энергоаудит. 1. Актуальность энергосбережения
 Скачать 1.89 Mb.
|
|
§ определить, какие из идей возможны как реальные проекты; § сравнить альтернативные идеи и выбрать лучшие; § разработать единый список проектов. Энергосберегающие рекомендации (мероприятия) разрабатываются путем применения типовых методов энергосбережения к выявленным на этапе анализа объектам с наиболее расточительным или неэффективным использованием энергоресурсов. Конкретные методы энергосбережения, которые могут рассматриваться на различных предприятиях, перечислены в приложении. При разработке рекомендаций необходимо: § определить техническую суть предлагаемого усовершенствования и принцип получения экономии; § рассчитать потенциальную годовую экономию в физическом и денежном выражении; § определить состав оборудования, необходимого для реализации рекомендации, его примерную стоимость, основываясь на мировой цене аналогов, стоимость доставки, установки и ввода в эксплуатацию; § рассмотреть все возможности снижения затрат, например изготовление или монтаж оборудования силами самого предприятия; § определить возможные побочные эффекты от внедрения рекомендаций, влияющие на реальную экономическую эффективность; § оценить общий экономический эффект предлагаемой рекомендации с учетом всех вышеперечисленных пунктов. Для взаимозависимых рекомендаций рассчитываются, как минимум, два показателя экономической эффективности: § эффект при выполнении только данной рекомендации; § эффект при условии выполнения всех предлагаемых рекомендаций. Для оценки экономического эффекта достаточно использовать простой срок окупаемости. По требованию заказчика (обследуемого предприятия) и при наличии плана финансирования энергосберегающего проекта допускается применение более сложных методов оценки экономической эффективности проектов. После оценки экономической эффективности все рекомендации классифицируются по трем категориям: § беззатратные и низкозатратные – осуществляемые в порядке текущей деятельности предприятия; § среднезатратные – осуществляемые, как правило, за счет собственных средств предприятия; § высокозатратные – требующие дополнительных инвестиций, осуществляемые, как правило, с привлечением заемных средств. В заключение все энергосберегающие рекомендации сводятся в одну таблицу, в которой они располагаются по трем категориям, перечисленным выше. В каждой из категорий рекомендации располагаются в порядке понижения их экономической эффективности. Такой порядок рекомендаций соответствует наиболее оптимальной очередности их выполнения. 91). Заключением комиссии по проведению энергоаудита предприятий является документ, подготовленный экспертной комиссией (энергоаудиторами), содержащий обоснованные выводы об энергосберегающей деятельности обследуемых предприятий, одобренные квалифицированным большинством личного состава указанной комиссии, и соответствующий заданию на проведение энергетического обследования. К заключению, подготовленному экспертной комиссией по энергетическому обследованию, прилагаются особые обоснованные мнения ее экспертов, не согласных с принятым этой экспертной комиссией заключением. Заключение, подготовленное экспертной комиссией, подписывается руководителем этой экспертной комиссии и всеми ее членами и не может быть изменено без их согласия. Заключение должно состоять из трех частей – вводной, аналитической и итоговой. В вводной части указываются: 1) наименование предприятия, подвергнувшегося энергетическому обследованию, и период его деятельности, за который проводится обследование; 2) основные сведения об энергопотреблении и выполнении плановых энергобалансов: § суммарный расход условного топлива, тепла и электроэнергии на производство основных видов продукции и в целом по предприятию; § виды энергоносителей, использованных на предприятии, их количество и распределение по укрупненным группам технологических процессов; § количество выпущенной продукции с выделением наиболее энергоемких ее видов; § плановые и фактические удельные расходы топлива, тепла и электроэнергии на производство основных видов продукции; § энергетический баланс промышленного предприятия по указанным группам потребления и состав энергетического оборудования. В аналитической части указываются: § оценка фактического уровня энергоиспользования и определения возможности его повышения; § определение размеров и установление основных причин потерь энергии во всех элементах