Экономика организации. Забайкальский институт предпринимательства кафедра экономики экономика организации
 Скачать 61.88 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Кафедра экономики ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ Контрольная работа Выполнил: обучающийся группы 3ЮСП-91 Вершинина Марина Геннадьевна Проверил: Бахар Т.Д Чита 2022 Содержание Теоретические вопросы 2 4. Производственная и организационная структура предприятий. Реструктуризация предприятий в условиях рыночной экономики. 2 18. Оплата труда работников предприятий. 9 Задачи 15 Задача 47 15 Задача 52 16 Литература. 17 Теоретические вопросы4. Производственная и организационная структура предприятий. Реструктуризация предприятий в условиях рыночной экономики.Структура предприятия – это состав и соотношение внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющий единый хозяйственный объект. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия [5, c. 44]. В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов. Основной структурной производственной единицей предприятия является производственный участок, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операций по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Продукция участка предназначена для переработки внутри цеха. Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений — цехов — и структуру предприятия в целом. Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочее место — часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства [5, c. 79]. Различают следующие виды цехов и участков: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные. В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию либо ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части. Основные цехи классифицируются на [3, c. 44]: 1) заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные и т.д.); 2) обрабатывающие (токарные, фрезерные и т.д.); 3) выпускающие (сборочные). Задача вспомогательных цехов — обеспечение нормальной бесперебойной работы цехов основного производства. К ним относятся: ремонтные, слесарно-ремонтные, инструментальные, энергетические и др. Обслуживающие цехи выполняют функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции. Побочные цехи занимаются утилизацией отходов. Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным направлениям (принципам) [5, c. 67]: технологическому— формируются по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий (бетонные, сталеплавильные цехи и т.д.); предметному — объединяет рабочие места, участки, цехи по выпуску определенного вида продукции (шарикоподшипниковые цехи); смешанному — отличается тем, что заготовительные цехи и участки создаются по технологическому принципу, а выпускающие цехи и участки — по предметному. В зависимости от основной производственной единицы предприятия различают следующие виды производственной структуры: бесцеховая (участок), цеховая (цех), корпусная (корпус), комбинатная (производство, например текстильная фабрика). Структура предприятия должна быть рациональной, экономичной, прямолинейной (обеспечивать кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов, готовых изделий). Под общей организационной структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе разделения труда. Организационная структура должна соответствовать структуре предприятия, масштабам и функциональному назначению объектов управления. Она выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Выбор организационной структуры осуществляется на основе целей предприятия и конкретных условий хозяйствования. Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор (президент) —начальник цеха — мастер. Каждый из них несет личную ответственность за порученный ему участок работы. Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и хозяйственного руководства цеха с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления. Функциональными органами управления крупных цехов являются планово-диспетчерское, техническое бюро труда и заработной платы и др. Начальник цеха подчиняется непосредственно директору. Крупные участки цеха (отделения, пролеты) возглавляют начальники участков (старшие мастера), которым подчинены сменные мастера. Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Он подчиняется непосредственно начальнику цеха, а в тех цехах, где имеются начальники участков или начальники смен, соответственно, начальнику участка или смены. Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит бригадир, который является старшим рабочим и не освобождается от производственной работы, получая доплату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей. Всей деятельностью предприятия руководит директор (президент, управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником, в последнем случае с ним заключается контракт. Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора (президента) имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Каждый из них руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своем подчинении соответствующие функциональные службы. В аппарате заводоуправления (управления фирмой) выделяются функциональные структурные подразделения (отделы, службы), а в цехах, как правило, — бюро. Аппарат управления включает следующие основные службы [2, c. 36]: оперативного руководства предприятием; управления персоналом (социальная служба); экономической и финансовой деятельности; переработки информации; административного управления; маркетинга; внешних экономических связей; технического развития и др. Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей. Структура аппарата управления зависит от многих факторов: типа производства, специализации, объема производства, конструктивной сложности изготовляемой продукции и т.д., поэтому структура заводоуправления (управления фирмой) на предприятиях различна. В управленческой практике наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры [4, c.112]. Линейная организационная структура управления. Линейные связи в организации отражают движение управленческих решений и информации, исходящих от так называемого линейного менеджера, т.е. лица, полностью отвечающего за деятельность, как правило, небольшой организации или ее структурных подразделений (в крупной организации). Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Функциональная организационная структура управления. Функциональные связи в структуре управления осуществляются по линии движения информации и управленческих решений строго по функциям управления. Это значит, что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. В организации специалисты одного профиля объединяются, как правило, в специализированные структурные подразделения (отделы) — например, отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией, начиная со среднего уровня, делится по функциональному критерию. Линейно-функциональная структура организации. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей в организации данного типа состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Существуют и другие виды организационной структуры предприятия – матричная, штабная и т.п. Реорганизация предприятий. Реорганизация – это завершение деятельности предприятия, которое сопровождается переходом его обязательств и прав другой компании. Эта мера приводит к образованию одного/нескольких новообразованных предприятий, которые «наследуют» имущественные и иные права, а также обязательства реорганизованного лица. Зачастую реорганизацию осуществляют вместо ликвидации. Это обусловлено экономической нецелесообразностью процедуры банкротства и возможностью сохранения основных активов. Существует несколько типов реорганизации. Они различаются по структуре и объему передаваемых прав. Среди способов реорганизации особое место занимает преобразование юрлица, в процессе которого происходит изменение организационной и правовой форм. Все права (включая имущественные), а также обязательства передаются новообразованному предприятию. Решение о необходимости реорганизации принимают учредители или уполномоченные органы. Существует пять видов реорганизации. Вот они: Преобразование. В этом случае одна организация превращается в другую. Присоединение. Это значит, что к уже зарегистрированному предприятию присоединяются одно или несколько юридических лиц. Слияние – несколько юридических лиц становятся единым целым. Выделение. В этой ситуации одна или несколько организаций выходят из главной. Разделение. Одно юридическое лицо завершает деятельность и разделяется на несколько «преемников». Как только госрегистратор зафиксировал факт реорганизации, юрлицо официально считается реорганизованным. Однако реорганизация путем выделения или разделения происходит только по решению государственных органов, имеющих соответствующие полномочия, а также суда. Когда происходит слияние, присоединение или преобразование, переход обязательств и прав удостоверяется передаточными актами. При разделении и выделении эту функцию выполняет разделительный баланс. Если руководство решается на реорганизацию, оно должно уведомить об этом своих кредиторов, причем в письменном виде. Занявшись реорганизацией, юридическое лицо в течение 3-х рабочих дней обязано направить в орган госрегистрации такие документы, как уведомление о начале реорганизации и решение о процессе реорганизации. 18. Оплата труда работников предприятий.Возрастающие проблемы уровня и качества жизни населения и факторы, определяющие его динамику, на современном этапе развития экономики России становятся весьма актуальными. От решения этих проблем во многом зависит направленность и темпы преобразований в стране, а также политическая и экономическая стабильность в обществе. Огромное значение для общественного благосостояния имеют все показатели, определяющие уровень жизни. Государство обеспечивает определенный уровень благосостояния населения. Это находит свое отражение в увеличении доходов малоимущих слоев населения, создании системы обучения и переквалификации безработных. Государство обязывает предпринимателей выплачивать работникам заработную плату не ниже определенного минимума, предоставляет бесплатные услуги образования и здравоохранения. Оплата труда — это трудовой доход, а вместе с тем и форма присвоения жизненных благ за участие в общественном производстве определенного работника и трудового коллектива, доход, определенный на основе степени их общественного труда с учетом его результатов. Оплата труда в экономике формируется за счет национального дохода и может осуществляться в виде заработной платы работников. Заработная плата — это вознаграждение, исчисляемое, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник или уполномоченный орган выплачивает работникам за выполненную ими работу. Размер заработной платы пребывает в зависимости от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия. Расходы на оплату труда в качестве основных составляющих имеют [4, 118]: 1) фонд основной заработной платы; 2) фонд дополнительной заработной платы; 3) другие поощрительные и компенсационные выплаты. Основная заработная плата — это вознаграждение за выполненную работу согласно установленных норм труда (нормы времени, выработки, обслуживания, должностные обязанности). Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих. Дополнительная заработная плата — это вознаграждение за работу более установленных норм, за трудовые успехи и изобретательность и за особые условия труда. Она включает доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством; премии, связанные с выполнением производственных задач и функций. Другие поощрительные и компенсационные выплаты. К ним относятся выплаты в виде вознаграждений по итогам труда за год, премии по специальным системам и положениям, компенсационные и другие денежные и материальные выплаты, не предусмотренные актами действующего законодательства или которые производятся свыше установленных указанными актами нормы. Основными формами заработной платы являются сдельная и повременная. Сдельная форма объединяет прямую сдельную, косвенную сдельную, сдельную-премиальную, сдельно-прогрессивную и акордную системы заработной платы. Повременная форма охватывает простую повременную, повременно-премиальную и штатно-окладную систему. В условиях развития рыночных отношений на предприятиях с различными формами собственности приобретают развития и такие нетрадиционные в прошлом для нашей экономике системы оплаты как бестарифная, долевая, контрактная и прочие. Определение удельного веса заработной платы, которая начислена по разным формам и системам, дает возможность характеризовать степень распространенности каждой из них в статике и динамике. Кумулятивными абсолютными показателями оплаты труда являются фонды заработной платы, которые иллюстрируют все затраты по оплате труда. Существуют различные виды фондов заработной платы. В фонд основной заработной платы включаются [5, 216]: заработная плата, начисленная за выполненную работу согласно установленных норм труда (нормы времени, выработки, обслуживания, должностные обязанности) по сдельным расценкам, тарифным ставкам (окладам) рабочих и должностным окладам, независимо от форм и систем оплаты труда, принятых на предприятии; суммы процентных или комиссионных начислений в зависимости от объема доходов (прибыли), полученных от реализации продукции (работ, услуг) в случаях, когда они являются основной заработной платой; суммы авторского гонорара работникам искусства, редакций газет и журналов, телеграфного агентства, издательств, радио, телевидения и других предприятий и (или) оплата их труда, осуществляемые по ставкам (расценкам) авторского (постановочного) вознаграждения, начисленного на данном предприятии. В фонд дополнительной заработной платы входят [4, 228]: Надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам в размерах, предусмотренных действующим законодательством: квалифицированным рабочим, занятым на особенно ответственных работах, за высокое квалификационное мастерство; за классность водителям автомобилей, рабочим локомотивных бригад, трактористам-машинистам, рабочим ведущих профессий и другим категориям работников тех отраслей народного хозяйства, в которых введены такие надбавки и доплаты за звание мастера и классы квалификации; бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадами; персональные надбавки; руководителям, специалистам, служащим за высокие достижения в труде или за выполнение особенно важных заданий на срок их выполнения; за знание иностранного языка; за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ; доплаты до среднего заработка в случаях, предусмотренных законодательством; за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях; за работу в многосменном и непрерывном режиме производства (включая доплаты за работу в выходные дни, являющиеся рабочими днями по графику), в ночное время; работникам, постоянно занятым на подземных работах, за нормативное время передвижения их в шахте (руднике) от ствола к месту работы и обратно; другие надбавки и доплаты, предусмотренные законодательством. К другим поощрительным и компенсационным выплатам относятся: оплата простоев не по вине работника; суммы, выплачиваемые работникам, находящимся в отпуске по инициативе администрации с частичным сохранением заработной платы; суммы, выплачиваемые работникам, которые принимали участие в забастовках; надбавки и доплаты, не предусмотренные законодательством, и сверх размеров, установленных действующим законодательством; вознаграждения (процентные надбавки) за выслугу лет, стаж работы (надбавки за стаж работы по специальности на данном предприятии), не предусмотренные законодательством, и сверх размеров, устновленные действующим законодательством; вознаграждения за открытия, изобретения и рационализаторские предложения и другие выплаты. К другим выплатам, которые не входят в фонд оплаты труда, относятся: суммы выходного пособия, предусмотренные действующим законодательством; единовременные пособия и суточные, выплачиваемые при переводе, приеме и направлении на работу в другую местность, затраты на командировки; надбавки за передвижной, разъездной характер работ для работников, непосредственно занятых на строительстве, реконструкции и капитальном ремонте, а также при выполнении работ вахтовым методом в случаях, предусмотренных