ОТЧЕТ-УПрактика. 1. анализ видов деятельности, выполненных в период прохождения учебной практики 3

• Название: 1. анализ видов деятельности, выполненных в период прохождения учебной практики 3
• Дата: 01.06.2022
• Размер: 240 Kb.
• Имя файла: ОТЧЕТ-УПрактика.doc
• Тип: Реферат; #563329
• страница: 3 из 4

2.ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

1. Рассмотреть решение стратегических и оперативных управленческих задач, организацию групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры, используя основные теории мотивации, лидерства и власти

Стратегическая цель социально – экономического развития муниципального образования «Заречное сельское поселение» на ближайшие годы – обеспечение высокого уровня благосостояния и создание условий для труда и отдыха населения Заречного сельского поселения.

Достижение вышеназванной цели достигается через реализацию задач по 3 приоритетным направлениям:

Приоритет 1. Создание условий для эффективного развития экономики

1. 
   Развитие сельскохозяйственного производства
   

Задачи:

• 
  обеспечение устойчивого роста производства сельскохозяйственной продукции;
  
• 
  поддержка личных подсобных хозяйств;
  
• 
  поддержка и развития Крестьянских (Фермерских) хозяйств;
  

2. 
   Развитие малого бизнеса и вовлечение населения в экономическую жизнь поселения:
   

Задачи:

• 
  создание благоприятного климата для развития малого бизнеса;
  
• 
  оказание помощи вновь образованным субъектам малого предпринимательства;
  

Для достижения задач по приоритету №1 «Создание условий для эффективного развития экономики» необходимо реализовать следующие программные мероприятия:

• 
  создание условий для развития личных подсобных хозяйств (ЛПХ);
  
• 
  развитие системы взаимодействия власти с крупными сельскохозяйственными товаропроизводителями;
  
• 
  привлечение инвесторов;
  
• 
  поддержка малого бизнеса в поселении;
  
• 
  помощь в продвижении товаров сельского поселения;
  
• 
  развитие системы доступного кредитования;
  
• 
  оказание помощи вновь образованным субъектам малого предпринимательства
  

Приоритет 2. Создание условий для качественного социального обслуживания иравнодоступности социальных услуг

Задачи:

• 
  обеспечить устойчивый рост денежных доходов населения и занятости;
  
• 
  обеспечить равноправный доступ к качественному дошкольному и школьному образованию;
  
• 
  обеспечить повышение комфортности жилищного фонда (модернизация объектов жилищно-коммунального комплекса, благоустройство прилегающих территорий);
  
• 
  совершенствование системы здравоохранения, профилактики заболеваний и снижение производственного травматизма;
  
• 
  развитие физической культуры, спорта и формирование здорового образа жизни населения;
  
• 
  развитие культуры
  

Мероприятия реализация которых позволит улучшить качество социального обслуживания населения Заречного сельского поселения и доступность различных групп населения к социальным услугам:

• 
  обеспечение сохранности окружающей среды;
  
• 
  создание, ремонт спортивных сооружений и приобретение спортинвентаря;
  
• 
  проведение спортивно-массовых мероприятий;
  
• 
  поддержание материально – технической базы учреждений образования;
  
• 
  улучшение материально – технической базы МУК «Центр досуга»;
  
• 
  ремонт объектов культуры;
  
• 
  культурно-массовых мероприятий;
  
• 
  ремонт муниципального жилого фонда;
  
• 
  упорядочивание работы с обеспечением населения ЖКУ;
  
• 
  Развитие системы водоснабжения;
  
• 
  Развитие систем водоотведения;
  
• 
  Развитие систем теплоснабжения;
  
• 
  Развитие систем газоснабжения;
  
• 
  Развитие инженерной инфраструктуры на вновь создаваемых жилых массивов;
  
• 
  Инвентаризация объектов инженерной инфраструктуры;
  
• 
  Капитальный ремонт дорог поселения;
  
• 
  Совершенствование системы профилактики заболеваний;
  

Приоритет 3. Совершенствование системы местного самоуправления

Задачи:

• 
  внедрение системы управления по целям (результатам);
  
• 
  формирование новых требований к ключевому персоналу органов местного самоуправления;
  
• 
  формирование организационной культуры, повышение уровня информационной открытости органов местного самоуправления района, расширение использования информационных технологий;
  

Достижение вышеозначенных задач через реализацию следующих программных мероприятий:

• 
  Совершенствование работы с налогооблагаемой базой
  
• 
  Реализация проектов и про­грамм в рамках Администра­тивной реформы.
  
• 
  Расширение сфер использова­ния программно-целевого ме­тода управления.
  
• 
  Формирование новых требо­ваний к ключевому персоналу в соответствии с системой управления по целям (резуль­татам).
  
• 
  Совершенствование системы взаимоотношений органов местного самоуправления с населением.
  
• 
  Информирование населения о ходе реформы и проблемах развития местного самоуправ­ления.
  
• 
  Совершенствование системы "обратной связи" органов местного самоуправления и населения.
  
• 
  Планирование и организация системы информирования населения по реализации проблем, вопросов местного значения, критических замечаний и обращений граждан в органы местного самоуправления поселения.
  