энергетического хозяйства; § производственные резервы экономии топлива и энергии; § определение выхода и использования вторичных энергетических ресурсов; § оценка эффективности использования различных видов параметров энергоносителей в отдельных установках и процессах; § влияние внедрения новой техники и технологии на показатели использования предприятия; § текущие и перспективные планы повышения экономичности энергохозяйства предприятия на 5–10-летний период; § возможность интенсификации энергетических режимов работы оборудования; § совершенствование нормирования и планирования энергопотребления. Текущие резервы определяются сравнением фактического энергобаланса объекта с его балансом, составленным на базе технически обоснованных нормативов. При технически объективном нормированном балансе необходимо учитывать только такие мероприятия, которые не требуют специального проектирования или длительного приобретения оборудования. Значение перспективных резервов определяется путем сравнения двух нормализованных энергобалансов – технически объективного и экономически обоснованного (перспективного). В итоговой части заключения содержится: § краткая оценка эффективного использования энергетических ресурсов; § рекомендации по снижению затрат на топливо и энергообеспечение. Заключение утверждается руководителем и заверяется печатью организации, проводившей энергетическое обследование. По результатам обследований, осуществляемых специализированными организациями, должны быть разработаны: § топливоэнергетический баланс (энергетический паспорт), оптимальный режим потребления энергоресурсов; § согласованный с собственником обследуемой организации перечень регламентированных по величине затрат, сроку окупаемости и длительности реализации энергосберегающих проектов и мероприятий. Указанные документы прилагаются к заключению экспертной комиссии. 92) В энергетический паспорт должны быть включены следующие разделы: а) титульный лист по форме согласно приложению № 1 к настоящим Требованиям; б) общие сведения об объекте энергетического обследования по форме согласно приложению № 2 к настоящим Требованиям; в) сведения об оснащенности приборами учета по форме согласно приложению № 3 к настоящим Требованиям; г) сведения об объеме используемых энергетических ресурсов по формам согласно приложениям № 4 — 12 к настоящим Требованиям; д) сведения о показателях энергетической эффективности по форме согласно приложению № 13 к настоящим Требованиям; е) сведения о величине потерь переданных энергетических ресурсов и рекомендации по их сокращению (для организаций, осуществляющих передачу энергетических ресурсов) по формам согласно приложениям №№ 14 – 19 к настоящим Требованиям; ж) потенциал энергосбережения и оценка возможной экономии энергетических ресурсов по форме согласно приложению № 20 к настоящим Требованиям; з) перечень типовых мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности по форме согласно приложению № 21 к настоящим Требованиям; и) сведения о кадровом обеспечении мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности по формам согласно приложениям № 22 — 23 к настоящим Требованиям. 3. При наличии обособленных подразделений обследуемого юридического лица (филиалов, представительств, объектов) в других муниципальных образованиях к энергетическому паспорту прилагаются формы в соответствии с приложениями №№ 2 — 23 к настоящим Требованиям, заполненные по каждому обособленному подразделению. 4. Энергетический паспорт, составленный на основании проектной документации, содержит сведения по форме согласно приложению № 24 к настоящим Требованиям. 93). Показатели энергоэффективности: виды Основные показатели энергоэффективности делятся на три группы: установленные технической документацией на приборы и продукцию; показатели энергоэффективности технологических и производственных процессов, которые используются при проведении энергетического обследования и государственного контроля за энергоэффективностью; индикаторы внедрения энергосбережения, отраженные в статистической отчетности и методических документах. Кроме этого, выделяют следующие показатели энергоэффективности: для продукции – экономичность потребления ресурсов при обычном ее использовании; для процессов – энергоемкость производства; для продукции и процессов – энергоэффективность передачи и хранения ресурсов. Использование показателей энергоэффективности Таким образом, в