным Субъект принятия управленческого решения это… группа руководителей, принимающих решения специалист, принимающий решения лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: компетенции в исполнении межличностные компетенции компетенции в знаниях Целью мозгового штурма является … демонстрация познаний в области управления рисками проекта создание всеобъемлющего списка рисков проекта обсуждение проблем и рисков реализации проекта Для организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта-от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный-это описание характерно для … функциональной организационной структуры сбалансированной матричной организационной структуры «слабой» матричной организационной структуры Проект отличается от процессной деятельности тем, что: Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры? Объединение людей и оборудования происходит через проекты Командная работа и чувство сопричастности Сокращение линий коммуникации Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта? Проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям Составление перечня недоработок и отклонений Промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта? Экономические и социальные Экономические и организационные Экономические и правовые Участники проекта – это: Потребители, для которых предназначался реализуемый проект Заказчики, инвесторы, менеджер проекта и его команда Физические и юридические лица, непосредственно задействованные в проекте или чьи интересы могут быть затронуты в ходе выполнения проекта Структурная декомпозиция проекта – это: Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта? Стадия проекта Жизненный цикл проекта Результат проекта Проект, который имеет лишь одного постоянного сотрудника – управляющего проектом, является … матричной структурой. Единичной Ординарной Слабой Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта – это структурная схема организации и…. Укрупненный график Матрица ответственности Должностная инструкция Состояния, которые проходит проект в процессе своей реализации – это … проекта Этапы Стадии Фазы |