Главная страница
Навигация по странице:

  • Руководитель

    		•

    делегирование. Задача любого руководителя заключается не в решениях какихто конкретных задач, а в решениях управления своих подчиненных. Расстановка задач и целей, эффективности выполнения и их планировка, а так же контроль и своевременное выполнение


    Скачать 21.34 Kb.
    НазваниеЗадача любого руководителя заключается не в решениях какихто конкретных задач, а в решениях управления своих подчиненных. Расстановка задач и целей, эффективности выполнения и их планировка, а так же контроль и своевременное выполнение
    Анкорделегирование
    Дата15.04.2022
    Размер21.34 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаKadrovaya_politika_GMU_KR_3_kurs.docx
    ТипЗадача
    #475406

    1. Делегирование………………………………………………….……………..3

    2. Список литературы……………………………………………………..……..5
    Делегирование – это инструмент мотивации и развития сотрудников, позволяющий экономить время руководителя и способствующий повышению эффективности деятельности работников. При делегировании выполнения некоторых функций руководителем подчиненному возникают барьеры, например, один из них: «Он сделает лучше, чем я, а, значит, я потеряю авторитет». Предложите Ваш инструмент преодоления этого барьера?

    Руководитель - это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность.

    Подчиненный - это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию. Инициатива возможна и приветствуется, но главная задача - делать то, что говорит руководитель.

    Задача любого руководителя заключается не в решениях каких-то конкретных задач, а в решениях управления своих подчиненных. Расстановка задач и целей, эффективности выполнения и их планировка, а так же контроль и своевременное выполнение.

    Если действительно существуют достойные подчиненные, которые могут выполнять ваши функции и которые могут «сместить» руководителя с руководствующей должности, то в этом нет ничего плохого. Сотрудники которые могут заменить в отсутствие руководителя (по болезни, отпуска и т.д), никогда не растеряются и всегда будут знать что им делать. Их знания и опыт всегда помогут даже в экстренных ситуациях выполнять все функций в управлений и решений задач.

    Высокая опытность подчиненных говорит о профессионализме руководителя. Объясняя людям задачи и цели, руководитель систематизирует свои знания, лучше понимает искусство управления и делится со своим профессионализмом на своем примере. И именно эти сотрудники будут двигать своего руководителя по служебной лестнице вверх, заменив его место. А руководитель может получить повышение для выполнения более крупных и серьезных задач в управлений. Или же сменить место работы на более перспективную, интересную или на более высокооплачиваемую должность.

    Как итог, руководитель не может быть компетентным во всех вопросах и сферах деятельности. Его задача управлять и решать общие задачи для управления, а не каких-то конкретных задач. Штат подчиненных может достигать от десятки до тысячи человек, и у каждого из сотрудника своя профессия, специализация, навык и опыт, а задача руководителя – это добиться максимальной эффективности от подчиненных для выполнения общей задачи. Путем распределения задач для подчиненных, учитывая их возможности и потенциал.
    Список литературы.

    1. Резниченко, Д. В. Кадровая политика и кадровый аудит в ГМУ. Часть 2. Курс лекций. Тема 3. Кадровый аудит в ГМУ / Д. В. Резниченко ; Урал. гос. экон. ун-т, Каф. гос. и муницип. упр. - Екатеринбург : [б. и.], 2021. - 1 видеофайл (22 мин). - Текст. Устная речь : электронные. - URL: http://lib.wbstatic.usue.ru/202109/177.mp4 (дата обращения: 05.10.2021). - Режим доступа: для авториз. пользователей.

    2. Кибанов, А. Я. Управление карьерным ростом государственных гражданских служащих : Монография / Государственный университет управления ; Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ". - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2020. - 246 с. - (Дополнительное профессиональное образование). - ISBN 978-5-16-010313-6. - Текст. Электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1036465 (дата обращения: 27.01.2022). - Режим доступа: по подписке.

    3. Куликова, Е. С. Кадровая политика и кадровый аудит в ГМУ. Курс лекций. Лекция 3. Место и функции кадровой службы в системе управления организацией / Е. С. Куликова ; Урал. гос. экон. ун-т. - [Екатеринбург] : [б. и.], [2019]. - 1 r=on-line. - Текст. Устная речь : электронные. - URL: http://lib.wbstatic.usue.ru/video/usue_181.mp4 (дата обращения: 29.09.2020).

    4. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом : Учебное пособие / Нижегородский институт менеджмента и бизнеса. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2022. - 352 с. - (ВО - Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-009526-4. - Текст. Электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1816994 (дата обращения: 27.01.2022). - Режим доступа: по подписке.

    5. Резниченко, Д. В. Кадровая политика и кадровый аудит в ГМУ. Часть 2. Тесты. Тест 2. Порядок и регламент проведения конкурсного отбора / Д. В. Резниченко ; Урал. гос. экон. ун-т, Каф. гос. и муницип. упр. - Екатеринбург : [б. и.], 2021. - 3 с. - Текст : электронный. - URL: http://lib.wbstatic.usue.ru/202111t/146.docx (дата обращения: 03.12.2021). - Режим доступа: для авториз. пользователей.

    6. Алтухова, Н. Ф. Эффективность управления кадрами государственной гражданской службы в условиях развития цифровой экономики и общества знаний : Монография / Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации ; Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет журналистики. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2022. - 221 с. - (Дополнительное профессиональное образование). - ISBN 978-5-16-016453-3. - Текст. Электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1681997 (дата обращения: 27.01.2022). - Режим доступа: по подписке.

    написать администратору сайта