план адаптации нового сотрудника. План адаптации рабочего персонала. Задача детальное ознакомление с деятельностью предприятия. За день до выхода на работу
 Скачать 16.83 Kb.
|
|
____________________________________________________________ План адаптационных мероприятий персонала на производстве Введение в должность производится в четыре этапа. Длительность каждого этапа: одна неделя. I этап (первая неделя) – начальный период Задача: детальное ознакомление с деятельностью предприятия. За день до выхода на работу HR-менеджер созванивается с кандидатом и сообщает о принятии решения в пользу кандидата. Назначает день для встречи с сотрудником для следующего: Сбора необходимых документов. Информирования сотрудника о деятельности организации. Ознакомления с информацией о порядке и условиях работы. Ознакомления со структурой управления (включая имена ключевых руководителей, расположение отдельных подразделений). Повторного рассказа об условиях работы: рабочий график, отпуска и выходные, льготы для сотрудников Ответственное лицо — ___________________________ Первый рабочий день Начальник цеха в начале рабочего дня на общем собрании знакомит нового сотрудника с мастером цеха и коллективом. Объяснение распорядка работы. Постановка целей. Создание мотивации – возможности роста заработной платы, повышения квалификации, должностного роста. Ознакомление с производственными функциями и особенностями работы отдела. Ответственное лицо – _______________ Второй–пятый рабочие дни Обсуждение с мастером цеха возможных сложностей производственного процесса. Механизмы решения проблем. Постановка задач на день. Ответственное лицо – ___________________________ II этап (вторая неделя) – рабочий период Задача: работа по производственному плану и полноценная обратная связь с сотрудником в конце недели. Руководитель подразделения оценивает итоги второй недели работы и доводит информацию до нового сотрудника (дает полноценную обратную связь). Дает первичную оценку соответствия заявленных знаний, умений и навыков реальным и дает рекомендации новому сотруднику. Ответственное лицо – ___________________________ III этап (третья неделя) – период приспособления Работа по плану. В конце недели подведение итогов – руководитель подразделения оценивает результаты работы, акцентируя внимание на социально-психологических аспектах: вхождение в коллектив, выстраивание отношений с коллегами, восприятие новой информации, реакция на критические замечания. Ответственное лицо – ___________________________ IV этап (четвертая неделя) – завершение периода введения в должность Стабильная работа. Новый сотрудник осуществляет действия согласно плану на неделю в пределах своей компетенции. В конце недели руководитель подразделения подводит итоги периода адаптации и доводит информацию до нового сотрудника и службы персонала. Ответственное лицо – ___________________________ Контрольная точка адаптации За день до окончания испытательного срока руководитель подразделения представляет в службу персонала заполненную адаптационную карту с обоснованием положительного или отрицательного решения в отношении нового работника. В свою очередь сотрудник службы персонала проводит беседу с сотрудником, выясняет, все ли пункты адаптационных мероприятий были проведены. Дополнительно выясняет, соответствует ли его ожиданиям то, что он увидел за время работы на предприятии, есть ли желание продолжать сотрудничать на данном предприятии и что бы он предложил изменить при вводе в должность, какие рекомендации дал бы службе персонала. Соотнеся всю информацию, сотрудник отдела персонала делает вывод о том, прошел ли адаптацию работник производства, и делает соответствующие отметки в программе ведения сотрудников (1С ЗУП). В случае если сотрудник не адаптирован, разрабатываются индивидуальные адаптационные мероприятия. Приложение № 1 Адаптационная карта Ф. И. О. нового сотрудника __________________________________
__________________________ ____________ ____________ Дата начала: «__» ___________ г. Дата завершения: «__» ___________ г. |