Главная страница
Навигация по странице:

  • Характеристика предприятия ООО "РК "ЗА РОДИНУ"

  • Список литературы

    		•

    1. 3 Показатели эффективности склада


    Скачать 0.57 Mb.
    Название1. 3 Показатели эффективности склада
    Дата25.06.2022
    Размер0.57 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаkursovaya_petrova_11_od_dodelyvat.docx
    ТипРеферат
    #614702

    Содержание


    Введение…………………………………………………………………………………….. 3

    Глава 1. Теоретические основы эффективности использования складских помещений

    1.1. Понятия и функции складов…………………………………………………………… 5

    1.2. Виды складских помещений и их зонирование……………………………………… 7

    1.3 Показатели эффективности склада …………………………………………………….11

    Глава 2. Анализ повышения эффективности использования складских помещений на примере группа компаний «За Родину»

    2.1 Характеристика предприятия …………………………………………………………...14

    2.2. Анализ использования складских помещений на примере группу компаний «За Родину» ……………………………………………………………………………………….19

    Заключение ………………………………………………………………………………… 23

    Список литературы……………………………………………………………………………24

    Введение

    Актуальность темы исследования заключается в том, что с каждым годом организация пытается оптимизировать складские помещение и упростить хранение, повысить эффективность работы склада. Компании с увеличением спроса на свой товар расширяют свои склады и вносят разнообразия в устройства, которые оснащены специальным технологическим оборудованием. Такие технологии помогают упростить операции по приему, по хранению, по размещению и распределению товаров.

    Складские помещения - это техническое здание, которое включает в себя определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также по распределению грузов между потребителей.

    Основное назначение склада – концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей. Но кроме хранения многие организации используют склады как удобные места для выполнения и других видов работ. Общая тенденция такова, что в настоящее время склады выполняют все больше задач, добавляющих ценность продукту, а не являются чистыми центрами затрат.

    Объект исследования - повышение эффективности складских помещений группа компаний «За Родину».

    Предмет исследования — способы повышения эффективности складских помещений.

    Цель данной курсовой работы является повысить эффективность использования складских помещений на примере группа компаний «За Родину».

    В соответствие с целью были поставлены следующие задачи:

    1. Рассмотреть понятие и функции складов

    1. Виды складских помещений и их зонирование

    2. Показатели эффективности работы склада

    Во введение раскрывается актуальность данной темы, а также объект и предмет исследования. Цель и задачи данной курсовой работы.

    В первой главе раскрываются теоретические аспекты такие как, функции и виды склада; что представляет собой зонирование склада; какие существует показатели повышения складских помещений.

    Во второй главе описание организации, по которой делается исследование. Их способы использование складских помещений, swot анализ, финансовое положение организации.

    При написании курсовой работы была использована учебная и научная литература, статьи экспертов, сайт организации группа компаний «За Родину».

    Глава 1 Теоретические основы эффективности использования складских помещений



      1. Понятия и функции складов



    Проектирование процессов работа складов дает оптимальное решение при условии накопления сырья, полуфабрикатов и готовых изделий в логистической цепи. Склады образуют одну из самых основных подсистем логической цепи. Логическая система сформировывает организационные и технико-экономические требования к складу. Логистика устанавливает цель оптимального функционирования складской системы. Поступивший грузовой товар необходимо расформировать, переупаковать, хранить, затем сформировать и доставить потребителю. С такой целью на фабрике, на заводе или в другой организации формируется склад.

    Склад – это элемент товаропроводящей цепи, предназначенный для приемки, размещения, хранения, комплектации и выдачи продукции. Для выполнения таких действий необходимо иметь материально-техническую базу в виде: зданий, сооружений и т.п.

    Любому изготовителю нужно пространство для хранения сырья и исходных материалов, которые обеспечивают непрерывное производство товара данной организации.

    К основным функциям склада относятся:

    1. Создание необходимого ассортимента в соответствии с заказом потребителя. В производственной и закупочной логистике данные функции направлены на обеспечение необходимыми материально-техническими ресурсами (по количеству и по качеству) различных этапах производства. В распределительной логистике такая функция имеет большое значение. Склады торговли осуществляют деятельность производственного ассортимента в соответствие с заказом клиентов. Создав нужный ассортимент на складе, помогает эффективно выполнить заказ потребителя и осуществить более частые поставки в объемах, который требуют клиенты.