соответствии с их видами, показатели энергоэффективности используются при проведении энергоаудита, формировании отчетности и планировании работ по повышению энергоэффективности. При этом для различных сторон работы по энергосбережению используется собственная система показателей. Так, организационную, экономическую, научную деятельность по повышению энергоэффективности характеризуют следующие показатели: экономия ресурсов, снижение энергопотерь за счет оптимизации потребления ресурсов, снижение энергоемкости продукции и производственных процессов. При анализе хозяйственной деятельности используются сравнительные показатели энергоэффективности: сопоставление энергоемкости производства в отчетном и базовом периоде; абсолютные и удельные характеристики расходования ресурсов и их потерь. 94). Энергопаспорт: структура документа Если изучить пример энергетического паспорта, то становится понятно, что он должен содержать сведения: о текущем энергопотреблении предприятия или сооружения в фактическом и денежном выражении; об удельном весе затрат на энергоресурсы в общих производственных затратах; о потенциале энергосбережения; о состоянии инженерных систем, обеспеченности приборами учета ТЭР, энергоэффективности используемого оборудования. Также важная и, пожалуй, главная часть энергопаспорта – программа энергосбережения и повышения энергоэффективности. Пример энергетического паспорта может приводить такие программы с самыми разноплановыми мероприятиями – организационными, управленческими, техническими и технологическими. Затратность этих мероприятий также отличается, и в соответствии с ней все предложенные в программе меры можно разделить на мало-, средне- и высокозатратные. 95). Все действия по энергетическому обследованию должны быть направлены на оценку существующего состояния по использованию энергоресурсов в обследуемой организации, эффективности энергопользования и разработку энергосберегающих мероприятий. В начале обследования с помощью опросных листов производится сбор информации, позволяющей оценить эффективность энергопользования. Такой информацией является: − информация об энергопотреблении объектов обследования: характеристики обследуемых зданий, систем электроснабжения, теплоснабжения, топливоснабжения и водоснабжения; − информация о потреблении всех энергоресурсов и финансовых затратах за их оплату в целом по объекту и отдельно по арендаторам и субабонентам; − информация о состоянии приборного учета потребления энергоресурсов и воды; − информация об источниках энергоснабжения, об установленной электрической мощности по направлениям использования, количестве работающего и неработающего оборудования и др. После сбора и анализа информации проводятся: − необходимые измерения в различных системах энергопотребления с помощью штатных и переносных приборов; − оценивается соответствие фактических параметров систем энергоснабжения нормативным (нормам СНиП); − определяется потенциал энергосбережения и ресурсосбережения; − составляются балансы потребляемых энергоресурсов и воды; − дается оценка эффективности энергопользования и предлагаются меры по обеспечению рационального энергопользования. По результатам обследования составляется отчет и энергетический паспорт обследуемой организации. 96.Демонстрационные зоны) представляют собой проект (совокупность проектов), осуществляемый в масштабах организации, района, города, или ограниченной территории, в которых создаются благоприятные условия для демонстрации совокупного эффекта за счет повышения, эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, решения организационных, технических, экономических, правовых, проблем по приоритетным направлениям энергосбережения, концентрации ресурсов научно-технического и производственного потенциа-ла, накопленного зарубежного и отечественного опыта с целью дальнейшего развития экономики и социальной сферы региона. 97.