V. экономические проблемы управления ин новациями. Модернизация российской эко номики стратегические направления
 Скачать 456.97 Kb.
|
|
V. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. МОДЕРНИЗАЦИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ Экономический вектор №3(14) 2018 53 V. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИН- НОВАЦИЯМИ. МОДЕРНИЗАЦИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКО- НОМИКИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ УДК 33 A.M. Kolesnikov, A.S. Budagov, K.Yu. Mukhin FLEXIBLE PROJECT MANAGEMENT AG- ILE: ANALYSIS OF KEY POSITIVE AS- PECTS, SHORTCOMINGS, REQUIRE- MENTS, IMPLEMENTATION STATISTICS Focusing on continuous improvement, a flex- ible methodology can significantly increase the prospects for the success of a project. In this article, the main essence of the Agile method is analyzed. Keywords: Agile methodology, Key Agile skills, Advantages and disadvantages of Ag- ile, use of the method in industries. А.М. Колесников 1 , А.С. Будагов 2 , К.Ю. Мухин 3 ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ AG- ILE : АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПОЛОЖИ- ТЕЛЬНЫХ СТОРОН, НЕДОСТАТКОВ, ТРЕБОВАНИЙ, СТАТИСТИКИ РЕАЛИЗА- ЦИИ Ориентируясь на постоянное совершен- ствование, гибкая методология может зна- чительно увеличить перспективы успеха того или иного проекта. В данной статье проведѐн анализ основной сути Agile мето- да. Ключевые слова: методология Agile, клю- чевые навыки Agile, преимущества и недо- статки Agile, использование метода в от- раслях. Agile – это методология управления проектами, которая использует короткие цик- лы разработки, так называемые "спринты", чтобы сосредоточиться на постоянном улуч- шении в развитии продукта или услуги. Хотя подобные Agile методы разработки программного обеспечения начали при- меняться ещѐ в 1957 г., Agile впервые был подробно обсуждѐн в 1970-х гг. Уильямом Ройсом, который опубликовал документ о разработке крупных программных систем. Поз- же в 2001 г. 17 разработчиков программного обеспечения опубликовали Agile Manifesto, "официальное провозглашение четырѐх ключевых ценностей и 12 принципов", являю- щихся основой для данной методики. К ним относятся: 1. Наивысший приоритет – удовлетворение потребности клиента за счѐт непре- рывной и быстрой работы. 2. Любой этап процесса учитывает и охватывает непрерывно меняющиеся среды. 3. Поставка готовой услуги или продукта происходит в максимально короткие сро- ки. 4. Постоянное тесное сотрудничество разработчика и заказчика. 5. Достижение целей проекта, равно как и определение и распределение ресур- сов, доверены команде. Команда обеспечена всеми необходимыми ресурсами, инстру- ментариями и поддержкой. Подобная схема способствует заинтересованности членов команды в оптимальной эффективности. 1 Колесников А.М., профессор кафедры экономики высокотехнологичных производств, доктор экономических наук, профессор; Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, г. Санкт-Петербург Kolesnikov A.M., Professor of the Department of High-Tech Production Economics, Doctor of Economics, Profes- sor; St. Petersburg State University of Aerospace Instrumentation, St. Petersburg E-mail: 9843039@mail.ru 2 Будагов А.С., доктор экономических наук, профессор; Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, г. Санкт-Петербург Budagov A.S., Doctor of Economics, Professor; St. Petersburg State University of Aerospace Instrumentation, St. Petersburg 3 Мухин К.Ю., аспирант; Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостро- ения, г. Санкт-Петербург Mukhin K.Yu., Postgraduate; St. Petersburg State University of Aerospace Instrumentation, St. Petersburg E-mail: k.y.mukhin@gmail.com V. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. МОДЕРНИЗАЦИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ Экономический вектор №3(14) 2018 54 6. Предпочтение отдаѐтся личным встречам, как более эффективному фор- мату ведения проекта и достижения успеха. 7. Итоговый, готовый продукт или услуга – конечная мера успеха. 8. Гибкие процессы являются основой устойчивого развития, так как при их при- менении заинтересованные стороны и команда разработчиков обеспечивают постоянный темп работы. 9. Вероятность успеха повышается благодаря непрерывному фокусированию на техническом совершенстве и правильном дизайне. 10. Простота и доступность – важный элемент. 11. Использование регулярных интервалов способствует повышению эффективно- сти. 12. Самоорганизующиеся команды разрабатывают лучшие проекты архитектуры и проекты, соответствующие требованиям. Использование Agile Несмотря на то, что Agile разрабатывался для отрасли программного обеспече- ния, он нашѐл отражение и глубокое применение в разных отраслях промышленности, индустриях и направлениях человеческой деятельности. Гибкий подход благодаря своей универсальности применения постоянно развивается относительно специфики его ис- пользования. Табл. 1 приводит коэффициент использования Agile в разных отраслях. Данная статистика основана на "State of Аgile report 12" 2018 [https://explore.versionone.com/state-of-agile]. Таблица 1 – Использование Agile в разных отраслях Отрасль Уровень адаптации Agile, % Программное обеспечение 