    1. Складирование и хранение. Выполнение данной функции создает возможность выравнивать временную разницу между выпуском продукции и потребителей, то есть дает возможность на базе создавших запасов обеспечивать непрерывный производственный процесс и ритмичное снабжение потребителей. Хранение товаров важно в связи и сезонными предпочтениями клиентов (крем от загара, пляжные зонты и т.п.)

    2. Унитизация партий отгрузки и транспортных грузов. Многие потребители заказывают со складов большими партиями или маленькими, что значительно увеличивают издержки, которые связаны с доставкой груза. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения небольших партий грузов для нескольких клиентов для полной загрузки транспортного средства (фур, поездов, паромы и т.п.)

    3. Предоставление услуг. С целью обеспечения более высокого уровня обслуживания потребителей склад имеет право оказывать клиентам различные услуги. Например, подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т.д.). Это может проверка функционирования приборов или оборудования, монтаж. Также придание продукции товарного вида, транспортные услуги т.д.

    Также возникают и проблемы функционирования складов:

    1. Выбор между собственным складом и складом общего пользования. Например, фирма небольшая и им гораздо удобнее пользоваться общим складом, нежели содержать собственный склад.

    1. Количество складов и размещение складской сети. Например, товар организации очень распиарен и на него высокий спрос, организация должна рассчитать, сколько складов нужно для вашего товара и какую геолокацию должна иметь.

    2. Размер склада. Например, организация развивается, спрос на продукцию растет, и места не хватает.

    3. Выбор системы складирования.





      1. Виды складских помещений и их зонирование



    Необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов товара существует на разных стадиях движения материальных потоков, начиная от первичного источника сырья и заканчивая конечной остановкой - потребитель. Поэтому существует большое количество видов складов.

    В зависимости от места в логистической цепи и роль в процессах товародвижение, они могут разделяться на следующие группы:



    Рисунок 1 - Виды складов
    Склады предприятий-производителей (в сфере снабжения) они специализируются на хранении сырья, материалов, комплектующих и другой продукции производственного назначения. Они осуществляют снабжение в первую очередь производящих потребителей.

    Склады потребителей продукции (в сфере производства) они предназначены для обеспечения непрерывной подачи технического оборудования. На таких складах хранятся запасы незавершенного производства: приборы, инструменты, запчасти и т.п. В зависимости от процесса производства склады промышленных организаций делятся:

    1. На снабженческие (они подчиняются отделу материально-техническому) помогают производству материалами, комплектующими изделиями, приобретенными полуфабрикатами и т.п.

    1. Производственные (подчиняются отделу планово-производственному или планово-диспетчерскому отделу), предназначенные для хранения полуфабрикатов собственного изготовления и технологической оснастки

    2. Сбытовые (подчиняются отделу сбыта), в которых хранятся материальные ценности, подлежат реализации.

    3. В зависимости от сферы обслуживания склады предприятий подразделяются на общезаводские (центральные), прицеховые (филиалы центральных складов) и цеховые, которые подчиняются начальников цехов.

    Склады сбытовых организаций (в сфере распределения) служат для поддержки непрерывного движения товаров из сферы производства в сферу потребления. Основное их назначение преобразование производственного ассортимента и в бесперебойное обеспечение клиентов или потребителей, которая также включает в себя розничную сеть.

    Склады посреднических (в первую очередь транспортных) организаций целью которых является временного складирования, связанного с ценностью товара. Сюда можно отнести: склады железнодорожных складов, грузовые терминалы автотранспорта, морских и речных портов, терминалы воздушного транспорта. Они выполняют операции грузопереработки, относящиеся к транспортно-перевалочным объектам. Группа данных складов может находиться в рамках снабжения распределительной логистика.

    Зонирование склада - это разработка системы складирования в условиях эксплуатации собственного склада предприятия. Удовлетворительный результат по зонированию склада поможет не только упорядочить работу склада, но и обеспечить выработку с меньшими усилиями.

    Грамотное разделение складского помещения на функциональные зоны способствуют оптимизировать хранение грузов и ускорят перегрузочные процессы. При увлечении товарооборота у предприятия не будут проблемы с размещение сырья или продукции, и объемы продажи будут только возрастать.