Разработку и внедрение демонстрационной зоны высокой энергетиче- ской эффективности (оценка состояния, разработка рекомендаций, внедрение и мониторинг) выполняют в такой последовательности: 1. Оценка состояния. Учет по количеству и качеству поступающих топливно-энергетических ресурсов (ТЭР): твердое топливо, жидкое топливо, электроэнергия, холодная вода, сжатый воздух. Составление баланса использования ТЭР: по видам энергоресурсов и энергоносителей; по объектам – цехам; по отдельным технологиям; по на- правлениям – распределение энергоресурсов (системы энергоснабжения) и их использование в основном производстве. Выявление необходимости и объемов проведения инструментальной оценки использования ТЭР. Выявление «очагов» повышенных расходов ТЭР. 2. Разработка рекомендаций по созданию демонстрационной зоны вы- сокой энергетической эффективности по системам энергоснабжения, ремон- ту энергетического оборудования, его эксплуатации: выявление поставщиков энергоэффективного оборудования; выявление поставщиков энергоэффективных технологий; разработка необходимых организационно-технических документов, в т. ч. по стимулированию персонала по повышению энергоэффективности; оформление отчетных материалов с рекомендациями по повышению энергоэффективности В структурах создаваемых демонстрационных зон могут быть органи- зованы учебно-методические центры для обучения и переподготовки специа- листов в области энергосбережения, оказания консалтинговых услуг, прове- дения семинаров и других мероприятий, включая информационноеобеспе- чение энергосбережения. Объектами демонстрационной зоны, как и всего энергосбережения, мо- гут быть:энергоснабжающие организации; крупные потребители топливно-энергетических ресурсов; жилые и общественные здания, в т. ч. коммунально-бытового хозяйства. Инициаторами создания демонстрационных зон могут быть как адми- нистративные органы управления различных уровней, районные исполни- тельные комитеты через соответствующие вышестоящие органы государст- венного управления, местные исполнительные и распорядительные органы, так и отдельные организации, индивидуальные предприниматели 98.Имеется два направления к созданию демонстрационных зон высокой энергетической эффективности (демзоны): 1) создание демзон на крупных территориях областях, городах рай- онах; 2) создание демзон на многопрофильных предприятиях и организаци- ях. В каждом из вариантов имеются свои достоинства и недостатки, и оба варианта имеют право на существование. В первом блоке наиболее тщательно прорабатываются нормативные базы и территориальные проблемы, например обеспечение населения теплом от местных котельных малой мощности и/или централизованно от энергосис- тем. Во втором больше внимания уделяется отдельным конкретным техноло- гиям и техническим решениям. Для внедрения демзон по второму варианту наиболее целесообразны многопрофильные предприятия и организации, потому что главной задачей при реализации демонстрационных зон является проведение широкомас- штабной информационно-пропагандистской деятельности среди специали- стов и общественности по демонстрации на практике преимуществ внедре- ния энергосберегающих технологий, оборудования, изделий и материалов. Демонстрационная зона высокой энергетической эффективности, по сути, должна быть аналогом постоянно действующей выставки по энергосбереже- нию. Но ее отличие от выставки состоит в том, что все экспонаты находятся в работе или по местным условиям в резерве, но рабочем состоянии 99 Разработка распорядительных документов по энерго- и ресурсосбережению. Разработка рекомендаций по созданию демонстрационной зоны вы- сокой энергетической эффективности по системам энергоснабжения, ремон- ту энергетического оборудования, его эксплуатации: выявление поставщиков энергоэффективного оборудования; выявление поставщиков энергоэффективных технологий; разработка необходимых организационно-технических документов, в т. ч. по стимулированию персонала по повышению энергоэффективности; оформление отчетных материалов с рекомендациями по повышению энергоэффективности В структурах создаваемых демонстрационных зон могут быть органи- зованы учебно-методические центры для обучения и переподготовки специа- листов в области энергосбережения, оказания консалтинговых услуг, прове- дения семинаров и других мероприятий, включая информационноеобеспе- чение энергосбережения. Объектами демонстрационной зоны, как и всего энергосбережения, мо- гут быть: 6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ энергоснабжающие организации; крупные потребители топливно-энергетических ресурсов; жилые и общественные здания, в т. ч. коммунально-бытового хозяйства. Инициаторами создания демонстрационных зон могут быть как адми- нистративные органы управления различных уровней, районные исполни- тельные комитеты через соответствующие вышестоящие органы государст- венного управления, местные исполнительные и распорядительные органы, так и отдельные