Главная страница
Навигация по странице:

  • Достижение этой цели предполагает решение следующих задач

  • Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить следующие задачи

  • Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия (традиционный подход)

  • Основные этапы решения задачи выбора поставщика

  • Анализ потенциальных поставщиков.


  • Сущность системы «точно в срок»

  • Особенности закупки материалов по системе точно в срок)

  • Достоинства системы «точно в срок»

    		•

    Закупочная логистика. Закупочная логистика


    Скачать 236.48 Kb.
    НазваниеЗакупочная логистика
    Дата26.09.2018
    Размер236.48 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаЗакупочная логистика.pptx
    ТипДокументы
    #51741


    ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА

    .  




    Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. 


    Цель закупочной логистики — удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной эффективностью.


    Достижение этой цели предполагает решение следующих задач:



    - Соблюдение обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих.

    -Обеспечение точного соответствия между количеством материалов и потребностями.

    -Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих. 

    потребитель

    поставщик

    Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить следующие задачи:


    что закупить;


    сколько закупить;


    у кого закупить;


    на каких условиях закупить.


    как системно увязать закупки с производством и сбытом;


    как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.



    Кроме того, необходимо выполнить работы:

    заключить договор;


    проконтролировать исполнение договора;


    организовать доставку;


    организовать складирование.





    Традиционный и логистический подход к организации снабжения

    Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия (традиционный подход)

    Алгоритм выбора поставщика и закупки материальных ресурсов:

    Определение потребности в материальных ресурсах. 


    Исследование рынка закупок


    Выбор поставщика


    Осуществление закупок


    Контроль поставок


    Подготовка бюджета закупок


    Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками





    ЗАДАЧА «СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ» (Make-or-Buy Problem )



    ЗАДАЧА «Купить у производителя или у посредника »



    Основные этапы решения задачи выбора поставщика :

     Поиск потенциальных поставщиков.



    - объявление конкурсных торгов (тендер);

    - изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;

    - посещение выставок и ярмарок;

    переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

    Анализ потенциальных поставщиков.





    Анализ поставщиков осуществляется по следующим критериям:

    цена;


    качество;


    надежность;


    удаленность поставщика от потребителя;


    сроки выполнения текущих и экстренных заказов;


    наличие резервных мощностей;


    организация управления качеством у поставщика;


    психологический климат у поставщика (возможности забастовок);


    способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;


    финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.





    ЗАДАЧА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА

    Оценка результатов работы с поставщиками.



    Система поставок «точно в срок» - это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в нужное время и в требуемом количестве.

    Сущность системы «точно в срок» заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленным в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие.



    Особенности закупки материалов по системе точно в срок):

    - стабильный выпуск продукции;

    - частые поставки небольшими партиями;

    - поставки на основе долгосрочных заказов;

    - минимальный объем сопутствующей документации;

    - объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой;

    - поставки с избытком или недостатком практически исключаются;

    - поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки;

    - от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT по закупке материалов;

    - минимальный объем спецификации;

    - поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции;

    - количество поставщиков ограничено;

    - выбираются близко расположенные поставщики;

    - большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов.

    Достоинства системы «точно в срок» :

    - сокращаются затраты на содержание запасов;

    - сокращение брака;

    - сокращение объема спецификации;

    - удобства внесения изменений (по телефону);

    - полная загрузка производственных мощностей;

    - сохраняется квалифицированная рабочая сила;

    - сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы;

    - упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика

    Метод быстрого реагирования


    написать администратору сайта