    Не стоит зонирование склада делать с ошибками, это может привести к материальным потерям компании. Для исправления ошибок придется нанимать специалистов.

    Плюсы зонирования склада:


    Рисунок 2 - Аспекты зонирование склада


    1. Упрощение хранения товара. Основной функцией склада является хранение запасов. Планировка склада должна создать благоприятные условия для хранения.

    1. Оптимизация рабочих мест. Оптимизация работы склада относится к повышению непрерывности операций, достижению единовременных операций, сокращению количества погрузочно-разгрузочных работ и сокращению расстояния обработки, чтобы склад мог выполнять определенные задачи с наименьшим объемом погрузочно-разгрузочных работ и обработки.

    2. Обеспечение безопасности склада. Данная функция является одним из важным вопросом, сюда входит пожарная безопасность, защита от краж и т.п. Планировка должна соответствовать требованиям установленным отделом безопасности.

    3. Экономии инвестиций в строительстве. Расширение объекта на складе — это электроснабжение, водоснабжение, отопление, коммуникации и другие объекты влияют на инвестиции в инфраструктуру и эксплуатационные расходы.

    Критерии подхода к зонированию склада:

    1. Зонирование производят в соответствие с характеристиками товаров, классификацией хранения, а также централизованным хранением предметов аналогичного характера.

    1. Предметы с большим единичным объемом и большой массой хранятся в нижней части полки, рядом с местом хранения и рабочим каналом.

    2. Товары с большой скоростью оборота располагаются в наиболее удобном месте для погрузки, разгрузки и обработке на складе.

    3. Хранение товара одного и того же поставщика или клиенты централизованно, чтобы облегчить операции по сортировки и распределению товаров.

    Существуют разделение зон в соответствии с физическими или химическими свойствами продукции. Основа для конкретных подразделений в основном включает в себя аспекты : условие хранения, и продукты с аналогичными условиями хранения, они хранятся централизованно.

    Группа компаний «За Родину» занимается консервами, у них консервы не только в жестяной банке, но и есть в стеклянных банках.

    1.3 Показатели эффективности склада



    Система складского обслуживания — это организованная совокупность взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают оптимальное решение материального потока на складе и рациональное управление. Работа складского комплекса не может существовать вне логистической системы, элементом которого он является. Структура такой системы складирования строится с учета места в производственном процессе и номенклатуры перерабатываемого материального потока.

    Оценить эффективность склада можно рассмотреть с двух сторон : в широком (повышение качества функционирования логистической системы) и в узком (эффектность самого складского комплекса).

    В качестве критерии оценки «широкой» эффективности используют критерий минимума совокупных логистических издержек, связанных со сквозным управлением товарным и сопутствующим ему информационным и финансовым потоком при обеспечении требуемого уровня складского обслуживания. В качестве критерия «узкой» эффективности функционирования склада можно применять показатель разности доходов от работы склада и величины приведенных общих складских издержек, которые состоят из суммы затрат хранение, текущее обслуживание запасов, страхование рисков, связанных с запасами.

    Для организованной работы складского комплекса важную роль играет выбор системы показателей, отражающих деятельность склада, чтобы количественно оценивать величину полезного эффекта от функционирования складского комплекса. Для оценки непосредственно складского помещения обычно служат следующие характеристики:

    1. Конструкция складского здания — форма, материал, из которого построен склад.

    1. Удобное расположение, благоустройство территории.

    2. Наличие пожарной сигнализации и системы пожаротушения.

    3. Регулирование температуры на складе, наличие вентиляционных вытяжек, электроснабжение, системная охрана и видеонаблюдение.

    4. Обеспечение подъездными железнодорожными и автомобильными путями, наличие площадок для стоянок и маневрирования автомобильной и погрузочно-разгрузочной техники, наличие необходимых въездов на территорию, погрузочных площадок на определенное количество площадей хранения.

    5. Наличие вспомогательных помещений и офисов. Например, туалеты, душевые кабины, раздевалки, столовая и т.п.

    6. Обеспеченность необходимыми средствами телекоммуникации.

    Для характеристики системы складского обслуживания используются следующие группы показателей:



    Рисунок 3 - Характеристики системы складского обслуживания


    1. Оценка удовлетворения запросов складских услугах. Это интегральный показатель, который имеет определяющее значение для потребителей складских услуг.

