Задание к теме формирование бизнескультуры. Предпринимательское мышление
 Скачать 31.23 Kb.
|
|
Задание к ТЕМЕ 1.1. ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-КУЛЬТУРЫ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ Кто такие предприниматели и чем они отличаются от других людей - не предпринимателей? Заполните таблицу, указав качества каждой из категорий. Задание 1.
Задание 2. Приведите по 3 своих примера для разных типов бизнеса: 1) товаров B2C, 2) услуг B2C, 3) товаров B2B, 4) услуг В2В, 5) товаров или услуг B2G.
Задание к ТЕМЕ 1.2. РОЛЬ КОМАНДЫ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Задание 1. Попробуйте сами дать определение «Правильная команда — это во-первых люди, которые всегда все говорят если им что-то не нравиться они не молчат. И выясняют все на берегу, и не копят свои неприязни. Во-вторых, каждый знает свое место в команде Задание 2. Теперь, когда вы знаете о различных ролях в команде, пройти тест Адизеса и определите, какая из них вам больше всего подходит. Ответьте на вопросы, которые представлены ниже. Если ответ утвердительный, то тогда в графе ответы ставится 1, если нет - 0. 1 Я направляю свои действия на создание продуктов или услуг, которые удовлетворяют потребности моих клиентов.1 2 Я направляю свои действия на создание и внедрение процедур, правил, стандартов и т.п.2 3 Я люблю создавать новые идеи, новые проекты или задачи.1 4 Я склонен рисковать и участвовать в неопределённых бизнес проектах.1 5 Я контролирую моих коллег и переживаю за поддержание порядка и дисциплины. 1 6 Я принимаю или ищу новую работу, которую могу сделать сам.1 7 Я отслеживаю и координирую отношения между моими коллегами.1 8 Я пытаюсь сбалансировать работу своих коллег, предоставляя им задачи средней сложности.2 9 Моё внимание направлено на то, что я делаю сейчас, или на текущее задание. 1 10 Моё внимание направлено на то, «как выполнить задачу или обязанность».1 11 Моё внимание направлено на то, «почему что-то должно быть сделано» или «когда что-то будет сделано».0 12 Меня интересует будущее и задачи, которые могут возникнуть в будущем. 1 13 Я обращаю внимание на то, «кто что будет делать» или «кто может это сделать».1 14 Я поддерживаю коллег, которые впечатлены моими новыми идеями, новыми задачами или новыми проектами. 1 15 Я поддерживаю коллег, которые интересуется текущими проблемами и демонстрируют готовность их решать. 1 16 Я поддерживаю коллег, поддерживающих мои требования и соглашающихся со мной. 1 17 Я поддерживаю коллег, которые информируют меня о том, что происходит в организации.0 18 Я жалуюсь на то, что у меня нет достаточно времени ни на что больше, чем выполнение своей работы. 0 19 Я жалуюсь на то, как мои коллеги выполняют задания.0 20 Я жалуюсь на то, что мои коллеги делают неправильные вещи.0 21 Я жалуюсь на то, что мои коллеги неправильно понимают то, что я им говорю. 0 22 Я думаю и работаю медленно, но в конце выполнения задания я уверен, что всё сделано хорошо. 0 23 Я быстро думаю и быстро делаю. 1 24 Я смотрю на ситуации и проблемы узко и локально.0 25 Я смотрю на ситуации и проблемы широко и глобально.1 26 В своей работе я считаю более важным процесс.1 27 В своей работе я считаю более важным результат.1 28 Я предпочитаю неопределённые задачи и способы их выполнения.1 29 Я предпочитаю структурированные задачи.0 30 Когда меня провоцируют или когда я теряю самообладание, я становлюсь маленьким диктатором.0 31 Когда я оказываюсь в конфликтной ситуации, я замолкаю и делаю шаг назад. 