ся. в нотариальном порядке
 Скачать 1.06 Mb.
|
|
(!) системный, онтологический, гносеологический (!) синергетический, исторический, логический (!) аналитический, философский, социологический, диалектический; (!)морфологический, вероятно-статистический, семиотический, коммуникативный (!) проблемно-целевой, интуитивный, психологический, холический; (!)аксиологический, демографический, экономический (!) логико-семантический, кибернетический, информационный, каузальный 63274. Категория методологической модели – это: (!) понятие, отражающее последовательную стадию становления любого конкретного целого, это такое содержание, которое отображает фундаментальные, наиболее существенные связи и отношения объективной действительности и познания (?) слово или словосочетание, обозначающее строго определенное понятие в какой-либо области знания; главное качество – его устойчивая однозначность в определённых границах знаний (?) признак, по которому производится оценка, определение или классификация чего-либо; в методологии управления – это мерила оценки, наиболее существенные, как правило, комплексные показатели, позволяющие определить, классифицировать, оценить те или иные аспекты управленческой деятельности 63275. Критерии – это: (?) понятие, отражающее последовательную стадию становления любого конкретного целого, это такое содержание, которое отображает фундаментальные, наиболее существенные связи и отношения объективной действительности и познания (?) слово или словосочетание, обозначающее строго определенное понятие в какой-либо области знания; главное качество – его устойчивая однозначность в определённых границах знаний (!) признак, по которому производится оценка, определение или классификация чего-либо; в методологии управления – это мерила оценки, наиболее существенные, как правило, комплексные показатели, позволяющие определить, классифицировать, оценить те или иные аспекты управленческой деятельности 63276. Термин – это: (?) понятие, отражающее последовательную стадию становления любого конкретного целого, это такое содержание, которое отображает фундаментальные, наиболее существенные связи и отношения объективной действительности и познания (!) слово или словосочетание, обозначающее строго определенное понятие в какой-либо области знания; главное качество – его устойчивая однозначность в определённых границах знаний (?) признак, по которому производится оценка, определение или классификация чего-либо; в методологии управления – это мерила оценки, наиболее существенные, как правило, комплексные показатели, позволяющие определить, классифицировать, оценить те или иные аспекты управленческой деятельности 63277. Управление как наука – это: (?) Комплекс знаний о методах и способах управления производством в хозяйственно-административных системах (!) Отрасль знаний со специфическим предметом, объектом и методами изучения закономерностей, принципов, методов и механизмов управления (?) Междисциплинарная наука о способах подготовки, принятия и реализации управленческих решений в сфере производства, обмена, распределения и потребления материальных и духовных благ, а также ресурсов (?) Система методологических приемов и способов для изучения предмета науки управления 63278. К методам научных исследований относятся: (?) Метод передачи (!) Анализ (!) Синтез (!) Индукция (!) Дедукция (!) Системный метод (!) Метод сравнения 63279. К научным методикам относятся: (!) Диагностирования (!) Отбора (!) Формализации (!) Систематизации (!) Структурирования (!) Классификации (!) Моделирования (!) Идентификации (!) Унификации (!) Планирования (!) Системного анализа (!) Прогнозирования (!) Декомпозиции (!) Форсайта (?) Рейдерства 63280. Механизмы управления – это: (!) Способы управления (?) Средства управления (?) Императивы управления (?) Нормы управления 63281. Анализ кадрового потенциала – это: (?) Оценка потребности в персонале предприятия (!) Оценка возможностей существующего персонала (?) Комплексная оценка качественного и количественного состава персонала 63282. Оценка принципов управления – это: (?) Оценка эффективности принципов управления (!) Оценка результативности принципов управления (?) Оценка гибкости принципов управления 63283. Управленческие полномочия – это: (?) Возможность использовать ресурсы и средства организации (!) Совокупность предоставленных прав и обязанностей принимать решения (?) Обязательства выполнять задачи и отвечать за результаты деятельности 63284. Организационно-управленческий анализ – это: (?) Анализ деятельности организации, проводимый его управленческим аппаратом (!) Исследование системы управления и организационной структуры предприятия (?) Анализ организации управленческих процессов 63285. Назовите наиболее отличительную черту современных моделей управления (!) Телекоммуникационное обеспечение процессов управления (?) Возрастание требований к кадровому обеспечению управления (?) Быстрое изменение организационных форм производства и управления ими (?) Изменение отношений между управляющими и исполнителями 63286. Организация – это: (?) Уровень развития объекта или субъекта управления (?) Вид деятельности (!) Функция управления, стадия управленческого цикла (?) Отдельное