организации, индивидуальные предприниматели. Демонстрационными проектами могут быть любые мероприятия, спо- собствующие энергосбережению: технологические проекты использования прогрессивных технологий; проекты внедрения производственных машин и механизмов, оборудо- вания, удовлетворяющих современным требованиям энергосберегающих технологий, а также внедрения энергоэффективной бытовой техники; технологические проекты, направленные на эффективноепроизводст- во, передачу и использование ТЭР, модернизацию существующего энергети- ческого оборудования у производителей и потребителей топливно- энергетических ресурсов с учетом последних достижений науки и техники; проекты утилизации вторичных энергетических ресурсов (далее – ВЭР), разработки и освоения возобновляемых источников энергии, использо- вания местных и альтернативных видов топлива, а также горючих отходов производства; проекты внедрения современных приборов и систем учета ТЭР, эффек- тивного оборудования, светотехники, энергосберегающих автоматических ре- гуляторов и систем программного регулирования потребления тепловойэнер- гии; эффективные проекты снижения теплопотерьпроизводственных, ад- министративно-бытовых зданий и объектов жилого фонда; проекты в области разработки и внедрения нормативной правовой базы и финансово-экономических механизмов реализации проводимых работ по энергосбережению; проекты создания инфраструктуры по реализации программ энергосбе- режения, включая обучение специалистов из демонстрационных зон энерго- экономическому аудиту, энергоменеджменту и финансовому инжинирингу; проекты, направленные на обобщение и тиражирование информации о положительном опыте, накопленном в демонстрационных зонах высокой энергоэффективности; международные проекты по энергосбережению. Важной деятельностью по энергосбережению должен стать отбор наи- лучшей практики по эффективному использованию энергии, а также под- держка и стимулирование наиболее прогрессивных направлений развития производства, строительства и эксплуатации жилья с точки зрения энергоэф- фективности.__ 100 Составление перспективного плана работ, технического отчета по мероприятиям по повышению эффективности. В приложении к отчету следует поместить следующие материалы: 1) схему установки на обследуемом объекте стационарных приборов учета, а также используемых при обследовании переносных приборов; 2) энергобаланс обследованного предприятия, актуализированный по результатам ЭО (в соответствии с ГОСТ Р 27322–87). Отчет должен быть написан ясным четким языком; изложение жела- тельно иллюстрировать диаграммами, графиками, таблицами. Все сложные вычисления следует привести в приложениях. Акт об энергетическом обследовании является обязательным отчетным документом. В акте о проведенном энергетическом обследовании отражают: анализ выполнения предписаний акта, составленного по итогам преды- дущего обследования, если оно проводилось; эффективность использования ТЭР (по ГОСТ Р 51541–99); оценку потенциала энергосбережения; рекомендации по повышению эффективности использования ТЭР и способам снижения потерь энергетических ресурсов; выявленные случаи нарушения законодательства и нормативныхтре- бований в области энергосбережения. Акт о проведенном энергетическом обследовании подписывают руко- водители энергоаудиторской фирмы и организации-потребителя ТЭР, а так- же представитель органов МАЭН.__ 101 Классификация энергосберегающих мероприятий. Классификация энергосберегающих проектов – это попытка системати- зировать технические мероприятия и проекты по стадиям процесса произ- водства и потребления энергии, а организационные мероприятия, ведущие к сбережению энергоресурсов, – по масштабу воздействия. Примеры организационных мероприятий: науровнестраны: организация деятельности по экономии энергоресурсов в масштабах страны в целом (например, создание федеральной службы тарифов и регио- нальных агентств по энергосбережению); обсуждение и принятие федеральных законов в области энергосбережения; науровнерегиона (области) и города: 6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ соответствующие законодательные акты, стимулирующие участие в энергосберегающих проектах как производителей и потребителей энергии, так и потенциальных инвесторов; реорганизация структуры и функций областной энергетической комис- сии; разработка и принятие нормативов энергопотребления для новых и ре- конструируемых зданий; организация