0 32 Когда я оказываюсь в конфликтной ситуации, я атакую.0 33 В конфликтной ситуации я адаптирую своё поведение к поведению того, кто доминирует.1 34 Меня интересует настоящее, то, что происходит сейчас.1 35 Я склонен оглядываться назад, на то, что уже сделано. 0 36 Моё внимание на прошлом, настоящем или будущем зависит от предмета дискуссии.1 37 Я склонен решать свои проблемы немедленно. 1 38 Когда возникает проблема, я склонен говорить «подумаю об этом завтра». 0 39 Я немного расстроен, потому что проблема не решена «вчера».1 40 Когда я должен решить проблему, я склонен найти самое выгодное для этого время. 1 41 Я не люблю изменений, они мешают работать.0 42 Я склонен останавливать изменения (сознательно или бессознательно). 0 43 Я пробую инициировать изменения. 1 44 Я думаю, что изменения должны подождать, сейчас не подходящее время для изменений. 0 45 Когда я решаю проблемы, я склонен конкретизировать и финализировать решение. 1 46 Когда я решаю проблемы, я фокусируюсь на сборе, проверке и анализе данных. 1 47 Когда я решаю проблемы, я в основном фокусируюсь на новых идеях, которые я озвучиваю своим коллегам. 1 48 Когда я решаю проблемы, я обращаю внимание на вовлечение и точку зрения нужного человека. 1 Ключ к тесту на определение PAEI: P = 1, 6, 9, 15, 18, 23, 24, 27, 30, 34, 37, 45. А = 2, 10, 16, 19, 22, 26, 29, 31, 35, 41, 44, 46. Е = 3, 4, 11, 12, 14, 20, 25, 28, 32, 39, 43, 47. I = 5, 7, 8, 13, 17, 21, 33, 36, 38, 40, 42, 48. Вместо номера вопроса подставляете 1 или 0, в зависимости от вашего варианта ответа. Затем подсчитываете баллы по каждой строке. Если 4 и меньше 4, то, ставиться прочерк « – » Если от 5 до 8, то ставиться маленькая буква «р», «а», «e» и «i». Если 9 и больше 9, то ставиться большая буква «P», «A», «E» и «I». Отправьте свой результат преподавателю. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ по разделу 1: 1. Основатель стартапа электронной системы платежей PayPal, первой в мире частной компании, строящую космические ракеты, SpaceX, изобретатель электромобиля Tesla: A. Билл Гейтс; B. Джек Ма; C. Стив Джобс; D. Илон Маск. + 2. Тип предпринимательства, когда производитель и продавец продуктов или услуг реализует их не конечному потребителю, а другому бизнесу: A. B2C; B. B2G; C. C2C; D. B2B.+ 3. Что не имеет вещественной формы и представляет собой действия, которые осуществляются для людей, которые в них нуждаются: A. Услуги.+ B. Товары. C. Покупки. Д. Потребители. 4. Согласно статистическим данным, из- за отсутствия какого важного элемента большая часть стартапов терпит крах: A. Достаточных денежных средств; B. Правильной бизнес-команды; C. Инвестора.+ Д. Нового оборудования. 5. Что представляет из себя модель PAEI: A. Это модель предпринимательства наиболее характерна для большинства стран с развитой экономикой. Такая модель ориентирована на поиск наиболее эффективных технологий переработки ресурсов, новых технологий организации и управления деятельностью фирм. B. Это модель предпринимательства имеет две модификации в зависимости от выбора способов достижения целей. C. Это акроним модели, которая описывает четыре типа (роли) менеджмента, которые необходимы любой организации, чтобы стать успешной.+ D. Это финансовая модель создания бухгалтерской отчетности. 6. Один из ярких примеров использования модели PAEI в Казахстане: A. Тarlan Construction; B. КазТрансОйл; C. Казахтелеком; D. BIGroup.+ 7. Когда Ицхак Адизес, эксперт по менеджменту, разработал модель PAEI? A. В первой половине 1970-х годов.+ B. Во второй половине 1990-х годов. C. В середине 2000-х годов. D. В 1980 году. |