Выполнение трудовых функций. Пример ИПЗ Итоговое практическое задание на выполнение трудовых. Задача по формированию пула кадрового резерва организации в срок до 01. 12. 2020 г. По результатам поставленной задачи необходимо
 Скачать 24.17 Kb.
|
|
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет) Высшая школа управления человеческим капиталом ИТОГОВОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ИПЗ) на выполнение трудовых функций в модельных условиях Планирование, организация и мотивация работников при выполнении задачи по___________________________________________ слушателя_______________________________________________ (фамилия, имя, отчество) 2021 В соответствии с решением Совета директоров АО «ВесьСвет» поставлена задача по формированию пула кадрового резерва организации в срок до 01.12.2020 г. По результатам поставленной задачи необходимо: Сформировать рабочую группу; Провести опрос сотрудников организации и собрать предложения по категориям кадрового резерва, подходам к отбору в резерв, методам стимулирования резервистов; Разработать и утвердить Положение о работе с кадровым резервом; Провести отбор в кадровый резерв, реализовав несколько этапов: Сформировать исходный список высокопотенциальных сотрудников; Путем экспертной оценки определить список специалистов, рекомендованных для рассмотрения в кадровый резерв; По результатам - сформировать итоговый пул кадрового резерва. Сформировать План работы с кадровым резервом (включая задачи по развитию резервистов и проект сметы) Участники выполнения задачи: - Начальник Отдела развития кадрового потенциала –Свет Е.Ю. - Ведущий специалист Отдела развития кадрового потенциала – Профи Т.А. - Ведущий специалист Отдела развития кадрового потенциала – Зачетная С.Ю. Всего в организации 27 должностей; штатная численность – 560 человек План мероприятий по формированию и работе с кадровым резервом
Акционерное Общество «ВесьСвет» Отдел развития кадрового потенциала РАСПОРЯЖЕНИЕ _ №___ от «10» августа 2021 года О формирование пула кадрового резерва организации Совет директоров АО «ВесьСвет» поставил перед Отделом развития кадрового потенциала в период с 10 августа по 30 ноября 2020 г. осуществить комплекс мероприятий по формированию пула кадрового резерва организации. На поощрение работников, участвующих в выполнении этой задачи, предусматривается выделение денежной премии, размер которой будет зависеть от степени вовлеченности (трудозатрат), своевременности и качества ее выполнения. Порядок выполнения поставленной задачи определен планом мероприятий рабочей группы (приложение 1). С целью качественного выполнения комплекса мероприятий по формированию пула кадрового резерва организации ОБЯЗЫВАЮ: 1. Ведущего специалиста Отдела развития кадрового потенциала Управления по работе с персоналом – Профи Т.А., в срок до: 1.1. 24 августа 2020 года подготовить анкету для опроса сотрудников, организовать информирование сотрудников о проведении опроса, подвести итоги опроса; 1.2. 15 ноября 2020 года сформировать исходный список высокопотенциальных сотрудников, подготовить приказ о создании экспертной комиссии для отбора кандидатов в кадровый резерв, провести экспертную оценку и определить список специалистов, рекомендованных для участия в кадровом резерве, представить руководителю утверждённый список кадрового резерва. 2. Ведущего специалиста Отдела развития кадрового потенциала Управления по работе с персоналом Зачетной С.Ю., в срок до: 2.1. 15 сентября 2020 года сформулировать методологию работы с кадровым резервом, оценить успешный опыт организации работы с кадровым резервом в других организациях, подготовить проект Положения о работе с кадровым резервом; утвердить Положение руководителем организации; 2.2. 30 ноября 2020 года подготовить проект плана работы с кадровым резервом в 2021г., подготовить смету расходов на 2021 г., согласовать план работы с кадровым резервом с лицами, принимающими решение, утвердить руководителем План работы с кадровым резервом и смету на работу с кадровым резервом в 2021 г. 3. Контроль за исполнением распоряжения оставляю за собой. Начальник Отдела развития кадрового потенциала Свет Е.Ю. Ознакомлены:
Вариант 1 стимулирования и мотивации персонала по выполнению комплекса мероприятий (проекта) по формирование пула кадрового резерва организации Распределение денежной премии выполнению комплекса мероприятий (проекта) по формированию пула кадрового резерва организации будет осуществляться с учетом степени вовлеченности (трудозатрат), и в зависимости от своевременности и качества выполнения поставленных задач. Своевременность и качество выполнения поставленных задач будет оцениваться на основе системы «Личный вклад» (оценка сотрудников по единым показателям и критериям, позволяющих оценить своевременность и качество их работы, основанная на самооценке и постоянном наблюдении непосредственного руководителя за деятельностью и поведением подчиненных) Система «Личный вклад» включает оценку личной эффективности работников по 3 (трем) показателям: - личная результативность; - соблюдение профессиональной этики; - работа в команде. Рейтинговая оценочная шкала исполнения работниками критериев личной эффективности по каждому показателю содержит 3 (три) уровня: - соответствует уровню I (превосходит ожидания – 3 балла); - соответствует уровню II (соответствует ожиданиям– 2 балла); - соответствует уровню III (требует уточнения – 1 балл); Описание уровней рейтинговой оценочной шкалы исполнения работниками критериев личной эффективности приведено в Приложении. По окончании выполнения проекта работник оценивает личную эффективность своей работы по 3 (трем) показателям в соответствии с описанием критериев оценки выполнения задач по системе «Личный вклад» и степенью достижения критериев по представленной ниже форме (таблица 1), а также уточняет свои трудозатраты. Таблица 1
Для демонстрации результатов работник заполняет графу «Самооценка работника» в соответствии с описанием критериев оценки деятельности работников по системе «Личный вклад» и графу «Комментарий». В графе «Комментарий» следует указывать конкретные достигнутые результаты, особенно при оценке выше среднего. Начальник отдела заполняет графу «Оценка руководителя» и графу «Комментарий руководителя», где указывается обоснование оценки работника, особенно в случае завышения подчиненным, по мнению руководителя, своей оценки. При отсутствии необходимости комментировать ставится прочерк. Итоговая оценка эффективности работы работника определяется суммированием баллов и проставляется с учетом следующих положений a) если оценка работника и оценка руководителя совпадают, итоговая оценка соответствует оценке работника; b) в случае если оценка работника и оценка руководителя не совпадают, работник и руководитель обсуждают несовпадения оценок по показателям. Если работник по итогам обсуждения эффективности его работы соглашается с оценкой руководителя, то в форме указывается итоговая оценка, равная оценке руководителя. Если руководитель по итогам обсуждения согласился скорректировать оценку работника, он может ее изменить. c) Если согласие не достигнуто, то итоговая оценка формируется с учетом мнения старшего начальника. Размер премии определяется на основании суммы баллов оценки личной эффективности по системе "Личный вклад" и трудозатрат работника при выполнении этого проекта по формуле:  Приложение Система оценки личной эффективности работников «Личный вклад» Описание критериев оценки показателя «Личная результативность»
Описание критериев оценки показателя «Соблюдение профессионально этики»
Описание критериев оценки показателя «Работа в команде»
Вариант 2 стимулирования и мотивации персонала по выполнению комплекса мероприятий (проекта) по формированию пула кадрового резерва организации
Размеры выплат стимулирующего характера за качество, интенсивность и высокие результаты работы исходя из рейтинговой оценки работников по сумме набранных баллов
|