Главная страница
Навигация по странице:

  • П Р И М Е Р З А П О Л Н Е Н И Я

  • Физиологические

  • Эстетические

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 1,1. Задание Запишите названия типов потребностей человека, составляющих пирамиду иерархии потребностей, предложенную А. Маслоу. Теории потребностей человека


    Скачать 94.21 Kb.
    НазваниеЗадание Запишите названия типов потребностей человека, составляющих пирамиду иерархии потребностей, предложенную А. Маслоу. Теории потребностей человека
    Дата17.05.2023
    Размер94.21 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 1,1.docx
    ТипДокументы
    #1138413

    Задание 2. Запишите названия типов потребностей человека, составляющих пирамиду иерархии потребностей, предложенную А. Маслоу.

    Теории потребностей человека

    (заполнить таблицу)

    N

    Теория потребностей

    Об авторе

    Основные положения теории

    Выделенные потребности

    Схема/рисунок










    П Р И М Е Р

    З А П О Л Н Е Н И Я




    1

    Иерархия потребностей по Маслоу

    Абрахам Маслоу – (1908-1970) известный американский психолог, основатель гуманистической психологии, он посвятил большую часть своей жизни анализу потребностей человека и их расположению в таблицу иерархии. Уже после смерти Маслоу - его таблицу потребностей уложили в специальную пирамиду, которую назвали - "пирамида Маслоу".

    Пирамида потребностей отражает одну из самых популярных и известных теорий мотивации — теорию иерархии потребностей. Потребности Маслоу распределил по мере убывания важности, объяснив такое построение тем, что человек не может испытывать потребности высокого уровня, пока нуждается в более примитивных вещах. Важно заметить, что каждая из потребностей не обязательно должна быть утолена полностью — достаточно частичного насыщения для перехода на следующую ступень.

    Также потребности не находятся в неразрывной последовательности и не имеют фиксированных положений, как это показано на схеме пирамиды. Такая закономерность имеет место как наиболее устойчивая, но у разных людей взаимное расположение потребностей может варьироваться.

    Абрахам Маслоу признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но также полагал, что эти потребности можно разделить на пять основных категорий:

    Физиологические: голод, жажда и т. д.

    Потребности в безопасности: комфорт, постоянство условий жизни.

    Социальные: социальные связи, общение, привязанность, забота о другом и внимание к себе, совместная деятельность.

    Престижные: самоуважение, уважение со стороны других, признание, достижение успеха и высокой оценки, служебный рост.

    Духовные: познание, самоактуализация, самовыражение, самоидентификация.

    Существует также более подробная классификация. В системе выделяется семь основных уровней (приоритетов):
    (низший) Физиологические потребности: голод, жажда и т. д.

    Потребность в безопасности: чувство уверенности, избавление от страха и неудач.

    Потребность в принадлежности и любви.

    Потребность в уважении: достижение успеха, одобрение, признание.

    Познавательные потребности: знать, уметь, исследовать.

    Эстетические потребности: гармония, порядок, красота.

    (высший) Потребность в самоактуализации: реализация своих целей, способностей, развитие собственной личности.



    2

    Модель потребностей

    У. Тэлли













    3

    Теория потребностей

    М. Туган-Барановского













    4

    Теория двух факторов

    Ф. Герцбера

    Фредерик Герцберг- (17.04.1923 — 19.01.2000 года, США) — американский психолог, который стал одной из самых влиятельных фигур в сфере управления бизнесом.

    Американский психолог, который стал одной из самых влиятельных фигур в сфере управления бизнесом. Он добился известности как автор двухфакторной теории мотивации, которая ввела в широкое обращение понятие мотиваторов и гигиенических факторов.

    Удовлетворённость и неудовлетворённость деятельностью являются двумя независимыми друг от друга измерениями, которые можно наглядно отобразить на двух различных графиках;

    Существует целая группа факторов, воздействующих на первый график «удовлетворённость деятельностью – нет удовлетворённости деятельностью» (мотивирующие факторы), а также группа других факторов, воздействующих на второй график «неудовлетворённость деятельностью – нет неудовлетворённости деятельностью» (гигиенические факторы).
    Обстановка на работе и условия труда + мотивирующие факторы = состояние удовлетворённостиОбстановка на работе и условия труда – мотивирующие факторы = нулевой эффект


    Гигиенические факторы, называемые также факторами здоровья, представляют собой факторы, которые связаны с окружающей средой, в которой происходит сама работа. Термин «гигиенические» был позаимствован Герцбергом из медицинской терминологии, в которой он относится к факторам, помогающим поддерживать здоровье, однако не обязательно его улучшающим.

    Среди самых важных гигиенических факторов можно выделить следующие:

    • Политика фирмы и администрации

    • Безопасность труда

    • Комфортные условия труда

    • Приемлемая освещённость, хорошее отопление и т.д.

    • График работы

    • Оплата труда

    • Наличие оплачиваемых праздничных дней

    • Наличие больничного

    • Проведение мероприятий в области социального обеспечения, здравоохранения и других социальных программ

    • Отношения с коллегами и руководством

    • Уровень прямого контроля работы

    Мотивирующие факторы, также называемые мотиваторами, непосредственно связаны с сущностью самой деятельности и её характером. Они способствуют повышению уровня удовлетворённости работой и рассматриваются в качестве самостоятельной группы потребностей, которую, обобщая, можно назвать потребностями в росте.К основным мотиваторам можно отнести такие как:

    • Успех

    • Общественное признание

    • Интересное содержание деятельности

    • Наличие возможности расти профессионально

    • Степень ответственности

    • Служебное положение






    5

    Теория ERG

    К. Альдерфер













    6

    Теория приобретённых потребностей Д. Мак- Клелланда














    написать администратору сайта