курсовая работа. Курсовая3141. 1. 1 Сущность деловой активности экономического субъекта
 Скачать 127.48 Kb.
|
|
3.2 Факторный анализ деловой активности АО «Угловский Известковый Комбинат» Исходная информация и результаты расчётов факторов, влияющих на оборачиваемость оборотных активов представлены в таблице 14-16. Таблица 14 - Анализ оборачиваемости элементов оборотных средств АО "Угловский Известковый Комбинат" за 2019-2021 годы
Таблица 15 – Продолжение таблицы 14
Как показывают данные таблиц, в 2020 году в сравнении с 2019 годом оборачиваемость запасов ускорилась почти на 0,534 дня. В 2021 году в сравнении с 2020 годом оборачиваемость запасов также ускорилась на 12,9 дней. Основной причиной является снижении средних остатков запасов. Таблица 16 – Продолжение таблицы 14.
Наибольшее ускорение оборачиваемости средств наблюдалось по дебиторской задолженности, в 2020 году по сравнению с 2019 годом оборот ускорился на 9,078 дней, в 2021 году в сравнении с 2020 годом оборот так же ускорился на 12,83 дней. Дебиторская задолженность имеет наибольший период оборота по сравнению с другими видами оборотных средств и оказывает существенное влияние на общий уровень оборачиваемости текущих активов. 3.3 Пути повышения показателей деловой активности АО «Угловский Известковый Комбинат» Показатели деловой активности характеризуют эффективность использования оборотного капитала предприятием. Поэтому в ходе анализа деловой активности предприятия рассчитываются показатели оборачиваемости, и для оценки их уровня проводится сравнительный анализ с данными предыдущих периодов. Выделим отрицательные моменты в работе предприятия АО «Угловский известковый комбинат» в таблице 17. Таблица 17 - Отрицательные моменты в работе АО «Угловский известковый комбинат»
Рассмотрим факторы повышения оборачиваемости активов АО «Угловский Известковый Комбинат». Известно, что расчет простого коэффициента оборачиваемости активов за конкретный период не позволяет увидеть «прочие факторы», которые влияют на соотношение выручка — активы. Их можно оценить только на основе анализа динамики этой связи. Первая группа факторов связана с увеличением поступления выручки. К этим факторам следует отнести: - ценовую политику организации; - формы оплаты; - платежно-расчетную дисциплину; - грамотное управление ассортиментом, качеством выпускаемой продукции; - грамотное управление масштабами реализуемой продукции одному заказчику (покупателю). Вторая группа факторов связана с методами эффективного управления активами. К ним нужно отнести: - производственный цикл; - реализацию (ликвидацию) излишних, неиспользуемых активов в форме товарно-материальных ценностей; - уменьшение норм расхода сырья, материалов, трудовых ресурсов на единицу продукции. Ускорение оборачиваемости оборотных средств это одна из важнейших задач организации. Это значит - всеми силами и средствами сокращать периоды оборачиваемости запасов и кредиторской задолженности и увеличивать средний срок оплаты кредиторской задолженности, с целью снижения текущих финансовых потребностей, вплоть до превращения их в отрицательную величину. Рассмотрим, каковы основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств АО «Угловский известковый комбинат». Первый путь - оптимизировать размер оборотных активов. Предстоит детально пересмотреть состав этого вида имущества. Важно учесть, что отдельные оборотные средства не всегда оправдано финансировать только за счет собственного капитала. Зачастую так можно только снизить период его оборота, как например, с просроченной дебиторской задолженностью. Какой должен быть оптимальный уровень (размер) оборотных активов, зависит от вида бизнеса, продукта, рынка и от менеджмента. Оптимизация запасов. Повышение оборачиваемости запасов АО «Угловский Известковый Комбинат» заключается в нормировании и сокращении рабочего ассортимента (большой выбор альтернатив – не всегда благо для клиента), борьбе с браком и неликвидами (срочно распродавать). Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности АО «Угловский Известковый Комбинат» может быть достигнуто за счет увеличения скидок на предоплату, либо увеличения процентов за пользование деньгами, сделать их выше, чем банки (долг не обеспечен залогом). Важно жестко регламентировать управление этим активом. Также ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности может быть достигнуто путем партнерских программ с банками. Часто имеет смысл компенсировать частично расходы клиентов на заимствование. Можно воспользоваться услугами лизинговых компаний (например, при реализации техники и оборудования). Нельзя исключать и использование факторинга. В рамках управления дебиторской стоит регулярно анализировать состав контрагентов. Придерживаться «профиля своего клиента» (на примере тех, кто платит аккуратно) при поиске поставщиков и заказчиков на новые сделки. Жестко ограничить долю просроченных долгов в структуре дебиторки (не более 10%). Денежные средства и их эквиваленты. Для достижения оптимального размера этих активов АО «Угловский известковый комбинат» достаточно соблюдать три правила: - жестко контролировать выплаты (автоматизировать заявки на оплату и платежный календарь), обеспечить ежедневное и ежемесячное планирование; - обеспечить централизацию платежей. Управлять деньгами можно эффективнее, если их собрать в одном месте; - соблюдать сегментацию по ликвидности. Когда именно нужны деньги: сегодня или на этой неделе, в течение текущего месяца или только через три–шесть месяцев. Это позволит размещать временные излишки и зарабатывать на них сложные проценты. Второй путь - увеличить объем выручки АО «Угловский известковый комбинат». Несмотря на то что на рост продаж замотивированы продавцы и специалисты по закупкам (продукту), финансовый директор может повлиять на качество сделок, что в конечном итоге приведет к повышению оборачиваемости собственного капитала. Для этого он может использовать следующие инструменты: - пороговое значение наценки, ограничение, ниже которого сделка не состоится. Важно автоматизировать расчет себестоимости единицы товара с учетом переменных затрат (затраты на сбыт, таможенные платежи, погрузка, упаковка, перевозка, комиссионные посреднику, бонус с налогами продавцу); - оценка платежеспособности клиента, которому предоставляется отсрочка платежа; - калькуляторы сложных сделок. Если сделка серьезная, она требует индивидуальной проработки продавцом и утверждается финансовым департаментом. Удобно использовать готовые шаблоны, куда продавцы подставляют цифры по сделке; - продукты для финансирования сделок совместно с финансовыми институтами, поиск субсидий и льгот. Часто клиент испытывает потребность, но не располагает полной суммой для приобретения товара, это разновидность отложенного спроса. Необходимо помочь клиенту получить финансирование или субсидию (позвонить в банк, помочь с оформлением документов и т. п.). Содержание специалистов по финансированию сделок может себя окупать; - продажа опций к основному виду продукции, когда клиенту предлагается к основному продукту несколько мелких как необходимое приложение; - регламентированные правила коммуникаций финансового департамента с продавцами. Необходимо помнить, что они приносят выручку, а финансовое подразделение им помогает. И от профессиональной помощи последних зависит качество финансового результата. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||