эссе корпорат.кадр и соц.политика. Взаимосвязь кадровой стратегии и кадровой политики
 Скачать 20.03 Kb.
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный университет путей сообщения» (ФГБОУ ВО УрГУПС) Кафедра «Управление персоналом и социология»ЭССЕ по дисциплине «Корпоративная кадровая и социальная политика» Тема: «Взаимосвязь кадровой стратегии и кадровой политики»
Екатеринбург 2022 Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, нужна четко разработанная кадровая политика и кадровая стратегия. Какая же связь между кадровой политикой и кадровой стратегией? Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса), а также типа кадровой политики организации. Сущность кадровой политики состоит в организации работы с персоналом, соответствующей концепции и стратегии развития организации. Основу кадровой политики составляет корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами. Назначение кадровой политики — своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. И так, кадровая политика организации содержит основные направления, основанные на стратегии управления персоналом. Кадровая стратегия и кадровая политика имеют по существу общие цели, связанные с формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации. Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия развития организации как производственно-хозяйственной системы. Правильно выбранная кадровая политика способствует реализации стратегии. Работники кадровой службы участвуют как в разработке стратегии, так и кадровой политики. Стратегия определяет структурные и поведенческие взаимосвязи подразделений и работников организации, организует системную работу по достижению ее целей. Кадровая политика носит преимущественно тактический характер, она максимально приближена к персоналу. Если рассматривать организацию в которой я работаю, это детская спортивная школа, которая недавно открыла новый филиал. Стратегия школы, чтобы повысить прибыль, состоит в увеличении объема клиентов. При этом в области управления персоналом имеется несколько вариантов. Один из них – проведение тщательного анализа рекламы и выявление не достающих операций. Например, реклама в социальных сетях, работа промоутеров, рекламные баннеры и т.д, а с другой стороны – это может быть анализ услуг школы и выявление потребностей клиента, например, красивое, чистое заведение, услужливые сотрудники, лучшие тренера, выгодные условия оплаты и тд. Таким образом, кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. Список литературы. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. М.: Юнити, 2008. - 591 с. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 1998. Бородулин А.Н., Заложнев А.Ю., Шуремов Е.Л. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии. Учебное пособие. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2006 г. – 340 с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2007. - 288 с. Занковский А.Н. Организационная психология. – М.: Флинта; МПСИ, 2002. – 648 с. Медведев В.П. Основы менеджмента. – М.: Дека, 2002. – 352 с. Менеджмент. Организация управления предприятием. Этика делового общения. Групповая динамика и лидерство / Под ред. Ф.Л. Шарова. – М.: МИЭП, 2000. – 256 с. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002. – 367 с. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 304 с. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 248 с. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с. Федосеев В. Н., Капустин С.Н Управление персоналом организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 368 с. |