Главная страница

лекция. Хуриев лекция 1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент


Скачать 13.57 Kb.
НазваниеВведение в стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент
Анкорлекция
Дата18.10.2021
Размер13.57 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаХуриев лекция 1.docx
ТипДокументы
#250413

Введение в стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент – это такое управление компанией, которое опирается на человеческий капитал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и изменения в организации согласно окружающей среде.

Отличие стратегического менеджмента от оперативного менеджмента:

  1. Миссия СМ –выживание организации в долгосрочной перспективе, а миссия ОМ- получение максимальной прибыли.

  2. В СМ внимание концентрируется на проблемах внешней среды с преимуществом выживания в конкурентной среде, а ОМ ориентируется на проблемах внутри предприятия.

Стратегический менеджмент состоит из:

  1. Формулирования стратегий

  2. Развития деловых способностей компании

  3. Управление внедрением стратегий и развития способностей.

Методологические основы:

  1. Гипотеза случайностей -при отсутствии уникального решения. Каждая компания уникальна и имеет свой путь развития.

  2. Гипотеза соответствия – для достижения успеха уровень агрессивности СМ должен соответствовать уровню турбулентности среды.

  3. Гипотеза СМ способности и деятельности- деятельность компании оптимальна, когда стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению.

  4. Гипотеза о многоэлементности- отвергает, что один компонент управления является главным условием успеха.

  5. Гипотеза о сбалансированности. Для каждого уровня турбулентности, можно подобрать комбинацию элементов , оптимизирующих успех фирмы.

Системный подход к менедежменту.

Системный подход- не набор принципов, а способ мышления по отношению к организации и управлению.

Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязных частей. Все организации являются системами. Существуют закрытые и открытые системы. Закрытая система имеет жесткие границы, ее действия независимы от среды. Открытая –характеризуется взаимодействием со средой.

Крупные составляющие сложных систем тоже являются системами и называются подсистемами.


написать администратору сайта