юридическое лицо, осуществляющее деятельность (?) Составная часть основного капитала (?) Принцип управления 63287. Управляющие – это: (?) Владельцы организации / предприятия (?) Все работники организации / предприятия (!) Руководители различного уровня, наделенные полномочиями принимать решения в сфере своей компетенции (?) Низовое звено управленческих работников (?) Вольнонаемные сотрудники организации / предприятия 63288. Функции управления – это: (!) Стадии управленческого цикла (анализ, прогнозирование, планирование, организация, мотивирование, регулирование, учет и контроль) (?) Основные направления деятельности управляющих (принятие решений, руководство, ликвидация конфликтных ситуаций и пр.) (?) Специализация труда управляющих (управление персоналом, управление сбытом и пр.) 63289. Функциональное управление – это: (?) Управление определенными сферами деятельности организации/предприятия (персоналом, финансами, маркетингом, инновациями и пр.) (!) Осуществление стадий управленческого цикла (?) Управление организацией и ее структурными подразделениями (?) Руководители производственных подразделений организации 63290. Управленческое целеполагание включает: (!) Постановку основных целей управления (?) Формирование философии управления (?) Разработку миссии управления 63291. Диагностика управления – это: (?) Анализ показателей управления (!) Изучение содержания и специфики управления (?) Анализ роли и значения управления 63292. Ситуационный анализ – это: (?) Анализ ситуации, сложившейся внутри системы управления (?) Анализ влияющих факторов и места системы управления в окружающем пространстве (!) Анализ деятельности, проводимой в зависимости от сложившейся ситуации 63293. Финансово-экономический анализ – это: (?) Ежегодный анализ результатов деятельности организации (?) Анализ организации управления финансами на предприятии (!) Анализ финансового состояния предприятия, результативности и эффективности его деятельности 63294. Цели управления классифицируются по критерию: (?) Экономическому (?) Социальному (?) Политическому (?) Культурному (!) Содержательному (?) Формальному 63295. В системе управления субъект управления – это: (!) Управляющая подсистема (?) Координирующая подсистема (?) Субординирующая подсистема (?) Связующая подсистема 63296. Необходимость адаптации к внешней среде – это принцип: (!) Теории естественного отбора (?) Теории зависимости от ресурсов (?) Теории систем (?) Теории конкуренции 63297. Организационный проект – это: (?) Проект развития организационной структуры управления (!) План осуществления управления объектом (?) Модель развития структуры и функций управления 63298. Управление и менеджмент – это: (?) Одно и то же (?) Разные, но связанные между собой процессы (!) Взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент выступает особой сферой управления (?) Взаимосвязанные процессы, в которых управление является особой областью менеджмента 63299. Что является объектом и субъектом социального управления? (?) Технические ресурсы (?) Технологии (?) Финансовые ресурсы (!) Люди 63300. Какого подхода к управлению НЕ существует? (?) Процессного (!) Когнитивного (?) Ситуационного (?) Системного 63301. Что не является внутренней переменной управления? (?) Структура (?) Функция (?) Цель (?) Человек (!) Законодательство 63302. Обратная связь как элемент системы управления представляет собой информацию, которая: (?) Поступает от субъекта к объекту управления (!) Поступает от объекта к субъекту управления (?) Содержит управленческую команду 63303. Система управления – это определенная целостность, состоящая из: (?) Соразмерных частей (?) Взаимозависимых частей (!) Взаимосвязанных частей 63304. Для управления характерно системное свойство первого уровня: (!) Цели (?) Цикличности (?) Централизации 63305. Выбор одной из имеющихся альтернатив, т.е. способа решения – это: (!) Управленческое решение (?) Управленческий процесс (?) Условие эффективного контроля 63306. Что такое управленческое решение? (!) Управленческое решение – это волевой акт деятельности субъекта управления, связанный с выбором или творческим действием (?) Управленческое решение – это представление о ценности тот или иного объекта (?) Управленческое решение – это письменно оформленное распоряжение 63307. Каковы основные функции управленческого решения? (!) Направляющая, координирующая, мотивационная, организационная (?) Направляющая, организационная, структурирующая, правоохранительная (?) Целеполагающая, правоохранительная, иерархическая, стратегическая (?) Координирующая, стратегическая, организационная, структурирующая (?) Целеполагающая, профилактическая, координирующая, профилактическая 63308. В чем состоит координирующая функция управленческого решения? (!) Эта функция состоит в том, что при помощи управленческого решения происходит согласование действий различных людей и функций работников (?) Управленческое решение позволяет многим разным людям однозначно понимать суть требования и свою функцию (?) Всякое управленческое решение должно быть ориентировано на определенную цель организации (?) Субъект управления, разрабатывающий управленческое решение должен придерживаться формальных или интуитивных