23 Финансовые услуги 14 Профессиональные услуги 12 Страхование 6 Здравоохранение 6 Государство 5 Телекоммуникации 4 Транспортные услуги 4 Производство 4 Преимущества гибких систем Как уже было указано выше, Agile изначально разрабатывался для индустрии про- граммного обеспечения для оптимизации и совершенствования процесса разработки в целях быстрого выявления и корректировки проблем и дефектов. Это даѐт возможность разработчикам и командам быстрее создавать более качественный продукт с помощью коротких временных отрезков, "спринтов". В эпоху цифровых преобразований, когда мно- гие компании переходят на цифровое рабочее место, гибкая система идеально подходит для организаций, которые хотят изменить управление проектами и работой системы в целом. Agile может помочь обеспечить процесс и методологическое выравнивание всей компании. С точки зрения преимуществ для бизнеса, Agile – это и обеспечение цифрови- зации рабочего места, наряду с реализацией гибкости в следующих еѐ взаимосвязанных проявлениях: Повышенная гибкость. Повышенная производительность. Повышенная прозрачность. Более качественные результаты. Снижение риска недостижения целей. Усиление взаимодействия с заинтересованными сторонами и удовлетво- рение потребителя конкурентоспособным конечным продуктом. Преимущества Agile в области управления проектами В области управления проектами Agile объединяет в себе проектные команды, инвесторов, спонсоров, руководителей проектов и клиентов, предоставляя им широкие преимущества по конкретным проектам, в том числе: более быструю реализацию решений; сокращение отходов за счѐт минимизации ресурсов; V. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. МОДЕРНИЗАЦИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ Экономический вектор №3(14) 2018 55 повышенную гибкость и приспособляемость к изменениям; увеличение вероятности успеха благодаря более целенаправленным уси- лиям; более быстрое время оборачиваемости проекта; более быстрое обнаружение проблем и дефектов; оптимизированные процессы разработки; более простую и прозрачную структуру взаимодействия; оптимальное управление проектами; повышенное внимание к конкретным потребностям клиентов; увеличение "частоты" сотрудничества и более глубокую обратную связь. Недостатки метода Agile Как и в случае с любой другой методологией, принципы Agile не подходят для аб- солютно каждого проекта, и для обеспечения оптимальной эффективности от применяе- мой методологии для каждой уникальной ситуации всегда рекомендуется достаточно тщательная проверка еѐ состоятельности на предмет актуальности проекту и его целям. Agile может работать не так, как предполагалось, если клиент не понимает цели, руково- дитель проекта или команда неопытны в рамках данной отрасли или метода Agile, плохо функционируют под значительным давлением со стороны внешней или внутренней сре- ды. Из-за его менее формальных и более гибких процессов, сама "гибкость" не всегда может быть легко реализована в более крупных традиционных организациях, где суще- ствует значительная степень жѐсткости в процессах, политике или командах, в том слу- чае если сама компания не может или не желает перестраивать все свои процессы под принципы Agile. Актуально данное замечание также и к проблемам, которые возникают с клиентами, которые также имеют "жѐсткие процессы" или методы работы. Сочетание подхода Agile с другими методологиями Существует возможность сочетать Agile с другими методологиями, такими как Во- допад, для создания гибридного решения. Компании иногда используют Waterfall (Водо- пад) для обработки одной или нескольких фаз – например, планирование – там, где это не требует быстрых или повторяющихся шагов. Планирование, в частности, требует бо- лее комплексного, методичного, часто более медленного подхода к определению, анали- зу и документированию аспектов проекта. Это делает Waterfall (Водопад) более подходя- щим. После того как проект входит в фазу разработки, быстрые и повторяющиеся изме- нения требуют другого подхода, и именно здесь Agile способен обеспечить наилучшие результаты за короткий промежуток времени. Этот гибридный подход помогает сделать достоинства Agile ещѐ более адаптиру- емыми в различных отраслях промышленности или в соответствии с более уникальным характером проекта, продукта или услуги. Опять же, для определения пригодности и спо- собности различных методов и процессов требуется должная осмотрительность. Популярные методологии Agile Внутри Agile есть некоторые часто используемые или популярные методы, при этом Scrum, Kanban и Lean являются самыми популярными. Концепция Agile включает в себя: Scrum Kanban Lean (LN) Dynamic System Development Model (Модель разработки динамической си- стемы (DSDM)) Extreme Programming (Экстремальное программирование (XP)) Crystal ( Кристалл) Adaptive software development (Адаптивная разработка программного обеспечения (ASD)) Agile Unified Process (Гибкий унифицированный процесс (AUP)) Методы Crystal Clear Disciplined agile delivery (Дисциплинированная гибкая доставка. Функцио- нальная разработка (FDD)) Scrumban RAD (быстрая разработка приложений). Agi le и Scrum V. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. МОДЕРНИЗАЦИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ Экономический вектор №3(14) 2018 56 Scrum – это мощная платформа для реализации гибких процессов в разработке программного обеспечения и других проектах. В этой высокоорганизованной структуре используются короткие временные отрезки для работы, называемые спринтами и еже- дневными встречами, для последовательного решения отдельных частей проекта вплоть до завершения проекта в целом. Организационные препятствия для реализации Agile Организации, которые хотят внедрить гибкий подход к управлению проектами, сталкиваются с такими препятствиями, как: Структура компании или организационная культура не оказывают адекват- ную поддержку принципов Agile: хотя проектные команды могут быть готовы к гибкому развитию, остальная часть компании может не соответствовать данной концепции. Спон- соры, инвесторы, руководители проектов должны внедрять и обеспечивать Agile, чтобы они были действительно эффективными. Отсутствие понимание влияния и корреляции на общие бизнес-цели: про- сто выполнение проектов с использованием гибкой методологии недостаточно для полу- чения желаемых преимуществ. Проекты могут выполняться способами, которые не спо- собны обеспечить достижение бизнес-результата, устойчивого роста компании или про- екта. Стратегическое выравнивание по-прежнему имеет решающее значение. Упущение реализации циклов тестирования проекта или какого-либо эле- мента: Спринты могут создать риск пропуска циклов тестирования. В процессе попыток максимально быстро преодолеть спринты команды могут стать более сосредоточенными на временной шкале и пропустить простые аспекты цикла тестирования, которые в свою очередь будут иметь потенциально существенные последствия. Дефекты могут быть не- замеченными или обнаружены слишком поздно. Недостаточный опыт и квалификация в рамках Agile. Ограничение в дан- ном смысле может означать ограничение в получении выгод, достижении целей компании или проекта, желающих выполнять проекты с использованием этой методологии. Таким образом, важно выделить основные навыки и компетенции в рамках Agile, которыми должны обладать специалисты, команды, компании, его реализующие: 1. Способность идентифицировать ненужную, лишнюю работу и фокусиро- ваться только на существенной работе. 2. Способность грамотно рассуждать и принимать решения под давлением, сохранять спокойствие при стрессе. 3. Сильная мотивация и навык "наставничества" у руководства и поддержки команд на протяжении всего проекта. 4. Исключительные организационные способности. 5. Способность оперативно мыслить и принимать решения, поскольку обсто- ятельства быстро меняются. 6. Высокий уровень приспособляемости для принятия изменений и уменьше- ния ненужной путаницы и риска. Программное обеспечение Agile для управления проектами Компании, использующие Аgile, скорее всего, будут использовать программное обеспечение, ориентированное на гибкое развитие, чтобы получить все преимущества этой методологии. Вот лишь некоторые из доступных гибких решений. Atlassian Jira + Agile: это гибкий инструмент управления проектами, который под- держивает Scrum, Kanban и смешанные методологии. Это программное обеспечение для управления проектами поставляется с полным набором инструментов, которые помогают командам Scrum легко выполнять мероприятия. Agilean: автоматизирует управление рабочими процессами для небольших и средних ИТ-компаний, соответствующих различным вертикалям. Он настраивается и имеет 50 встроенных шаблонов. Sprint Ground: это инструмент управления проектами, созданный для разработчи- ков, чтобы организовать работу и помочь им отслеживать прогресс. Version One: это решение для управления проектами построено для поддержки Agile Framework, масштабируемой на всех уровнях. Будущее Agile Поскольку конкуренция постоянно возрастает, и время выхода на рынок также со- кращается, гибкость даѐт множество преимуществ и возможностей по ограничению недо- статков. По мере того как всѐ больше компаний переходят к цифровизации рабочего ме- ста и пространства, которые сильно зависят от скорости, гибкости и повышенной произ- водительности, методология Agile и еѐ методы станут всѐ более необходимыми. Еѐ при- V. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. МОДЕРНИЗАЦИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ Экономический вектор №3(14) 2018 57 менение во многих отраслях, наряду с открывающимися возможностями, указывает на то, что Agile будет продолжать расти, а масштаб еѐ применения – увеличиваться во всех от- раслях по всему миру. Список использованных источников 1. Deemer, P., Benefield, G., Larman, C. and Vodde, B. (2010), "The Scrum primer". Scrum Primer is an in-depth introduction to the theory and practice of Scrum, albeit primarily from a software development perspective, available at: http://assets.scrumtraininginstitute.com/ down- loads/1/scrumprimer121.pdf?1285931497. 2. James, M. "Scrum reference cards", available at: http://scrumreferencecard.com/ 2015. 3. Schwaber, K. Agile Project Management with Scrum, Microsoft Press, Red- mond, WA. 2014. 4. Schwaber, K. Вetailed information on Scrum methods available at: www.Scrum.org 2016. 5. Официальный сайт "Agile манифест" http://agilemanifesto.org/. 6. Официальный сайт компании Aha https://www.aha.io. |