Управление_человеческими_ресурсами_Тест_с_ответами_Синергия_2021. Управление человеческими ресурсами Блок обеспечения системы управления персоналом включает
 Скачать 418.67 Kb.
|
|
Управление человеческими ресурсами 1. Блок обеспечения системы управления персоналом включает … направлений Семь Девять Пять 2. В подсистеме мотивации персонала формирование предложений по актуализации подсистемы находится в управлении … первого руководителя организации руководителя кадрового направления деятельности службы персонала организации руководителей структурных подразделений организации 3. В процедуре первого этапа отбора кандидатов на трудоустройство (заочного знакомства с кандидатом) … принимают участие специалисты двух штабных служб – персонала и безопасности принимает участие штатный психолог службы персонала принимает участие руководитель организации 4. В России требования к содержанию, оформлению и использованию трудового договора определены в …Трудового кодекса РФ разделе I части I разделе II части II разделе III части III разделе XII части IV 5. В системе персонального менеджмента штатное расписание … является документом методического (рекомендательного) характера является документом директивного характера может являться документом как методического, так и директивного характера в зависимости от сложившихся в организации традиций 6. В содержание основных разделов должностной инструкции входят … условия назначения на должность подчиненность, порядок назначения на должность и освобождения от нее условия оплаты труда и гарантированный социальный пакет 7. В форме угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (как более опасная угроза) или временного переизбытка персонала проявляются … кадровые риски количественного характера кадровые риски качественного характера риски лояльности персонала 8. Вертикальный тип профессиональной карьеры предполагает развитие сотрудника в организации путем … периодического повышения его в должности перевода его с одного участка работы на другой с последовательным повышением и его должностного статус перевода его с одного участка работы на другой с последовательным повышением и его должностного статуса 9. Внешние регламенты, регулирующие деятельность организации в сфере управления персоналом, относятся к…обеспечению нормативно-методическому информационному инструментарному технологическому 10. Выделяют такие формы мотивации, как принуждение, поощрение и … самоутверждение 11. … детально регламентирует функциональные обязанности, права и персональную ответственность нанимаемого сотрудника Типовой перечень требований к рабочему месту Трудовой кодекс РФ Должностная инструкция 12. Для противодействия конфликту, уже вошедшему в фазу кризисного развития, наиболее целесообразно использовать методы … характера социального психологического административного 13. Для эффективного выполнения своих регулирующих функций на рынке труда закон рыночной конкуренции должен влиять на хозяйственное поведение ... покупателей товара рабочая сила сервисных структур государственных структур продавцов товара рабочая сила 14. Должностная инструкция оформляется … непосредственным руководителем сотрудника в одном экземпляре вице-президентом по персоналу в двух экземплярах и выдается сотруднику, занимающему соответствующее рабочее место, и его непосредственному руководителю службой персонала в трех экземплярах (два экземпляра – сотруднику и его непосредственному руководителю, третий экземпляр хранится в службе персонала) службой безопасности в четырех экземплярах (сотруднику, его руководителю, в службы персонала и безопасности) 15. Должностная инструкция оформляется … службой персонала руководителем подразделения вице-президентом по персоналу 16. За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередь отвечает … руководитель структурного подразделения руководитель службы персонала психолог службы персонала 17. Закон перемены труда отражает … потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни потребность работников в повышении материального вознаграждения 18. Имидж конкретной организации на рынке труда в качестве работодателя – это … ее финансовые возможности по содержанию персонала и обеспечению непрерывного развития системы управления им степень авторитета этой организации в глазах собственных служащих и потенциальных кандидатов на трудоустройство наличие филиальной сети, дружественных организаций, прочие аналогичные факторы 19. Информация о конкретном содержании индивидуальных социальных пакетов сотрудников организации… носит открытый характер носит строго конфиденциальный характер имеет статус информации «для служебного пользования» 20. К критериям для оценки количественных параметров человеческого капитала можно отнести динамику … показателя, отражающего процесс повышения квалификации персонала, с выделением всех форм дополнительного обучения удельного веса сотрудников, включенных в резерв на выдвижение показателя «текучести кадров», с выделением показателя, отражающего число сотрудников, уволившихся по собственному желанию пропорции между профессиональными категориями сотрудников («менеджеры», «эксперты», «исполнители») 