Главная страница
Навигация по странице:

  • Второе

  • Задание № 5

  • Итого

  • Ответ

  • Затраты, связанные с внутренним браком

  • 230969 100 100

  • Управление качеством. Задание 4 Первое


    Скачать 25.52 Kb.
    НазваниеЗадание 4 Первое
    Дата04.01.2022
    Размер25.52 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаУправление качеством.docx
    ТипДокументы
    #323782

    Задание № 4
    Первое: необходимо подготовить перечень всех важных характеристик, подлежащих измерению относительно того объекта, который изучается, – продукция, процесс, услуга.

    Второе: важен тщательный подбор подходящего метода измерения, так как метод обусловливает точность измерений и объективность полученных данных.

    Третье: разработать простую форму для сбора данных. Данные следует регистрировать таким образом, чтобы их было легко использовать. Поскольку данные часто применяются для вычисления статистических характеристик (такие, как средние значения и размах), то лучше их записывать так, чтобы облегчить эти вычисления. Например, данные измерений ста образцов, проводимые четыре раза в день (в 10.00; 12.00; 14.00; 16.00) в течение 25 дней, удобно регистрировать в виде формы (табл. 1), где по вертикали фиксируется время измерения, по горизонтали – дата.
    Таблица 1

    Форма регистрации данных

    Время измерений

    Дата проведения измерений

    10.00






















    12.00






















    14.00






















    16.00






















    В этом случае ежедневные подсчеты можно производить по строкам, подсчеты для соответствующих часов – по столбцам.

    Задание № 5
    Расчет структуры фактических затрат на качество
    Используя числовые данные по видам затрат проведите расчет структуры затрат на качество, исходя из следующих данных: объем производства – 846,8 тыс. руб., издержки – 229,1 тыс. руб., Прибыль – 67, 81 тыс. руб. Определите долю отдельных видов затрат и заполните таблицу 1

    Таблица 1

    Форма отчета о затратах на качество

    Статья расходов (по видам затрат)

    Сумма расходов, руб.

    Доля расходов, %







    Превентивные затраты:













    Расходы на административное управление качеством

    3520










    Расходы на техническое обеспечение качества

    4840










    Другие расходы на планирование качества

    960










    Обучение персонала

    26799










    Итого

    36119

    16







    Затраты на инспекцию:










    Контроль

    11450










    Испытания

    28550










    Контроль поставщиков

    10600










    Контроль средств измерений

    12400







    Стоимость израсходованных материалов

    10000







    Аудит качества

    2948







    Итого

    75948

    33




    Затраты, связанные с внутренним браком:







    Технологические потери и брак

    61160




    Ремонт, переделка, коррекция, переработка

    50100




    Анализ отказов, несоответствий

    2500




    Потеря поставщиков

    1600




    Итого

    115360

    50

    Затраты, связанные с внешним браком







    Отказы по вине производства

    360




    Отказы по вине разработчиков

    332




    Отказы по вине продавцов

    100




    Выплаты по гарантиям

    654




    Анализ отказов, несоответствий

    246




    Итого

    1692

    1,0

    Итого затрат на качество

    229119

    100



    Ответ: Рассчитываем долю отдельных видов затрат от общей суммы затрат:
    Превентивные затраты =36119/229119*100=16%

    Затраты на инспекцию =75948/229119*100=33%

    Затраты, связанные с внутренним браком=115360/229119*100=50%

    Затраты, связанные с внешним браком =1692/229119*100=1,0%


    Задание № 6
    Планирование структуры затрат на качество в общем количестве расходов.

    Используя данные табл. 1 проведите анализ структуры затрат и укажите планируемые изменения в структуре затрат, заполните таблицу 2 в соответствии с формой таблицы укажите как должна измениться структура расходов, какие расходы необходимо сократить или вовсе исключить, какие расходы следует увеличить.

    Важно указать также за счет каких мер возможно сокращение отдельных видов затрат, кроме этого укажите с какой целью необходимо увеличение некоторых видов затрат.

    Таблица 2

    Предложенная структура затрат на качество


    Статья расходов (по видам затрат)

    Сумма расходов, прошл. мес.

    Сумма расходов, прошл. мес.

    Доля

    расходов, прошл.мес

    Доля расходов, текущ.мес

    руб




    %

    Превентивные затраты:













    Расходы на административное управление качеством

    3520

    3920







    Расходы на техническое обеспечение качества

    4840

    5310







    Другие расходы на планирование качества

    960

    945







    Обучение персонала

    26799

    28980







    Итого

    36119

    39155

    16

    17

    Затраты на инспекцию:










    Контроль

    11450

    11950







    Испытания

    28550

    29600







    Контроль поставщиков

    10600

    12055







    Контроль средств измерений

    12400

    13530







    Стоимость израсходованных материалов

    10000

    8930







    Аудит качества

    2948

    3050







    Итого

    75948

    79115

    33

    34

    Затраты, связанные с внутренним браком:













    Технологические потери и брак

    61160

    59100







    Ремонт, переделка, коррекция, переработка

    50100

    50250







    Анализ отказов, несоответствий

    2500

    2380







    Потеря поставщиков

    1600

    1730







    Итого

    115360

    111080

    50

    48

    Затраты, связанные с внешним браком













    Отказы по вине производства

    360

    290







    Отказы по вине разработчиков

    332

    330







    Отказы по вине продавцов

    100

    96







    Выплаты по гарантиям

    654

    655







    Анализ отказов, несоответствий

    246

    248







    Итого

    1692

    1619

    1,0

    1,0

    Итого затрат на качество

    229119

    230969

    100

    100

    По результатам решения заданий сформулируйте выводы и предложения по оптимизации и сокращению затрат, связанных с обеспечением качества продукции.
    Ответ: Заполняем таблицу и рассчитываем расходы по отдельным видам затрат в процентном соотношении к общей сумме затрат за каждый период (прошлый месяц и текущий).

    Как видно из данных таблицы, общая сумма затрат увеличилась с 229119 руб. до 230969 руб. Темп прироста затрат составил 0,81% (230969*100/229119-100).

    Превентивные затраты увеличились на 3036 руб., затраты на инспекцию – на 3167 руб. Удельный вес этих затрат увеличился, соответственно, с 16% до 17% и с 33 до 34%.

    Наибольший удельный вес в структуре занимают затраты, связанные с внутренним браком. Следует отметить также, что в отчетном периоде по сравнению с прошлым периодом удельный вес по рассматриваемому элементу затрат снизился на 2%, т.е. сумма затрат уменьшилась на 4280 руб. Это говорит о том, что при общем росте затрат затраты по браку снижаются, значит растет и производственный потенциал предприятия.

    В целом данные изменения можно интерпретировать как положительные при условии опережения темпов роста объемов продаж над темпом роста затрат.


    написать администратору сайта