Культура речи, реферат. Реферат. Во второй части статьи подробно описываются основные этапы
 Скачать 16.42 Kb.
|
|
Дорогие друзья! Большинство из нас пользуется социальными сетями. Как способом связи, площадками с развлекательным контентом, развивающими или новостными ресурсами. Но представим, что у вас есть собственная компания, куда требуются новые работники. По объявлению о вакансии приходят все, без заинтересованности в вашей компании. Для привлечения нужных вам сотрудников нужно работать над брендом. Статья Литун Александры Владимировны, опубликованная 3 декабря 2020 года в рамках XCVI (96) практической конференции «Научное сообщество студентов 21 столетия. Экономические науки», представляет собой рассуждение автора о внедрении SMM технологий в HR-брендинг организации. В первой части своей статьи автор поднимает проблему необходимости внедрения новых технологий для развития бренда работодателя. Тут же приводятся SMM технологии, как пример решения проблемы, о котором дальше подробнее пойдет речь. SMM (от англ. Social MediaMarketing) представляет собой комплекс мероприятий по использованию социальных медиа в качестве каналов для продвижения организаций (или бренда) и решения других бизнес-задач. Конкретно в данном случае, с из помощью нужно решить следующие задачи: формирование внешнего HR-бренда и его продвижение, привлечение высококвалифицированных кадров, развитие внутреннего бренда работодателя (повышение вовлеченности персонала), увеличение посещаемости корпоративного сайта / job-аккаунта, снижение затрат на персонал). SMM стратегия представляет собой подробный план продвижения в социальных медиа, в котором прописываются цели и инструменты достижения нужных результатов. Во второй части статьи подробно описываются основные этапы SMM стратегии и инструменты их реализации. На этапе выбора социальных медиа необходимо провести мониторинг позитивной и негативной информации о работодателе, для решения данной задачи автор приводит список инструментов с кратким описанием каждого, разделением по функциям и выделением преимуществ. На следующем этапе разработки контент плана Александра Литун приводит диаграмму со структурой контента. Из диаграммы можно сделать вывод, что вовлекающего контента должно быть 40%, пользовательского – 30%, обучающего – 20% и рекламного – 10%. Заключительным этапом по плану автора является установка критериев эффективности. Формирование параметров может меняться в зависимости от целей, но главными остаются показатели вовлеченности, охвата и конверсии. Таким образом, автор делает вывод что использование SMM в процессе продвижения HR-бренда – это одно из самых актуальных направлений работы с персоналом. С помощью SMM стратегии можно повысить интерес кандидатов к компании, получить возможность широкого выбора при подборе, а также увеличить лояльность сотрудников и их мотивацию к работе. В заключение хочется присоединиться к мнению Александры Литун и согласиться с ее видением решения проблемы. Я согласна с важностью внедрения новых технологий в развитие брендинга организаций, и использование SMM технологий мне кажется отличным вариантом. |