задание 1. Виды работы отчет, эссе, статья и т д
 Скачать 245.34 Kb.
|
|
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» ОТЧЕТ __________________________________________________________________ (виды работы: отчет, эссе, статья и т.д.)
Учебный модуль «Менеджмент» Курс 2 Группа 616вэ-23 Студент __________Гуляева Алёна Сергеевна_______  (Ф.И.О., подпись) Рецензия преподавателя_____________________________________________ __________________________________________________________________
Практическое задание 1. Метод Парето. Построение графика Парето. Цель задания: знакомство с методом Парето Формулирование проблемы Основной проблемой была выявлена текучесть кадров, то есть увольнение по инициативе сотрудников. Также была выявлена еще одна проблема: проблемы трудовой дисциплины. График ПАРЕТО 
Чтобы рассчитать суммарное воздействие я воспользовалась формулой =B2/СУММ($B$2:$B$6) Предложения по устранению текучести кадров При анализе полученных данных можно заметить, что основной причиной текучести кадров являются: тяжелые условия труда и многосменный график На основе этого можно разработать ряд предложений по устранению данной проблемы: • изменение системы мотивации и оплаты труда, введение системы премирования по ключевым показателям эффективности (KPI) • внедрение методов нематериальной мотивации (конкурсы на звание лучшего сотрудника, доска почета, новости компании, ящик для предложений и др.) • внедрение системы адаптации и обучения персонала • Повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы • Для повышения качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат – в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, прогулов. • Проведение мероприятий по сплочению коллектива • Организация обучающих мероприятий (лекции, семинары, тренинги), адаптированные к потребностям учреждения • Изменение текущего графика работы • Рассмотреть возможность карьерного роста сотрудников • Обеспечить комфортабельные условия труда Выводы Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс дела новичков, снижение производительности труда. Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах, происходящих в компании. Во второй части работы был построен график Парето, который показал 5 основополагающих причин неявки на работу, все проблемы были ранжированы, что позволило увидеть самые часто встречающиеся причины невыхода на рабочую смену. Благодаря графику Парето, были четко сформулированы предложения по устранению проблемы текучести кадров. Благодаря четко сформулированным предложениям можно уже начинать программу по устранению текучести кадров, что приведет к устранению следствий данной проблемы. Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» ЗАДАНИЕ __________________________________________________________________ (виды работы: отчет, эссе, статья и т.д.)
Учебный модуль «Менеджмент» Курс 2 Группа 616вэ-23 Студент ________________ Гуляева Алёна Сергеевна_____________________ (Ф.И.О.) Цель работы Изучение методики построения и анализа диаграммы Парето, а также получение практических навыков использования данной методики. Исходные данные В результате анализа, проведенного кадровой службой предприятия, была выявлена неблагоприятная тенденция – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях. Основную часть увольняемых составляют рабочие. Анализ причин их ухода выявил разницу в оценке условий труда, как руководителями отделов, так и самими сотрудниками. В качестве причин ухода рабочие отмечали тяжелые условия труда, многосменный график, низкую оплату, неравномерность загрузки производственных мощностей, в редких случаях – конфликтные ситуации в коллективе. Руководители подразделений отмечали серьезные проблемы с трудовой дисциплиной, факты воровства, невыходов на работу без уважительных причин. Дата выдачи задания _____________________________________
 |