    1. Оценка качества работы склада. Важна как для потребителей складских услуг, так и для производителей.

    2. Оценка ресурсов, используемых при работе складского комплекса , и издержек по управлению складскими запасами. Имеет большое значение для производителей складских услуг.

    В качестве показателя могут приняты совокупные финансово-экономические результаты работы складского комплекса (доход минус затраты).

    К первой группе показателей, которые оценивают качество удовлетворение запросов потребителей складских услуг, относятся следующие критерии:

    1. Отношение числа удовлетворенных сроков заказов к общему числу запросов.

    1. Отношение неполных и ошибочных поставок к общему числу запросов.

    2. Уровень тарифов (стоимость) складского обслуживания.

    3. Время на выполнения заказов.

    Вторая группа содержит показатели, которые характеризуют непосредственно качество работы склада:

    • Пропускная способность и грузооборот склада.

    • Обеспечение волнения заказов ( точность поддержания уровня запасов, наличие запасов, соблюдение условий хранения и т. п.)

    • Уровень механизации складских работ.

    • Соблюдение внутреннего режима склада ( потеря товара, порча товара или хищение).

    • Время пополнение запасов, подготовка и комплектация заказов потребителей.

    Третья группа — это оценка ресурсов, используемых при работе складского комплекса, и издержек по управлению складскими запасами, они содержат следующие критерии:

    • Срок и число оборотов на складе;

    • Средний уровень запасов на складе;

    • Число операций грузопереработки в день;

    • Затраты на упаковку и т. п.

    При оценки себестоимости обработки грузов используют показатели затрат на внутрискладскую транспортировку, грузопереработку, хранение, упаковку и другие логистические издержки.

    Глава 2. Анализ повышения эффективности использования складских помещений на примере группа компаний «За Родину»




      1. Характеристика предприятия ООО "РК "ЗА РОДИНУ"


    «За Родину» - это рыбоперерабатывающий комплекс полного технологического цикла, от вылова до производства готовой продукции. Более 300 технологических операций формируют сложный процесс производства высококачественных рыбных консервов. Современное, высокотехнологичное оборудование позволяет производить более 50 наименований рыбных консервов высшего качества и более 200 наименований пресервов, вяленой и копченой продукции. Вот уже более семи десятилетий компания занимается рыболовством, производством кoнсервов и пресервов, копчением, вялением и замораживанием рыбы.

    ООО "РК "ЗА РОДИНУ" ИНН 3905028248, ОГРН 1023900771806 зарегистрировано 24.11.1997 в регионе Калининградская Область по адресу: 238345, Калининградская обл, г. Светлый, п Взморье, ул. Заливная, д.2-а


    Рисунок 4 - Торговая марка
    Руководителем организации является: Директор - Ходоско Леонид Владимирович, ИНН 390404537004.

    Предприятие специализируется на переработке балтийского сырья, располагает собственный флот и обеспеченно квотами на добычу рыбы в Балтийском бассейне. Так же современный цех по переработке и замораживание рыбного сырья позволяет сохранить качество и полезные свойства рыбы при изготовлении продукции «За Родину».

    Основным направлением деятельности является "переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков".

    На 01.01.2021 в ООО "РК "ЗА РОДИНУ" числится 525 сотрудников.

    Предприятие развивается очень динамично, и сегодня на его долю приходится значительная доля рыболовства в российской экономической зоне на Балтике и в заливах, а так же компания полностью осваивает выделенные квоты на добычу салаки и кильки и располагает достаточными материальными и производственной базой для одновременного вылова рыбы в море и переработки улова.

    Суда предприятия ведут промысел в Балтийском море, рассредоточенный по берегу Калининградского залива от границы с Польшей до поселка Взморье, ведут промысел в Калининградском заливе. Морские суда добывают на Балтике пелагическими тралами шпрот и сельдь балтийскую, сразу ее замораживают, превращая рыбу-сырец в высококачественную готовую замороженную продукцию.