21. К специальным экономическим законам децентрализованного регулирования рынка труда следует отнести … Закон рыночной конкуренции Закон перемены труда Закон непрерывного улучшения условий труда Закон соответствия спроса и предложения 22. Кадровая стратегия организации определяется как совокупность … стратегических целей по кадровому направлению и подходов к их практической реализации стратегических целей по кадровому направлению стратегических приоритетов в области работы на рынке труда 23. Кадровые риски качественного характера проявляются в имущественных и неимущественных потерях организации вследствие … недостатка или переизбытка персонала недостаточной ответственности или квалификации персонала недостаточной лояльности персонала своему работодателю 24. Кадровые риски качественного характера проявляются в форме … финансовых и рыночных потерь из-за злоупотреблений доверием работодателя со стороны его собственных нелояльных сотрудников финансовых и рыночных потерь из-за недостаточной квалификации или ответственности сотрудников угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (как более опасная угроза) или временного переизбытка персонала 25. Кадровые риски классифицируются на три группы: риски количественного характера, риски качественного характера и риски … лояльности персонала 26. Конкретный размер премии определяется фиксированным процентом, обычно … от суммы фактически обеспеченного экономического эффекта 3–5 % 2–4 % 5–7 % 8–10 % 27. Контроль эффективности реализации целевой программы дополнительного обучения персонала в целом обеспечивается … службой персонала вице-президентом по персоналу руководителями подразделений финансовой службой 28. На рынке труда рекрутинговое агентство … посредника может выступать в роли как государственного, так и негосударственного выступает в роли государственного выступает в роли негосударственного 29. Наиболее распространенной формой подготовки будущих руководителей среднего звена является … обучение на рабочем месте назначение на должность заместителя соответствующего руководителя обучение по специальным программам в образовательных учреждениях введение в штатное расписание новой (дополнительной) должности и параллельный поиск потенциального сотрудника 30. Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника … не фиксируется в трудовом договоре фиксируется в трудовом договоре и не может быть продлена не фиксируется в трудовом договоре и может быть продлена по решению руководства, без согласия на это сотрудника фиксируется в трудовом договоре и при необходимости может быть продлена по взаимному согласию сторон 31. Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника определяется его профессиональной категорией и для квалифицированного исполнительского персонала обычно составляет … от 6 до 9 месяцев не менее года от 3 до 6 месяцев 32. Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника определяется его профессиональной категорией и для менеджеров и специалистов младшего и среднего звена обычно составляет … от 1 до 3 месяцев от 3 до 6 месяцев от 6 до 9 месяцев не менее года 33. Окончательное решение о целесообразности найма кандидата принимает … руководитель структурного подразделения, в которое нанимается кандидат руководитель службы персонала штатный психолог 34. Основная цель политики развития персонала – … полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах обеспечение соответствия квалификационного уровня сотрудников требованиям работодателя поддержание заинтересованности сотрудников в обеспечении трудовых результатов, запланированных работодателем 35. Основным методическим требованием к организации социальной поддержки является … привязка социальных выплат к размерам основной оплаты труда сотрудника реализация принципа социальной справедливости при распределении льгот дифференциация социальных выплат по категориям персонала 36. Планирование процесса функционирования и перспективного развития системы управления персоналом (включая конкретные плановые документы текущего характера и целевые программы) относится к такому направлению кадровой работы, как … формирование кадровой стратегии кадровое планирование регулирование численности персонала кадровый учет и отчетность 37. Под человеческим капиталом организации понимается … совокупность ее постоянных сотрудников часть населения страны, способная к трудовой деятельности совокупность сотрудников организации, отношения трудового найма с которыми действуют в расчетном периоде 38. При выплате премии по результатам работы за квартал объектами премирования являются … все сотрудники организации все сотрудники, за исключением топ-менеджеров и специалистов только специалисты и топ-менеджеры все сотрудники организации, отработавшие в ней полный календарный год 39. При коррекции психологического климата методы психологического характера обычно применяются … на ранних стадиях развития выявленного конфликта или при относительно незначительном ухудшении психологического климата как на ранней стадии развития конфликта, так и после выхода его в стадию кризисного развития. только после выхода конфликта в стадию кризисного развития 40. При сегментации рынка труда по отраслевому признаку выделяют … мировой рынок труда, национальные и региональные рынки труда открытые и замкнутые отраслевые рынки трудоизбыточные и трудодефицитные рынки 41. Проведение мероприятий по защите сотрудников от сокращений (организация их профессиональной переподготовки, временного трудоустройства, оформление дополнительных отпусков и т.