обучения работников энергохозяйства всех уровней осно- вам энергоаудита и энергоменеджмента и др.; науровнепредприятия: организация и проведение энергетического аудита, а также постановка регулярного энергетического менеджмента с учетом зарубежного и передо- вого отечественного опыта по энергосбережению и энергоэффективности; реорганизация (при необходимости) энергетической службы предпри- ятия в целях повышения эффективности ее функционирования. Как правило, организационные мероприятия по энергосбережению не требуют значительных капиталовложений и, следовательно, являются го- раздо более экономически эффективными, чем технические мероприятия, при осуществлении которых часто необходимо затрачивать крупные денеж- ные и трудовые ресурсы. Кроме того, затраты времени на проведение организа- ционных мероприятий по энергосбережению чаще всего меньше, чем срок осуществления технического проекта (модернизации, реконструкции или со- оружения новой установки).__ 102 . Общая методология решения задач энергосбережения в организации. Методология проведения энергоаудита включает следующие уровни энергетических обследований: предварительный энергоаудит (предаудит); энергоаудит первого уровня – расчет энергопотребления и затрат; энергоаудит второго уровня – углубленное обследование энерготехно- логических систем и промышленного предприятия в целом, расчет энергети- ческих потоков. Предаудит проводят для того, чтобы оценить необходимость проведе- ния аудиторской проверки. Для этого следует: оценить долю энергозатрат в суммарных затратах предприятия (элек- троэнергия, тепловая энергия, топливо, вода); выявить динамику изменения доли затрат за 2–3 последних года. Если доля энергозатрат составляет: 5–10 %, то энергоаудит можно пока не проводить; 11–15 %, то энергоаудит проводить необходимо; 16–20 % и более, то энергоаудит следует проводить срочно. Энергоаудит первого уровня имеет цели: определить структуру энергозатрат и структуру энергоиспользования; определить и убедительно показать руководству предприятия потенци- ал энергосбережения; выявить участки, где нерационально или расточительно расходуются энергоресурсы; расставить приоритеты будущей работы; выявить и доказать руководству предприятия целесообразность прове- дения углубленного обследования. Энергоаудит второго уровня имеет цели: найти возможности внедрения энергосберегающих проектов; оценить их технико-экономическую эффективность; объединить в одну систему рекомендации и технические решения по рациональному энергопользованию и энергосбережению; создать предпосылки для подготовки комплексного долговременного плана реализации энергосбережения на предприятии. 103 . Экономические методы проектного анализа. Итак, цель экономического анализа каждого проекта – определить, яв- ляется ли он экономически выгодным использованием средств, которыми располагает общество в целом. Особенностиэкономическихметодованализапроектов. Финансовый и экономический анализы имеют между собой определенные сходства и раз- личия (табл. 6.2). Таблица 6.2 Сходства Различия Схема оценки Критерии оценки проекта Цели проекта Трактовка налогов и платежей, субсидий, дотаций и пособий Трактовка кредитных операций внутри страны. Формирование показателей затрат и выгод Схема оценки проекта в любом случае предусматривает сопоставление выгод и затрат проекта. При этом используются формально те же критерии, что и в финансовом анализе. Однако следует помнить, что вследствие разли- чия целей показатели эффективности отражают в одном случае соотношение затрат и выгод для предприятия (фирмы), а в другом – для всего общества, экономики страны. Существенное различие между финансовым и экономическим анализа- ми состоит в трактовке налогов, субсидий и дотаций. В финансовом анализе налоги, которые платит предприятие, реализующее проект, увеличивают его затраты на осуществление проекта. Аналогично любые субсидии, предоставляемые предприятию, увеличивают его доходы от проекта. Таким образом, в финансовом анализе все налоги и субси- дии трактуют аналогично остальным расходам и поступлениям. В экономическом анализе трактовка налогов и субсидий отличается от трактовки остальных платежей. В данном анализе при определении выгод, затрат уплата налогов не учитывается как затраты при оценке проекта. Такая трактовка относится ко всем видам налоговых выплат, включая прямые налоги на доходы и косвенные налоги, например акцизные сборы