    Предприятие осуществляем полный цикл производства : от вылова рыбного сырья до реализации готовой рыбной продукции в торговых точках по доступным для покупателей ценам. Наличие самого современного высокопроизводительного оборудования, такого как: коптильных печей, больших провялочных камер и много другого передового оборудования позволяет выпускать готовую рыбную продукцию десятками тонн ежемесячно, сохраняя в ней все полезные свойства. Компания постоянно развивается и движется только вперед, выпуская все новый рыбный ассортимент. Благодаря отработанной системе логистики сеть реализации готовой продукции покрывает практически все торговые точки области.

    У предприятия есть собственная оптово-розничная фирменная торговая сеть «За Родину», в которой всегда можете приобрести свежую продукцию «только из печи», а также все последние новинки ассортимента компании. Помимо этого практически весь ассортимент продукции продается повсеместно, благодаря сотрудничеству с крупнейшими торговыми сетями области, такими как: «Виктория», ТД «Семья» «SPAR».

    Благодаря высокому качеству выпускаемой продукции, комбинат успешно конкурирует как с региональными, так и с федеральными брендами. Торговая марка «За Родину» хорошо известна во многих регионах. Оптовые поставки идут во все уголки России, а также в страны СНГ. Специалистами компании оказывается полный и качественный комплекс услуг по оформлению документации, а также проводится полный контроль отправки грузов

    В процессе производства продукции используются только рыбное сырье высочайшего качества и натуральные ингридиенты. Качество продукции рыбокомбината «За Родину» подтверждено оценками экспертов, отмечено медалями специализированных выставок и конкурсов, а главное, подтверждается выбором покупателей, многие годы ценящих продукцию производства предприятия «За Родину».

    Ассортимент консервов представлен следующими видами (рисунок):

    • консервы рыбные: шпроты в масле из балтийской кильки, паштет шпротный;

    • консервы рыбные в томатном соусе с термообработкой и без термообработки;

    • консервы рыборастительные томатном соусе;

    • консервы рыбные натуральные с добавлением масла (сардина атлантическая, сардинелла, сельдь атлантическая, скумбрия атлантическая, ставрида океаническая, сайра тихоокеанская);

    • консервы натуральные (тунец, кальмар, горбуша);

    • консервы бланшированные в масле (сардина, тунец)

    • пресервы рыбные;

    • рыба вяленая;

    • рыба холодного и горячего копчения;

    • солёная рыбная продукция.




    Рисунок 5 - Продукция компании

    Организация имеет свои фирменные магазины. В Калининградской области более 5 фирменных магазинов с продукцией «За Родину».

    Помимо магазинов, организация ведет открытую политику, т. е. Организация участвует в разных конкурсах, форумах и т. п. Например ,в 2018 году организация участвовала в West Horeca Forum и также была одним из спонсором данного мероприятия.


    Рисунок 6 - Участие в форуме


    Сильные стороны
    Слабые стороны

    -Сильная позиция в регионах

    -Оптовые поставки по всей России и стран СНГ

    -Конкурирует с федеральными и региональными брендами

    -Развитая сеть логистики

    -Оптово-розничная фирменная торговля
    -новые конкуренты

    -риски, связанные с промыслом рыбного сырца.

    - Долгое прохождение таможни в Литве или Польши

    Возможности
    Угрозы

    -Наладить поставку в Европу

    -Найти партнеров среди стран Востока

    -Расширение производства на территории Российской Федерации
    -Спад спроса на рыбную продукцию

    -Сильный конкурент на территории РФ или в странах СНГ

    -Подорожание таможни

    -Отказ от продукции российского производства странах СНГ в связи политической обстановкой

    Рисунок 7 - SWOT анализ организации
    За многие годы предприятие «За Родину» стала широко известна во многих регионов. С каждым годом ГК «За Родину» работает над повышением качества выпускаемой продукции и над расширением ассортимента.1

    2.2. Анализ использования складских помещений на примере группы компаний «За Родину»



    Наиболее распространенное решение оптимизации пространства — это зонирование склада. Группа компаний «За Родину» использует такую систему складирования готовой продукции:


    Рисунок 8 -Зоны складирования группа компаний «За Родину»


    1. Приемка. Зона приемки готовой продукции. Готовая продукция поступает в зону №1, где укладывается на паллеты рядами. Между рядами ложится прокладка уложенный паллет окручивается терма усадочной пленкой и переводится в зону созревания готовой продукции. Согласна тех. Процесса выдерживает при температуре от 0 до 15 градусов. Определенное время до полного созревания. Относительная влажность воздуха поддерживается 75%.

