Курсовая Вариант 1. Учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит"
 Скачать 224.77 Kb.
|
|
1 Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ УГС Специальность Факультет Экономики и менеджмента Кафедра Управления персоналом и рекламы Учебная дисциплина Курс Группа Студент Вариант 1 1. Теоретическая часть. Функция менеджмента планирование. Сущность, принципы и способы планирования и разработки планов. Определение функции планирования. Роль планирования в рыночной экономике. План как основной документ планирования. Разновидности планов. Принципы планирования и методы разработки планов. Основная задача планирования. Стратегическое планирование. Понятия "стратегия", " миссия" организации. Цель, как важнейшая характеристика менеджмента Основной объект текущего управления в организации. Краткосрочные и оперативные планы как разновидности текущих планов. 2. Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек, спроектировать организационную структуру подразделения «отдел снабжения». Список рекомендуемой литературы Основная литература 1. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и 2 налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2010. - 575 с.: ил. 2. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. - 283 с.: ил. - (Вузовский учебник). 3. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с. : ил. - Парал. тит. л. на англ. яз. 4. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. - 2-е изд. - М. : Издат.-торг. корпорация "Дашков и К" ; Ростов н/Д : Академцентр, 2010. - 270 с. : ил. б) дополнительная литература: 1. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (060000) / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 500 с. : ил. - (Золотой фонд российских учебников). 2. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 439 с. : ил. - (Высшее образование). 3. Интернет источники. Требования к аппаратному и программному обеспечению Требования к аппаратному обеспечению не предъявляются. Программное обеспечение: операционная система Microsoft Windows 7 Professional, СУБД Microsoft Office Access 2007, текстовый процессор Microsoft Office Word 2007, графический пакет Microsoft Office Visio 2007, презентационная программа Microsoft Office PowerPoint 2007. Дата выдачи задания Дата представления проекта к защите Заведующий кафедрой П.П.Табурчак (подпись, дата) Лектор, доцент (подпись, дата) Л.А.Овчинникова Задание принял к выполнению 3 1. Теоретическая часть. Функция менеджмента планирование. Сущность, принципы и способы планирования и разработки планов. Планирование — это процесс определения целей, задач и ресурсов, необходимых для их достижения, а также определение способов и средств, которые будут использоваться для достижения этих целей. Оно является важным инструментом управления, который позволяет организациям и людям достигать своих целей более эффективно и эффективно. Принципы планирования включают: 1. Целенаправленность - планирование должно быть направлено на достижение конкретных целей. 2. Рациональность - планы должны быть основаны на анализе фактов и данных, а не на интуиции или предположениях. 3. Комплексность - планы должны учитывать все аспекты, связанные с достижением целей. 4. Гибкость - планы должны быть гибкими и подвергаться изменениям в зависимости от изменяющихся условий. 5. Участие - планирование должно быть процессом, в котором участвуют все заинтересованные стороны. Способы планирования могут варьироваться в зависимости от целей и задач, но включают: 1. Стратегическое планирование - долгосрочное планирование, которое определяет общие цели и задачи организации. 2. Операционное планирование - краткосрочное планирование, которое определяет конкретные действия и ресурсы, необходимые для достижения целей. 3. Бюджетное планирование - планирование расходов и доходов на определенный период времени. 4. Проектное планирование - планирование конкретного проекта, включая определение целей, задач, ресурсов и временных рамок. 