и НДС. Экономическую эффективность проекта измеряют, как и в финансовом анализе, показателями чистой текущей стоимости и экономической нормы рентабельности. Вместе с тем многие выгоды и некоторые затраты не удается определить с необходимой точностью и оценить в деньгах. Поэтому в эконо- мическом анализе принято различать материальные и нематериальные выго- ды (затраты). К материальнымвыгодамможно отнести: увеличение объема продукции; повышение качества продукции; изменение вида продукции (переработка); снижение издержек; снижение издержек у потребителя; предотвращение потерь и т. д. Нематериальныевыгодыпредполагают: рост уровня образования; улучшение здоровья; появление возможностей для отдыха; повышение уровня жизни и др.__ 104 . Энергетический менеджмент. Энергетический менеджмент – это системный учет и контроль энер- гетических потоков в соответствии с продуманным заранее планом, учиты- вающим удовлетворение целей компании или организации по снижению до минимума затрат на потребление энергии. В основе энергетического менеджмента лежит системный подход, включающий в себя семь последовательных этапов: 1 – анализ общей ситуа- ции с потреблением энергии в организации; 2 – оценка ситуации в данный момент; 3 – время принятия решения о внедрении энергетического менедж- мента; 4 – регистрация потребления энергии; 5 – оценка и мониторинг по- требления энергии; 6 – сообщение результатов администрации и персоналу; 7 – принятие мер по технологии, организации и проведению. В процессе внедрения энергетического менеджмента следует учитывать, что рассматриваемые отдельно этапы на практике могут быть объединены. Этапы 1 и 2 должны рассматриваться как подготовительная стадия. Этап 3 является ключевым для принятия решения о введении энергетическо- го менеджмента. Этапы 4–7 должны рассматриваться как исполнительная стадия. Замыкание цикла происходит после принятия мер на 7-м этапе и воз- действия их на регистрирование (4-й этап), и далее система переходит в ре- жим автоматического регулирования.__ 105 План энергетического менеджмента В существующей системе управления предприятием функции энергетическо- го менеджера возлагаются на главного энергетика предприятия (организа- ции), ответственного за электрохозяйства, ответственного за теплохозяйство, руководителей других подразделений, в введении которых находится энерге- тическое оборудование и электрические, тепловые сети. На предприятиях электроэнергетики (электрические станции, электрические сети) данные обя- занности возлагаются на технических руководителей предприятий. Энергетический менеджмент можно рассматривать как один из инст- рументов общего менеджмента с набором средств управления потреблением энергии и затратами на ее потребление. Понятие «менеджмент» относительно недавно вошло в практику управления предприятиями и организациями. Но в большинстве нормативныхматериа- лов в энергетике вопросы управления энергоэффективностью на стадиях проектирования, внедрения и эксплуатации энергоустановок были всегда, хотя и под разными наименованиями. Например: «1.4. Контроль за эффективностью работы электростанций, котельных и сетей»; «1.5. Управление электрохозяйством. Общие положения; «4.3. Экономия тепловой и электрической энергии»; «Контроль за использованием энергии и энергоносителей». Энергетический менеджмент – это системный учет и контроль энер- гетических потоков в соответствии с продуманным заранее планом, учиты- вающим удовлетворение целей компании или организации по снижению до минимума затрат на потребление энергии. 106 Методы и критерии оценки энергосберегающих проектов. Типичная модель принятия и осуществления инвестиционныхреше- ний, в том числе в энергосберегающие и малоотходные технологии, включа- ет следующие стадии [2]: поиск проектов; формулировку, первичную оценку и отбор проектов; экономический анализ и окончательный выбор; осуществление; мониторинг проекта и после инвестиционный контроль. Поскольку капитальные вложения всегда ограничены финансовыми возможностями предприятия, а достижение результата отдалено во времени, возникает необходимость планирования инвестиционных решений и оценки экономической эффективности посредством разработки инвестиционного проекта. Важная часть инвестиционного планирования малоотходных и ресур- сосберегающих проектов – создание и оценка моделей принятия решений. Модель представляет собой упрощенное изображение действительности. Ма- тематическая