п.) относится к такому направлению кадровой работы, как … формирование кадровой стратегии регулирование численности персонала кадровый учет и отчетность кадровое планирование 42. Программы стажировки в процессе дополнительного обучения персонала используются … для всех категорий сотрудников от топ-менеджеров до технического персонала только в отношении руководителей и специалистов только в отношении специалистов 43. Процесс сокращения персонала организуется службой персонала и … осуществляется в два последовательных этапа осуществляется в четыре последовательных этапа не подразделяется на этапы 44. Развитие сотрудника в организации путем периодического перевода его на новые должности примерного равного статуса в иерархии управления, но с иными, обычно более значимыми функциональными задачами предполагает … тип профессиональной карьеры горизонтально-вертикальный горизонтальный вертикальный 45. Разработка внутренних регламентов в области мотивации сотрудников, организация их практической апробации и внедрения, контроль над правильным их использованием – все это входит в круг обязанностей … организации службы персонала руководителя кадрового направления деятельности финансовой службы руководителей структурных подразделений 46. Сдельно-прогрессивная форма оплаты труда осуществляется … за каждую единицу продукции, произведенную сверх установленной нормы, заработная плата начисляется с повышающим коэффициентом при невыполнении нормы выработки, оплата труда за фактически произведенное количество единиц продукции осуществляется по расценкам с понижающим коэффициентом при перевыполнении нормы выработки, работнику выплачивается специальная премия в заранее оговоренных размерах 47. Смешанный стиль управления предполагает ориентацию руководителя на реализацию различных стилей управления в зависимости от конкретной ситуации – так, в кризисной ситуации руководитель может использовать … стиль руководства Авторитарный Демократический Либеральный Демократический или либеральный 48. Совокупность внутренних нормативно-методических документов, регламентирующих подсистему мотивации персонала на всех уровнях управления, относится к … обеспечению подсистемы Информационному Нормативно-методическому Технологическому Инструментарному 49. Совокупность стратегических целей организации по кадровому направлению деятельности и принципиальных подходов к их практической реализации – это … кадровая стратегия кадровое перемещение кадровая политика 50. Согласно принятой в России типологии трудовых ресурсов сотрудники, готовые ответственно выполнять принятые на себя обязательства только при обеспечении работодателем всех необходимых для этого условий, включая эффективную мотивацию, относятся к типу … «кадровый балласт» (тип «Х») «трудоголики» (тип «У») «прагматики» (тип «Z») 51. Создание собственного учебного центра целесообразно … для небольшой организации для любой крупной организации только для крупных организаций, работающих на периферии 52. Трудовой кодекс Российской Федерации введен в действие в … 1994 г. 1998 г. 2002 г. 2005 г. 53. … форма оплаты труда предусматривает выплату специальная премия в заранее оговоренных размерах при перевыполнении нормы выработки Сдельно-премиальная Сдельно-регрессивная Сдельно-прогрессивная 54. Функциональная задача планирования потребностей организации в трудовых ресурсах относится к такому направлению кадровой работы, как … кадровое планирование кадровый учет и отчетность формирование кадровой стратегии регулирование численности персонала 55. Целью премирования является мотивация сотрудника к … отсутствию нарушений в его профессиональной деятельности превышению его обязательств в форме инициативного выполнения трудовых функций, выходящих за рамки, установленные его должностной инструкцией выполнению его обязательств по выполнению трудовых функций, установленных его должностной инструкцией 56. - это высший орган исполнительного управления организацией, включающий в себя директора и всех его заместителей Дирекция 57. … это один из основных кадровых документов директивного характера, отражающий номенклатуру рабочих мест в структурных подразделениях организации и установленные по ним должностные оклады Кадровая стратегия Должностная инструкция Штатное расписание 58. … – это форма сервисных услуг на рынке труда, предполагающая передачу рекрутинговым агентством (лизингодателем) числящихся в его штате наемных работников (объектов лизинга) для временного использования конкретному работодателю (лизингополучателю) на условиях, установленных специальным договором Аутстаффинг Аутплейсмент Внешний рекрутинг Экзекьютив сеч 59. … это часть населения страны, способная к трудовой деятельности Человеческий фактор Человеческий капитал Трудовые ресурсы |