    1. Оформление или формирование. После содержание готовой продукции направляется в зону оформления и упаковки. В этой зоне при помощи этикетировочные машины наклеивают этикетки и оформленные банки упаковывают картонные короба. Упакованные короба с консервными укладываются на паллеты и перевозят в зону хранения.

    2. В этой зоне паллеты расставляются на стеллажах в 5 ярусах согласно даты изготовления и ассортимент продукции. Ддя удобства хранения продукции все ярусы стеллажи разбиты на ячейки и пронумерованы. Данные при растановки продукции становится в компьютерную программу.

    3. Из зоны хранения оформленные партии готовой продукции направляются в зону отгрузки. Согласна договору между поставщиком и потребителем (адрес заказчика).

    При размещении продукции на складе существует возможность применения метода Парето, который позволяет минимизировать количество передвижений посредством разделения всего ассортимента на группы, которые быстро оборачиваются и требуют большого числа перемещений, и группы, к которым обращаются достаточно редко.

    В данном случае важно для правильного расположения учитывать динамику спроса на ту или иную продукцию, или хотя бы, проанализировать изменение темпов роста различных видов товаров с целью выделения наиболее востребованных групп и наименее реализуемых.2

    Заключение



    Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по повышение эффективности складских помещений. Изучив теорию зарубежной и отечественной литературы, а также исследование позволило изучить организацию из внутри.

    Первый этап заключается в изучение понятия склада, зонирование, функции и виды складских помещений. На втором этапе было проведено исследование, которое установило характеристику организации, их складское помещение, доходы и расходы организации.

    Группа компаний «За Родину» эффективно использует свои складские помещения. У данной организации хорошо развита логистика не только в свои точки (фирменные магазины), но и поставка на территорию Российской Федерации и стран СНГ. Это доказано по прибыли организации. Если посмотреть на отзывы юридических лиц, можно отметить, что группа компаний «За Родину» поставляет свою продукцию своевременно, без задержек.

    Эффективность их складских помещений зависит от хорошего специалиста по логистики и упорного труда персонала. Организация удерживает лидирующие позиции на рынки, не только в Калининградской области, но и на территории Российской Федерации.

    Можно сделать вывод, что организация хорошо справляется со своими обязанностями и их использование складских помещений достаточно эффективны.

    Список литературы


    1. Логистика : учебник для вузов / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 387 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00912-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт

    2. Татьяна Егоровна Маликова. Склады и складская логистика. Учебное пособие для вузов. М.:ЮРАЙТ, 2021

    3. Логистика и управление цепями поставок : учебник для вузов / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 582 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11711-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт

    4. Маликова, Т. Е. Склады и складская логистика : учебное пособие для вузов / Т. Е. Маликова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 157 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14434-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт

    5. Сергеев, В. И. Управление цепями поставок : учебник для вузов / В. И. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 480 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01356-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт

    6. Управление запасами: многофакторная оптимизация процесса поставок : учебник для среднего профессионального образования / Г. Л. Бродецкий, В. Д. Герами, А. В. Колик, И. Г. Шидловский. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 322 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-10776-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт

    7. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Лукинский [и др.] ; под общей редакцией В. С. Лукинского. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 307 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7964-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт

    8. Логистика и управление цепями поставок на транспорте : учебник для вузов / И. В. Карапетянц [и др.] ; под редакцией И. В. Карапетянц, Е. И. Павловой. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 362 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14951-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].

    9. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 359 с.

    10. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 150 с.

    11. Герами, В. Д. Городская логистика. Грузовые перевозки : учебник для вузов / В. Д. Герами, А. В. Колик. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 343 с.

    12. Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин ; под редакцией Б. А. Аникина. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 319 с.

    13. Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для вузов / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич ; под общей редакцией В. И. Сергеева. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 440 с.

    14. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 507 с.

    15. Дыбская, В. В. Логистика складирования : учебник / В. В. Дыбская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 559 с.



    1 http://www.zarodiny.ru/

    https://www.fish-conserve.ru/products/index.html

    https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1023900771806_3905028248_OOO-RK-ZA-RODINU

    2 https://www.list-org.com/company/2244571

    написать администратору сайта