Организационная культура - субкультура, виды субкультур. Сергеева, вопрос 9 (зачёт). Виды субкультур. По степени совпадения ценностей субкультуры с ценностями организации в целом можно выделить
 Скачать 14.42 Kb.
|
|
Сергеева Анна, ФЭП-22 Вопрос 9. Субкультура — часть культуры организации, отличающаяся от преобладающей культуры организации, а также отдельные группы, выделившиеся из этой преобладающей культуры со своими интересами. Она может отличаться от преобладающей, собственной системой ценностей, манерой поведения, и другими моментами, характеризующими существенное отличие от преобладающей культуры. Виды субкультур. По степени совпадения ценностей субкультуры с ценностями организации в целом можно выделить: 1. «передовую» субкультуру — как правило, это субкультура центрального аппарата управления , где приверженность ключевым ценностям доминирующей культуры проявляется сильнее, чем в других частях организации; 2. «неконфликтующую» субкультуру, где ключевые ценности доминирующей в организации культуры принимаются членами группы наряду с набором других ценностей, не конфликтующих с общепринятыми; 3. контркультуру — носителями этого типа субкультур являются члены организации, отвергающие ценности доминирующей в организации культуры. По тому, какие подразделения в организации являются носителями той или иной субкультуры, выделяются: субкультуры территориальных подразделений организации, например субкультуры национальных представительств международных компаний (во многом обусловленные необходимостью привлекать для работы местный персонал) или филиалы организаций в странах с большой территорией; субкультуры различных функциональных подразделений организации. По степени вовлеченности носителей субкультуры в управленческие процессы в организации можно выделить: 1. субкультуру топ-менеджмента компании; 2. субкультуру руководителей среднего звена; 3. субкультуру рядовых сотрудников организации. Отсутствие внимания со стороны руководителей организации к различным субкультурам превращает обозначенные различия в противоречия и открытые конфликты, препятствующие эффективной работе и достижению корпоративных целей. Как отмечают бизнес-консультанты, часто бывают случаи, когда субкультура одного отдела перевешивает культуру другого и, что еще хуже, культуру организации в целом. Таким образом, из единого организма компании получается несколько подразделений, не имеющих общей системы ценностей и не воспринимающих общих целей руководства. |