критериев оптимальности и эффективности (?) Сама возможность контроля и знание об этом исполнителей, стимулирует их к качественному выполнению своих функций 63309. Функции управленческого решения (!) Направляющая (!) Координирующая (!) Мотивирующая (?) Прогнозирующая (!) Организационная 63310. Какие группы методов задействованы в принятии управленческого решения? (!) Логические, общенаучные, частнонаучные (?) Общенаучные, психологические, социологические (?) Психологические, социологические, правовые (?) Логические, психологические, правовые (?) Логические, частнонаучные, социологические 63311. На какие группы подразделяются общенаучные методы? (!) Теоретические и эмпирические (?) Теоретические, прикладные и логические (?) Математические, социологические, психологические (?) Эмпирические и умозрительные (?) Социологические, психологические, экономические, антропологические, правовые, этнографические 63312. Что лежит в основе принципа необходимости и достаточности функции при разработке управленческого решения? (!) Наличие только необходимых при отсутствии дублирующих функций (без которых функциональность системы не нарушается). При этом в системе исполняются все функции, необходимые для достижения цели (?) Тот структурный элемент системы, который принимает УР (а принимать может только субъект управления) несет и ответственность за исполнение этого управленческого решения (тут тоже, исходя из логики этого принципа, может быть только субъект управления) (?) Цели элементов всегда подчинены целям системы. Требуется придерживаться необходимости субординации (?) Действия людей, если они имеют целенаправленный характер, могут быть стимулированы теми, кто несет ответственность за достижение целей. Соответственно, стимул (как результат управленческого решения) может положить начало процессу личностной мотивации (?) Субъект управления, разрабатывающий УР должен придерживаться формальных или интуитивных критериев оптимальности и эффективности 63313. Что составляет суть профилактической функции контроля? (!) Сама возможность контроля и знание об этом исполнителей, стимулирует их к качественному выполнению своих функций (?) В ходе контроля проводится измерение различных параметров и фиксация всевозможных характеристик. В ходе контроля управляющая подсистема получает информацию от управляемой. Вполне вероятны случаи, когда в ходе стандартных процедур наблюдения, удается зафиксировать ранее не предполагавшийся феномен (?) Контроль помогает вовремя выявить правонарушения и нарушения технологии и предотвратить многие пагубные последствия их проявления. Например отстранение от работы сотрудника, который систематически нарушает правила техники безопасности или отстранение от управления автомобилем нетрезвого водителя (?) Субъект управления, разрабатывающий управленческое решение, должен придерживаться формальных или интуитивных критериев оптимальности и эффективности 63314. Модель Врума-Йеттона сконцентрирована на: (?) Процессе выявления проблем (!) Процессе принятия решений (?) Процессе постановки целей 63315. Какие два основных феномена деятельности фиксируются при проведении контроля? (?) Эмпатия и Авторитарность (?) Холеричность и флегматичность (?) Эгоистичность и альтруистичность (!) Фасилитация и леность (?) Меркантильность и бескорыстие 63316. Какова основная цель контроля? (?) Назначить поощрение или наказание (!) Обеспечить непрерывность технологической цепочки: что возможно исправить в ходе выполнения, разъяснить и уточнить (?) Измерить степень психологической пригодности людей к профессиональной деятельности (?) Выявить наиболее работоспособных исполнителей с целью выделения их в отдельную группу готовых работать непрерывно (?) Выделить «любимчиков» 63317. Какой контроль наиболее оптимален? (!) Все зависит от деятельности и человека (?) Жесткий (?) Мягкий (?) Справедливый (?) Никакой, лучше полное его отсутствие 63318. Кто должен осуществлять контроль в организации? (!) Сами сотрудники/исполнители, начальство или внешние представители других организаций (?) Начальство либо специальные контролирующие органы (?) Только специально обученные люди с официальными полномочиями проведения контроля и проверок (?) Только сами исполнители, потом докладывая начальству (?) Только начальство, так как все другие априори корыстно заинтересованы 63319. Выберите основные группы методов принятия управленческих решений (?) Методы документального контроля (!) Логические, частнонаучные методы, общенаучные методы (?) Наблюдения и фиксации результатов (?) «Краш-тест» 63320. Что такое эффективность управленческих решений в экономическом смысле? (!) Отношение результатов управленческой деятельности, отражающихся в изменении значений показателей, которыми оценивается состояние объекта управления к затратам на разработку управленческих решений и содержание аппарата управления (?) Сумма всех результатов деятельности управленца (?) Отношение затрат на разработку управленческих решений и содержание аппарата управления к результатам управления, отражающимся в изменении значения показателей, которыми оценивается состояние объекта управления (?) Отношение инновационных результатов деятельности управленца ко всем результатам |