управление проектами. 1. относится к условиям применения механистических организационных структур
 Скачать 23.06 Kb.
|
|
1. … относится к условиям применения механистических организационных структур Тип ответа: Одиночный выбор Официальность и обезличенность «Размытая» ответственность +Возможность использовать четкие метрики 2. … относится к условиям применения органистических организационных структур Тип ответа: Одиночный выбор Узкий фронт работ исполнителей +Низкий уровень структурируемости задач и проблем Четкая ответственность 3. … относится к недостаткам проектных организационных структур Тип ответа: Одиночный выбор Отсутствие детального разделения труда по видам работ +Снижение технологичности в функциональных областях Децентрализация принятия решений 4. Автократ намеренно аппелирует к потребностям… Тип ответа: Одиночный выбор +более низкого уровня своих подчиненных духовного и социального развития в карьерном росте и повышении оплаты труда 5. Автократичный лидер… Тип ответа: Множественный выбор +обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям +апеллирует к потребностям более низкого уровня делает обязанности подчиненных более привлекательными 6. Анализ продукта осуществляют методом … Тип ответа: Множественный выбор +иерархического разбиения продукта +системного анализа стоимостного анализа 7. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… Тип ответа: Множественный выбор +поведенческий подход демократический подход +подход с позиции власти и влияния +подход с позиции личных качеств +ситуационный подход 8. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … Тип ответа: Одиночный выбор авторов проекта сметы-затрат +целевой аудитории 9. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … Тип ответа: Одиночный выбор +матрицу таблицу график 10. Жизненный цикл может делиться на … фаз. Тип ответа: Одиночный выбор +5 4 6 11. Задачи руководителя проекта: Тип ответа: Множественный выбор определение состава работ +контроль и управление проектом +руководство работниками и их мотивация 12. «Золотые правила» управления проектами: Тип ответа: Множественный выбор +план завершения неуверенность в общении +правильный старт 13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … Тип ответа: Одиночный выбор +описание содержания проекта определение плана реализации проекта формирование концепции проекта 14. К методам группового творчества относят… Тип ответа: Множественный выбор +метод мозговой штурм метод диаграмм различий +метод построения ассоциативных карт 15. К методам диаграмм рисков относят … Тип ответа: Множественный выбор +Диаграммы причинно-следственных связей Диаграммы действия и взаимосвязей +Блок-схемы процесса или системы 16. К методам контроля рисков относят … Тип ответа: Одиночный выбор проведение интервью +анализ отклонений и тенденций обзор документации 17. К методам принятия группового решения относят… Тип ответа: Множественный выбор +единогласие +диктатуру меньшинство 18. К непрограммируемым решениям относятся решения… Тип ответа: Одиночный выбор принимаемые в существующих ситуациях +принимаемые в новых ситуациях принимаемые в старых ситуациях 19. К программируемым решениям относятся… Тип ответа: Одиночный выбор нестандартные и разовые решения повторяющиеся и цикличные решения +стандартные и повторяющиеся решения 20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что … Тип ответа: Одиночный выбор +нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов проект и его цели находятся в центре внимания появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной 21. К недостаткам функциональных организационных структур относится … Тип ответа: Одиночный выбор понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целен +стимулирование функциональной изолированности стимулирование деловой и профессиональной специализации 22. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что … Тип ответа: Одиночный выбор +проект и его цели находятся в центре внимания возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений 23. К преимуществам функциональных организационных структур относится … Тип ответа: Одиночный выбор повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации стимулирование деловой и профессиональной специализации +стимулирование функциональной изолированности 24. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что … Тип ответа: Одиночный выбор +реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов снижается технологичность в функциональных областях 25. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… Тип ответа: Одиночный выбор финансовые ограничения +информационные ограничения временные ограничения 26. К условиям успешного продвижения относят… Тип ответа: Одиночный выбор постоянную связь +обратную связь прямую связь 27. К числу факторов внешней среды относят … Тип ответа: Одиночный выбор +технологические факторы уровень очищения наличие уже имеющихся технологий 28. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… Тип ответа: Множественный выбор +обоснованности важности +конкретности 29. Команда это… Тип ответа: Одиночный выбор устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели высоко сплоченный трудовой коллектив +группа, включающая руководителя и его ближайших помощников 30. Контент маркетинг – это … Тип ответа: Одиночный выбор поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах газетные объявлений объявления на avito +написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок 31. Контроль рисков – это … Тип ответа: Одиночный выбор процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта +процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта 32. Лидерство это… Тип ответа: Одиночный выбор способность эффективно управлять людьми +способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение 33. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: Тип ответа: Множественный выбор +высокой стоимостью +капиталоемкостью близостью районов реализации 34. Менеджер проекта – это … Тип ответа: Одиночный выбор лицо, с личностными качествами руководителя манера поведения лидера по отношению к подчиненным +роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта 35. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … Тип ответа: Одиночный выбор +декомпозиция реструктуризация детализация 36. Методы принятия управленческих решений классифицируют по … Тип ответа: Множественный выбор +по видам +по содержанию по времени 37. Миссия – это … Тип ответа: Одиночный выбор +генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования роль, в ведении которой находится бюджет проекта статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней 38. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства Тип ответа: Одиночный выбор подходу с позиции личных качеств подходу с позиции власти и влияния +ситуационному подходу 39. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы Тип ответа: Одиночный выбор секторной +контекстной биржевой 40. Нейминг – это … Тип ответа: Одиночный выбор актуальность проекта +название проекта авторы проекта 41. Определение содержания проекта это … Тип ответа: Одиночный выбор процесс формирования цели и задач реализации проекта процесс определения результата проекта +процесс разработки подробного описания проекта и продукта 42. План управления требованиями это … Тип ответа: Одиночный выбор компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта +компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими 43. Планирование реагирования на риски – это … Тип ответа: Одиночный выбор процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик +процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации 44. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. Тип ответа: Одиночный выбор выявленными +исполняемыми запланированными 45. Порог риска – это … Тип ответа: Одиночный выбор измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать +измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес 46. Презентация – это … Тип ответа: Одиночный выбор слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта +мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений 47. При принятии управленческих решений бывают …ограничения Тип ответа: Множественный выбор +интервальные +точечные строгие 48. Принцип «5/15/30» описан … Тип ответа: Одиночный выбор Сетом Годином Джоном Скалли +Гаем Каваски 49. Продвижение проекта помогает … Тип ответа: Одиночный выбор +донести до людей то, что вы делаете разработать нестандартные решения создать эталонную модель проекта 50. Проектный офис как инфраструктура – это … Тип ответа: Одиночный выбор +место структурная единица компании руководство компании 51. Раздаточный материал должен… Тип ответа: Множественный выбор украшать презентацию +быть неотъемлемой частью презентации +поддерживать цель выступления 52. Рациональный подход представляет собой принятие решения … на прошлом опыте и простых рассуждениях +на основе беспристрастного аналитического процесса на основе анализа уникальных ситуаций 53. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: Тип ответа: Множественный выбор +компетенции в исполнении +компетенции в знаниях межличностные компетенции 54. Решение в широком смысле – это… Тип ответа: Множественный выбор +процесс – серия действий +акт ожидания результата результат выбора 55. Риск проекта это … Тип ответа: Одиночный выбор +неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта 56. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… Тип ответа: Одиночный выбор +«путь – цель» «цель-задача» «цель-результат» 57. Роль руководителя проекта … Тип ответа: Одиночный выбор в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта +в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная 58. Сбор требований это… Тип ответа: Одиночный выбор +процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта 59. Склонность к риску – это степень неопределенности … Тип ответа: Одиночный выбор события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта +которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес 60. Создание иерархической структуры работ это … Тип ответа: Одиночный выбор процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта +процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять 61. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Тип ответа: Одиночный выбор Паттерн Парето +Дельфи 62. Стиль руководства это… Тип ответа: Одиночный выбор совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий процесс воздействия руководителя на подчиненных +манера поведения руководителя по отношению к подчиненным 63. Субъект принятия управленческого решения это… Тип ответа: Одиночный выбор +лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения группа руководителей, принимающих решения специалист, принимающий решения 64. Суть принципа «5/15/30» включает … Тип ответа: Одиночный выбор 30 слайдов в презентации +5 минут времени на презентацию 15-м шрифтом набор текста на слайдах 65. Существует … функций управления проектом. Тип ответа: Одиночный выбор +5 10 13 66. Управленческие решения принимает… Тип ответа: Одиночный выбор специалист +руководитель сотрудник 67. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту Тип ответа: Одиночный выбор +от 10 %; от 18%; от 25%. 68. Целью мозгового штурма является … Тип ответа: Одиночный выбор +обсуждение проблем и рисков реализации проекта создание всеобъемлющего списка рисков проекта демонстрация познаний в области управления рисками проекта 69. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это … Тип ответа: Множественный выбор +менеджер лидер +руководитель 70. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо... Тип ответа: Множественный выбор +применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах +составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения 71. Эффективность лидерства зависит от… Тип ответа: Множественный выбор +организационной культуры системы мотивации, планирования, контроля +стиля руководства в |