Семинар, написание карты рисков. Форум. Карта рисков. Задание Построение карты рисков определенной организации

• Название: Задание Построение карты рисков определенной организации
• Анкор: Семинар, написание карты рисков
• Дата: 22.11.2019
• Размер: 24.14 Kb.
• Имя файла: Форум. Карта рисков.docx
• Тип: Документы; #96568

Задание № 1. Построение карты рисков определенной организации.

Для того, чтобы воспользоваться технологией управления для приемлемых рисков нам необходимо провести следующие этапы работы: выявить предполагаемые риски, а также провести их оценку. Для выявления и идентифицирования основных угроз для перспективной и текущей деятельности компании принято использовать карту рисков.

Процесс идентификации рисков необходимо начать с выявления более значимых количественных и качественных характеристик рисков, в состав которых входят:

• 
  Вероятностная возможность проявления данного события;
  
• 
  Размер возможного ущерба;
  
• 
  Локальность возникновения и т.д.
  

Далее каждая компания вправе сама установить размер и вероятность возникновения данного риска. Также важным является оценка измерения данных показателей. Одни руководители считают таковой упущенную прибыль, другие считают такой размер дохода. Например, для одной компании опасность в пределах потери прибыли до 35% не является опасной, в диапазоне от 36% до 70% опасность является допустимой, а свыше 71% считается неприемлемой.

В данной работе диапазон вероятности от 0 до 1 разделен на три группы:

• 
  От 0 до 0,2 – не вероятно;
  
• 
  От 0,2 до 0,6 – событие вероятно;
  
• 
  Свыше 0,6 – событие достаточно вероятно.
  

Идентифицируем риски для компании ПАО «Техприбор», которая занимается разработкой и выпуском электроники для военно-воздушных сил России и зарубежных стран.

Вероятностная возможность проявления данного события и размер возможного ущерба прогнозируется отдельно для внешних и внутренних факторов риска. Данный прогноз представлен в Таблице 1.

Таблица 1. Карта рисков ПАО «Техприбор»

№№	Возможный фактор риска	Вероятность возникновения риска	Величина опасности потерь для организации
1	Внешние факторы риска
1.1	Рост цен на ПКИ	Весьма вероятно	Опасный
1.2	Увеличение % ставок	Вероятно	Допустимый
1.3	Запрет на поставки оборудования заграницу	Весьма вероятно	Опасный
1.4	Падение финансирования от МО РФ	Вероятно	Опасный
1.5	Нестабильность валютных курсов	Мало вероятно	Допустимый
2	Внутренние факторы риска
2.1	Увеличение коммерческих расходов	Мало вероятно	Допустимый
2.2	Нехватка квалифицированных управленцев	Вероятно	Опасный
2.3	Повышенная текучка персонала	Вероятно	Допустимый
2.4	Рост себестоимости продукции	Весьма вероятно	Опасный
2.5	Снижение качества выпускаемой продукции	Мало вероятно	Опасный

Анализ карты рисков ПАО «Техприбор» говорит о ситуации на предприятии, близкой к критической. Учитывая весьма вероятные внешние факторы риска, а именно снижение авансирования по гособоронзаказу, а также запрет на поставки оборудования заграницу, руководству необходимо принимать ряд немедленных действий.

Обычно, построение карты рисков рекомендовано проводить один раз в квартал в виду того, что данный анализ позволяет отсечь группу рисков, являющихся опасными. Таким образом компания может разработать план немедленных, то есть первоочередных необходимых мероприятий, разработать план мероприятий, которые необходимо будет провести в ближайший год, а также составить план контролируемых мероприятий для рисков с оценкой «не опасный» для того, чтобы со временем они не перешли в разряд допустимых или даже опасных.