модель принятия решения содержит следующие элементы: цели; альтернативы; состояние внешней среды; функции результативности. Модели принятия решений классифицируют на основе проявления элементов модели. Классификацию можно проводить: по состоянию внешней среды и функциям результативности; варианту действия; уровню цели; аспекту времени. Степень обеспеченности информацией о состоянии внешней среды и функциях результативности порождает ситуации определенности, риска, неопределенности и неясности. Относительно вариантов действий различают модель принятия еди- ничных и модель программных решений. В модели первого типа вариант действий сравнивают с одной альтернативой: сопоставляют несколько взаи- моисключающих действий. Количество альтернатив в этом случае конечно. Если альтернатива одна, это означает осуществление инвестиций или отказ от них (абсолютная эффективность), если несколько, то речь идет и о выборе вариантов инвестиций (относительная эффективность). Различные сроки экс- плуатации инвестиций представляют собой варианты действий в инвестици- онныхмоделях. В модели принятия программных решений имеется возможность одно- временно реализовать несколько вариантов. Относительно уровней цели выделяют модели, учитывающие только одну, и модели, включающие несколько целевых функций, для которых ус- 107 Организационные мероприятия по энергосбережению Организационные меры. К организационным мерам относятся: организация деятельности (собрания и пр.) в течение дневного (на- сколько это возможно) рабочего времени; организация уборки помещений сразу после окончания рабочего дня или в процессе рабочего дня, когда персонал отсутствует; эффективное использование контрактов на поставляемую энергию, на- пример использование ночных тарифов; заключение выгодных контрактов на техническое обслуживание; запросы на предоставление письменных отчетов по принимаемымме- рам с указанием категории принимаемых мер, изменений, вызванных данны- ми мерами, и причин, вызывающих необходимость принятия данных мер; контроль за проведением технического обслуживания путем измере- ний, инспектирования с помощью полученных данных по потреблению энер- гии; изучение руководств по эксплуатации, описывающих принципы функ- ционирования оборудования, методы его наладки, периоды включения и ме- тодику работы с оборудованием; 6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ 6.2. Общие вопросы управления энергосбережением на предприятиях. Энергетический менеджмент Методы и средства энерго- и ресурсосбережения. Учеб.пособие -380- проведение проверки периода эксплуатации, включения и наладки обо- рудования дважды в год с помощью руководства по эксплуатации; привлечение персонала к учету и регистрации жалоб и предложений; оказание воздействия на пользователей здания в целях побуждения их к экономии энергии 108. Неэкономические методы проектного анализа. К неэкономическим методам проектного анализа мы будем относить: технический анализ; социальный анализ; экологический анализ; институционально-организационный анализ. Технический анализ проекта. Основной целью технического анализа является обоснование технологической и технической возможности реализа- ции проекта – доступность технологий и оборудования, необходимых для производства продукции проекта, возможность их освоения и эффективной эксплуатации в конкретных условиях. Социальный анализ проекта. Задачей социального анализа является определение пригодности предлагаемых вариантов проекта с точки зрения интересов населения территории (так называемой целевой группы) и соци- альной группы, на которую он воздействует своей продукцией. Особое тре- бование – рассмотрение и учет интересов групп населения, наиболее чувст- вительных к переменам, вносимым проектом. Экологический анализ проекта. Задача экологического управления проектом заключается в установлении баланса между потребностью людей в природных ресурсах и способностью окружающей среды удовлетворять эти потребности. Институционально-организационный анализ. Институционально- организационный или просто институциональный анализ инвестиционных проектов имеет своей целью оценку организационной, правовой, политиче- ской и административной обстановки, в рамках которой проекты реализуют- ся и эксплуатируются. В результате институционального анализа ожидается получить ответы на ряд вопросов: Имеются ли необходимые для реализации проекта соответствующие |