управление персоналом. 1. Адаптация персонала значение, организация 2 Аттестация кадров задачи, организация, проблемы. 5
 Скачать 90.22 Kb.
|
Использование возможностей, заложенных в социальной политике предприятия при управлении персоналом.В формировании мотивации работников, повышения их самовыражения в работе, особое место занимает социальная политика предприятия. Во-первых, на предприятии реализуются льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников (социальное страхование по возрасту, по случаю срочной нетрудоспособности, безработицы и др.), Которые установлены на государственном или региональном уровне. Во-вторых, предприятия предоставляют своим работникам и членам их семей дополнительные льготы, которые относятся к элементам материального стимулирования, за счет предоставления с этой целью средств из фондов социального развития предприятия. Предоставление дополнительных льгот и услуг социального характера, более обязательные выплаты, производится либо по инициативе администрации, действительно воплощает в жизнь принципы социальной кадровой политики, или в результате тарифных соглашений между администрацией и советом трудового коллектива (профкомом), как выразителем интересов работников. Эти выплаты являются такими же обязательными для выполнения, как и те, которые предоставляются в соответствии с трудовым законодательством. Таким образом, социальная политика предприятия (организации *), как составная часть менеджмента, представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот и выплат социального характера. Заинтересованность работников в работе на предприятии и в его успешной экономической деятельности тем выше, чем больше количество предоставляемых предприятием льгот и услуг, чем больше их величина сверх установленного законом размера. При этом сокращается текучесть кадров, поскольку работник вряд ли захочет потерять ба-гаточисельни льготы при увольнении. Такая политика может обеспечивать существование работников в случае невысокого уровня заработной платы (например, на государственных предприятиях) или предлагаться в интересах привлечения и сохранения квалифицированной рабочей силы. Социальное обеспечение работников, развитие их личности, сохранения здоровья является условием успешной деятельности организации (фирмы). В качестве мотивационного ресурса управления, социально-ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные услуги должна способствовать тому, чтобы рабочий удовлетворял свои потребности, интересы и ценностные ориентации. Можно выделить следующие основные цели социальной политики! отождествление работника со своим предприятием (удовлетворение потребности в причастности к предприятию) и-- "'' личные цели и желания работников совпадают с целями предприятия соответствуют им; • рост производительности труда и желания работников совпадают с целями предприятия соответствуют им; • социальная защищенность работников; • поощрения собственной инициативе рабочего при решении производственных задач; • улучшение нравственной атмосферы на предприятии, формирование благоприятного социально-психологического климата; • рост имиджа предприятия в глазах работников и общества. Социальная политика предприятия должна решать следующие задачи: • защита рабочих, который реализуется через систему льгот и гарантий, предоставляемых государством, а также самим предприятием; • воспроизводства рабочей силы, которая реализуется через организацию оплаты труда и ее регулирования; • стабилизация интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство), которая реализуется через их согласие. Как инструмент мотивации и стимулирования работников, социальная политика предполагает принятие решений, касающихся следующих аспектов: • выбор приоритетов в направлении самой социальной политики (социальная защита, социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагоприятных условиях труда) как форм поощрения и закрепления рабочей силы на тех или иных участках работы и т. П .; • выбор форм предоставления льгот, услуг, выплат и их видов; • оценка величины возможных выплат, исходя из поставленных задач и финансовых возможностей предприятия; • дифференциация размеров выплат по категориям персонала в зависимости от задач, которые решаются с их. помощью, право выбора при предоставлении льгот и услуг (так, если в целях социальной защиты проводить выплаты одинакового размера всем группам рабочих, мотивационный эффект от таких мероприятий снижается). Зарубежный и отечественный опыт проведения социальной политики на предприятиях позволяет составить примерный укрупненный перечень выплат, льгот и услуг социального характера, которые предоставляются в разных формах. И. Материальная (денежная) форма: • выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества (приобретение акций предприятия по номинальной стоимости); * Освобождение от работы, которое компенсируется выплатой (при поступлении в брак, смерти родителей и т. П.); * Компенсация сокращенного рабочего дня пожилым людям; • оплата проезда к месту работы и по городу (в виде оплаты проездных билетов); * Оплата и предоставление учебных отпусков лицам, совмещающим работу с обучением в соответствии с трудовым законодательством (практикуется в основном на государственных предприятиях); * Дотации и помощь в связи с нетрудоспособностью, выплачиваемые больничной кассой; * Денежное вознаграждение, предоставляемое в связи с личными торжествами, круглыми датами трудовой деятельности или праздниками (денежные суммы или подарки); * Оплата рабочего времени при сокращенном предпраздничной дни; * Предоставление в пользование служебного автомобиля; * Прогрессивные выплаты за выслугу лет; * "Золотые парашюты" - выплата нескольких должностных окладов при выходе работника на пенсию. Дифференциация сумм выплат в зависимости от должности и стажа работника на данном предприятии. 2. В форме обеспечения работников в старости * Корпоративная пенсия - дополнение к государственной пенсии из фондов предприятия; * Единовременное вознаграждение пенсионеров со стороны фирмы (предприятия). Такие выплаты могут проходить как расходы на благотворительность и тем самым снижать величину налога на прибыль, платят предприятия. 3. Неденежные - в форме использования социальными организациями предприятия: * Дотации на питание в столовых предприятия; * Уменьшена квартплата за служебное жилье; * Беспроцентные кредиты под строительство жилья; * Пользование домами отдыха, санаториями, детскими оздоровительными лагерями (для детей сотрудников) * Оплата обучения работников на различных курсах или в учебных заведениях разного уровня (средних, специальных, высших) * Предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях и т. Д. Социальная политика является составной частью механизма совершенствования качества рабочей силы и условий ее эффективной реализации. Объектом воздействия социальной политики является не только работающие сотрудники, но, в определенной степени рабочие, работавшие ранее (имеющие акции предприятия) или рабочие, которые вышли на пенсию. |