4 5. Личное планирование - планирование личных целей и задач, которые помогают достичь желаемого уровня личного развития и успеха. Определение функции планирования. Функция планирования включает определение целей, задач и ресурсов, необходимых для достижения этих целей, а также определение способов и средств, которые будут использоваться для достижения этих целей. Эта функция является одной из основных функций управления и позволяет организациям и людям достигать своих целей более эффективно и эффективно. Она включает в себя анализ текущего состояния, определение целей, разработку стратегий и планов действий, а также контроль за выполнением планов и корректировку их в случае необходимости. Функция планирования является основой для других функций управления, таких как организация, мотивация и контроль. Роль планирования в рыночной экономике. Планирование играет важную роль в рыночной экономике, поскольку оно позволяет организациям и людям эффективно использовать свои ресурсы для достижения целей. В условиях рыночной экономики планирование помогает предприятиям определить свои конкурентные преимущества и разработать стратегии, которые позволят им удержаться на рынке и развиваться. Планирование также помогает предприятиям адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и быстро реагировать на новые возможности. В целом, планирование является необходимым инструментом для успешного функционирования в рыночной экономике. План как основной документ планирования. План является основным документом планирования, который содержит информацию о целях и задачах, которые необходимо достичь, а также о ресурсах, которые будут использоваться для их достижения. План может быть различным по своей структуре и содержанию в зависимости от того, какие цели и задачи ставятся перед организацией или человеком. Однако, в любом случае, план должен быть четким 5 и конкретным, чтобы его можно было реализовать на практике. План может содержать следующие элементы, которые представлены в таблице (Таблица 1): Таблица 1. Элементы плана Элемент плана Описание Цели и задачи Определение того, что необходимо достичь и какие шаги нужно предпринять для достижения целей. Ресурсы Определение ресурсов, которые будут использоваться для достижения целей, таких как финансы, материалы, трудовые ресурсы и т.д. Сроки Определение сроков выполнения задач и достижения целей. Механизмы контроля Определение способов контроля выполнения плана и корректировки его в случае необходимости. Ответственность Определение ответственных лиц за выполнение задач и достижение целей. Планирование является важным инструментом для достижения успеха в рыночной экономике. Оно позволяет организациям и людям эффективно использовать свои ресурсы для достижения целей и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. План является основным документом планирования, который содержит информацию о целях и задачах, ресурсах, сроках, механизмах контроля и ответственности. Разновидности планов. Существует несколько разновидностей планов, которые могут использоваться в различных сферах деятельности: 1. Бизнес-план - документ, который содержит информацию о бизнесе, его целях, стратегии и планах на будущее. Бизнес-план используется для привлечения инвесторов, получения кредитов и оценки финансовой устойчивости компании. 6 2. Маркетинговый план - документ, который содержит информацию о маркетинговых стратегиях компании, целевой аудитории, продуктах и услугах, ценообразовании, распространении и продвижении. 3. Финансовый план - документ, который содержит информацию о финансовых ресурсах компании, ее доходах и расходах, инвестициях и кредитах. 4. Личный план - документ, который содержит информацию о личных целях и задачах человека, его ресурсах, сроках и механизмах контроля. 5. Проектный план - документ, который содержит информацию о проекте, его целях, задачах, ресурсах, сроках и механизмах контроля. 6. Стратегический план - документ, который содержит информацию о долгосрочных целях и задачах компании, ее миссии, ценностях и стратегии развития. Принципы планирования и методы разработки планов. Принципы планирования: 1. Целостность - план должен учитывать все аспекты деятельности организации и быть связан с ее стратегией. 2. Реалистичность - план должен основываться на реальных данных и возможностях организации. 3. Гибкость - план должен предусматривать возможность корректировки в зависимости от изменения обстановки. 4. Коммуникация - план должен быть доступен для всех заинтересованных сторон и должен обеспечивать эффективную коммуникацию между ними. Методы разработки планов: 1. SWOT-анализ - анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз из внешней среды. 2. Анализ конкурентов - изучение конкурентов и их стратегий для определения преимуществ и недостатков организации. 3. Прогнозирование - использование статистических методов для прогнозирования будущих тенденций и изменений в среде. 4. Метод сценариев - разработка нескольких возможных сценариев развития 7 организации и выбор наиболее оптимального. 5. Метод дерева целей - разработка иерархии целей и задач, которые необходимо выполнить для их достижения. 