законодательством; суммы, выплаченные (при выполнении работ вахтенным методом) в размере тарифной ставки, оклада за дни пребывания в пути к месту нахождения предприятия (пункту сбора) — месту работы и обратно, предусмотренные графиком работы на вахте, а также за дни задержки работников в дороге из-за метеорологических условий и по вине транспортных предприятий; надбавки к заработной плате за каждые сутки, выплачиваемые с момента выезда до возвращения на предприятие, где работник работает, работникам связи, железнодорожного, речного, автомобильного транспорта и шоссейного хозяйства и другим работникам, постоянная работа которых проходит в дороге или имеет разъездной характер; суммы, которые сохраняются по месту основной работы взамен суточных и квартирных за работниками, командированными на вывоз зерна и других сельскохозяйственных продуктов, на уборку урожая; заготовку кормов; выплаты полевого обеспечения. Доходы работников (дивиденды, проценты). Не включаются в фонд оплаты труда (показываются в отчетах по труду отдельно) доходы (дивиденды, проценты) от акций и вкладов в имущество предприятия, учреждения, организации, работникам, являющимся членами акционерного общества и находятся в их списочном составе. Для более глубокого изучения структуры фондов оплаты труда в зависимости от элементов выплат выделяют часовой, дневной и годовой (квартальный, месячный) фонды. Причем часовой и дневной фонды определяются только для категории рабочих на основании внутрипроизводственного учета, поскольку статистическая отчетность не содержит необходимой для этого информации [4, 229]. В Российской Федерации принята тарифная система оплаты труда. Тарифная система представляет собой систему оплаты труда работников, единицей которой является тарифная ставка 1-го разряда. При этом используется многоразрядная система определения размера заработной платы с применением повышающих коэффициентов. Основные принципы формирования тарифной системы: рациональность; научная обоснованность; гибкость; объективность; социальная справедливость; правовое регулирование; прочие. Задачи применения тарифной системы - дифференциация и регулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и условий труда. Тарифную систему оплаты труда называют основой организации заработной платы на современных предприятиях и она, несомненно, обладает целым рядом достоинств, среди которых следующие [2, c. 117]: во-первых, стимулирование роста квалификации рабочих; во-вторых, учет сложности и ответственности работников, это воспринимается как соблюдение социальной справедливости в оплате труда; в-третьих, обеспечение эффективного руководство кадрами и мотивирования их профессионального роста. Среди недостатков тарифной системы отмечают слабую оценку качества труда и ориентацию на усредненные условия труда, это на практике устраняют использованием системы надбавок и доплат. Основными элементами тарифной системы называют: тарифно-квалификационный справочник, тарифную сетку, тарифную ставку и тарифные коэффициенты к заработной плате [4, c. 126]. ЗадачиЗадача 47Рассчитайте недостающие показатели таблице 4, определите показатели эффективности использования оборотных средств торговой организации и оцените динамику их изменения. Средняя торговая надбавка – 40 %. Таблица 4 Показатели деятельности организации
Решение Темп роста показателя Х определяется по формуле: Тр = Х(от)/Х(пр)*100. Исходя из данного соотношения можно определить темпы роста прибыли и значения товарооборота и среднегодовой стоимости оборотных средств в отчетном году. Показателями эффективности использования оборотных средств являются: коэффициент оборачиваемости оборотных средств – Ко = ТО/ОС; время обращения оборотных средств - Тос = 360/Ко = 360*ОС/ТО, ТО – товарооборот; ОС - среднегодовая стоимость оборотных средств. Заполняем таблицу:
Таким образом, эффективность использования оборотных средств на предприятии снизилась: коэффициент оборачиваемости уменьшился с 17,997 до 17,754 оборота, а время обращения оборотных средств увеличилось с 20 до 20,28 дня. Задача 52Рассчитайте коэффициент текучести кадров, используя данные таблицы 5. Численность работников на начало года составила 145 человек. Коэффициент текучести кадров в предшествующем году 94,6%. Укажите последствия повышения или снижения текучести кадров. Таблица 5 Данные о движении работников организации в течение года
Решение Определим среднегодовую численность работников по формуле средней арифметической взвешенной, веса – число месяцев постоянной численности: Ч = (145*2 + 143 + 144*2 + 145*2 + 142 + 140*2 + 139 + 141)/12 = 142,75 чел. Число уволенных по причинам текучести (по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины): Чув.тек = 1. Тогда коэффициент текучести: Ктек = Чув.тек/Ч*100 = 1/142,75*100 = 0,7%. То есть, в отчетном году текучесть персонала существенно снизилась. Литература.Ковалев, А.М., Казиник, Е.М., Козловская, Л.Г. Экономика предприятия в вопросах и ответах: учеб. пособие / А.М. Ковалев. – М.: Благовест-В, 2004. Пелих, А.С., Джуха, В.М., Бирюлин, А.А. Экономика предприятия: практикум / А.С. Пелих, В.М. Джуха, А.А. Бирюлин; под ред. А.М. Пелиха. – М.: ИНФРА-М, 2003. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.И. Тертышник. – М.: ИНФРА-М, 2005. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии / Г.И. Шепеленко. – Ростов н/Д: Март, 2004. Экономика предприятия / В.Д. Савельев; под ред. В.Д. Савельева. – М.: Юнити-Дана, 2006. |