Главная страница
Навигация по странице:

  • Вклад А. Файоля в развитие науки

  • Слабые стороны учения А. Файоля

  • Принципы управления Анри Файоля

  • Полномочия и ответственность

  • Единоначалие

  • Подчиненность личных интересов общим

  • Скалярная цепь

  • Порядок

  • Корпоративный дух

  • Эффективность управления по Файолю

  • Вклад А.Файоля в развитие науки. Презентация. Управление персоналом


    Скачать 0.7 Mb.
    НазваниеУправление персоналом
    АнкорВклад А.Файоля в развитие науки
    Дата21.11.2021
    Размер0.7 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаПрезентация.pdf
    ТипДокументы
    #278017

    Вклад А.Файоля в развитие науки "управление персоналом"

    Биографические данные

    Анри Файоль (фр. Henri
    Fayol, 29 июля 1841 — 19 ноября 1925) — французский теоретик и практик менеджмента, основатель классической административной школы управления, а также горный инженер.

    Вклад А. Файоля в развитие науки
    управления:
    • рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из взаимосвязанных операций;
    • предложил формализованное описание работы управляющих;
    • сформулировал систематизированную теорию уп- равления всей организацией;
    • создал систему универсальных принципов управле- ния;
    • сформулировал общие функции управления.

    Слабые стороны учения А. Файоля:
    • невнимание к социальным аспектам управления;
    • невнимание к человеческому фактору на предприятии;
    • освоение новых видов работ на основе личного опыта, а не с применением научных методов.

    Труд А.Файоля

    Основным трудом Файоля является его работа
    «Общее и промышленное управление»
    , написанная в 1916 г. и переизданная в СССР (1923) с предисловием А. К. Гастева. В данной книге он обобщил управленческий опыт и создал логически стройную систематическую теорию менеджмента.

    Принципы управления Анри Файоля:

    1. Разделение труда — специализация работ, необходимая для эффективного использования рабочей силы. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.

    2. Полномочия и ответственность — каждому работнику должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполнение работы.

    3. Дисциплина — рабочие должны подчиняться условиям соглашения между ними и руководством предприятия, менеджеры должны применять справедливые санкции к нарушителям дисциплины.

    4. Единоначалие - работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником.

    5. Единство действий — все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плану.

    6. Подчиненность личных интересов общим - интересы организации имеют преимущество перед интересами работника или группы.

    7. Вознаграждение персонала — получение работниками справедливого вознаграждения за свой труд.

    Принципы управления Анри Файоля:

    8. Централизация - естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. В настоящее время наиболее актуальным является вопрос о правильном соотношении централизации и децентрализации управления.

    9. Скалярная цепь «цепь начальников» неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии управления, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, и заканчивая руководителем низового звена.

    10. Порядок — всё и все на своем месте, рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем рабочем месте.

    11. Справедливость — установленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях иерархии управления, сочетание доброты и правосудия.

    12. Стабильность персонала — стабильность рабочего места для персонала, установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, так как высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.

    13. Инициатива поощрение работающих к выработке творческих, инновационных суждений и предложений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работ.

    14. Корпоративный дух «в единении — сила» — гармония интересов персонала и организации, единство усилий.

    Пример исследований. Угольная фабрика
    А.Файоля

    А.Файоль имел успех в руководстве собственной компании, благодаря:

    последовательному и систематическому применению в управлении ряда
    простых, но важных принципов;

    предложению рассматривать собственную управленческую деятельность как
    самостоятельный объект исследования;

    отказу от взгляда на управление как “исключительную привилегию” высшего руководства.

    Эффективность управления по Файолю

    Под эффективным административным управлением
    Файоль понимал такое управление предприятием, которое позволяет извлечь максимум возможного из имеющихся в распоряжении ресурсов.

    Заключение
    Анри Файоль являлся ключевой фигурой в истории менеджмента.
    Уникальный характер его работ трудно переоценить.
    Файоль развил мысль Тейлора о том, что менеджмент и администрирование должны изучаться с научных позиций. Он показал, что совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда или к планированию деятельности подчиненных организационных единиц, - оно должно стать предметом более пристального рассмотрения и практического административного освоения людьми, стоящими во главе организации.

    Спасибо за внимание!


    написать администратору сайта