6. Метод баланса интересов - учет интересов всех заинтересованных сторон при разработке плана. Основная задача планирования. Основная задача планирования - определение целей и задач организации, разработка стратегии и тактики их достижения, а также выработка ресурсов, необходимых для реализации плана. Планирование помогает организации принимать обоснованные и своевременные решения, оптимизировать использование ресурсов и повышать эффективность деятельности. Стратегическое планирование. Стратегическое планирование — это процесс разработки долгосрочных целей и стратегий организации на период от 3 до 10 лет. В рамках стратегического планирования определяются приоритеты деятельности, формулируются миссия, видение и ценности организации, анализируются внешние и внутренние факторы, влияющие на ее развитие. Цель стратегического планирования - обеспечить долгосрочную стабильность и успех организации, увеличить ее конкурентоспособность и эффективность. В результате стратегического планирования организация получает четкий план действий на будущее, который помогает ей принимать обоснованные решения и управлять своими ресурсами. Стратегическое планирование включает в себя несколько этапов: анализ внешней и внутренней среды, формулирование миссии, видения и ценностей организации, определение стратегических целей и задач, разработка стратегий и тактик их достижения, оценка результатов и корректировка плана, если необходимо. Важным элементом стратегического планирования является учет рисков и возможностей, связанных с изменениями внешней среды и внутреннего положения 8 организации. Для этого проводится SWOT-анализ, который позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается. Стратегическое планирование является важным инструментом управления организацией, который помогает ей адаптироваться к изменениям внешней среды и достигать своих целей и задач в долгосрочной перспективе. Понятия "стратегия", " миссия" организации. Стратегия организации — это долгосрочный план действий, разработанный с целью достижения ее целей и задач. Она определяет основные направления деятельности, приоритеты и методы достижения поставленных целей. Миссия организации — это ее цель, основная задача, которую она ставит перед собой. Миссия определяет сущность и назначение организации, ее социальную и экономическую значимость. Миссия должна быть понятной и ясной для всех сотрудников организации и общественности в целом. Цель, как важнейшая характеристика менеджмента. Цель — это конкретный результат, который организация стремится достичь. Цели должны быть измеримыми, реалистичными и связанными с миссией организации. Они могут быть краткосрочными или долгосрочными, а также могут быть разделены на подцели для более эффективного достижения общей цели. Эффективное управление организацией требует разработки стратегии, миссии и целей, которые должны быть четко определены и понятны всем сотрудникам. Это помогает создать единую направленность в работе и повышает мотивацию персонала. Кроме того, такой подход позволяет организации лучше ориентироваться в рыночной среде и принимать более обоснованные решения. Основной объект текущего управления в организации. Основным объектом текущего управления в организации являются ее ресурсы, такие как финансы, персонал, материально-технические средства и информация. Управление ресурсами должно осуществляться таким образом, чтобы они были 9 использованы максимально эффективно и с целью достижения поставленных целей. Для этого необходимо проводить анализ и планирование использования ресурсов, контролировать их расходование и оценивать результативность их использования. Краткосрочные и оперативные планы как разновидности текущих планов. Они охватывают период до одного года и предназначены для решения текущих задач и проблем. Краткосрочные планы определяют конкретные действия на ближайшее время, оперативные планы – уточняют и корректируют краткосрочные планы в процессе их реализации. Основные задачи краткосрочного и оперативного планирования представлены на схеме (Рисунок 1): Рисунок 1. Основные задачи краткосрочного и оперативного планирования Краткосрочное и оперативное планирование являются неотъемлемой частью общей стратегии организации. Они позволяют эффективно использовать ресурсы, решать текущие задачи и достигать поставленных целей. Определение приоритетов в использовании ресурсов Обеспечение баланса между потребностью в ресурсах и их наличием Установление конкретных целей и задач на ближайший период Определение необходимых средств для достижения поставленных целей Контроль за выполнением плановых задач и корректировка планов при необходимости 10 2. Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек, спроектировать организационную структуру подразделения «отдел снабжения». За основу анализа было взято предприятие 11 Вывод. |