Решением оперативных управленческих задач Администрации Заречного сельского поселения является план работы администрации, который разрабатывается всеми структурными подразделениями администрации на квартал с учетом комплексного решения проблем жизнедеятельности поселения.

В планы работы администрации включаются вопросы, по которым необходимо принять постановление главы администрации или которые требуется рассматривать на коллегии.

План работы местной администрации состоит из четырех разделов:

• 
  вопросы, рассматриваемые главой администрации;
  
• 
  вопросы, рассматриваемые на коллегии администрации;
  
• 
  вопросы, рассматриваемые заместителями главы администрации;
  
• 
  организационная работа (семинары, совещания и т. д.).
  

Для обеспечения целенаправленной и эффективной работы структурные подразделения администрации составляют собственные квартальные и оперативные (месячные, недельные) планы, которые утверждаются главой поселения, заместителем главы администрации. Результаты работ структурных подразделений администрации по осуществлению планов рассматриваются на совещаниях с участием главы поселения совместно с сотрудниками администрации.

Основную роль в организации работы администрации играет система нормативных актов разного уровня. Внутренним нормативным актом, выстраивающим деятельность местной администрации, является ее регламент, который утверждается главой администрации.

На основе регламента формируются документопотоки, распределяются обязанности, ответственность и права. Регламент администрации, определяет следующие вопросы:

• 
  порядок планирования работы администрации; порядок проведения совещаний;
  
• 
  порядок работы с документами;
  
• 
  распределение обязанностей между главой администрации, его заместителями и руководителем аппарата;
  
• 
  порядок внесения муниципальными служащими предложений по совершенствованию муниципальной службы;
  
• 
  порядок работы с письмами, заявлениями, жалобами и устными обращениями граждан;
  
• 
  порядок содержания помещения администрации;
  
• 
  внутренний распорядок работы и др.
  

Наряду с регламентом, важное значение для организации работы администрации имеют такие документы, как положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников.

Процесс формирования команды – задание, требующее высокой управленческой компетенции. Для его осуществления требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда чем и является коллектив Администрации Заречного сельского поселения.

К основным правилам формирования команды можно отнести:

1. 
   Своевременность формирования команды, чтобы вовремя и эффективно решить ту или иную задачу.
   
2. 
   Оптимальное количество участников/членов команды.
   
3. 
   Точное позиционирование (свое определенное место и своя определенная роль в команде).
   
4. 
   Формирование и развитие навыков командной работы, которые являются основой системы внедрения командного менеджмента.
   

К ним можно отнести следующие навыки:

• 
  совпадение/пересечение общей командной цели с индивидуальными целями участников;
  
• 
  принятие личной ответственности каждым членом команды за результат командной работы;
  
• 
  ситуационное лидерство (лидерство под поставленную задачу) и гибкое изменение стиля собственного поведения в соответствии с особенностями задачи;
  
• 
  конструктивное взаимодействие членов команды и самоуправление;
  
• 
  принятие единого командного решения и его согласование с членами команды.
  

5. 
   Формирование командного духа, то есть некой совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения членов команды к коллегам и компании. Развитие командного духа представляет собой комплекс определенных мер, направленных на:
   

• 
  усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого «мы»;
  
• 
  развитие доверия между членами команды, понимание и принятие индивидуальных личностных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность;
  
• 
  создание слаженности и опыта высокоэффективных совместных действий;
  
• 
  повышение неформального авторитета лидеров;
  
• 
  развитие лояльности членов команды по отношению к компании.
  

6. 
   Формирование команды
   

• 
  механические действия по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения среди участников:
  
• 
  эффективное использование наиболее сильных сторон состава команды;
  
• 
  распределение и понимание ролей в команде для оптимального достижения результатов;
  
• 
  формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации компании;
  
• 
  создание доброжелательной рабочей обстановки при формировании команды;
  
• 
  налаживание горизонтальных связей внутри команды, компании.
  

В администрации Заречного сельского поселения аудит человеческих ресурсов представляет собой систему контроля за соблюдением установленного порядка учета личного состава и надежностью функционирования всей системы работы с персоналом, регламентированной трудовым законодательством РФ и локальными нормативными актами администрации. Внутренний аудит человеческих ресурсов – один из способов контроля за эффективностью управления персоналом в структурных подразделениях администрации.

Особенности формирования персонала в государственных учреждениях необходимо учитывать для эффективного управления работниками в такой специфичной области, как государственная служба. Можно смело утверждать, что формирование персонала в государственном учреждении относится к одному из ключевых вопросов, которые обязана решать система управления персоналом в государственной службе, наряду с продвижением работников этих организаций по службе, мотивацией, а еще организацией их трудовой деятельности.

В руководстве тесно связаны концепция власти и личного влияния. Но если кто – то думает, что должности и власти достаточно для управления коллективом, то он, по крайней мере, близорук.

Руководство требует умения прогнозировать ситуации и выдвигать соответствующие программы.

Руководство должно быть гибким. Надо научиться менять свои суждения в зависимости от конкретных ситуаций. Нельзя в сложных ситуациях гнуть палку в одну сторону – она сломается. Главными его качествами должны быть: стрессоустойчивость, коммуникабельность, умение принимать решения, доказывать свою правоту, свою точку зрения, доброжелательность. Ведь все время приходится работать с людьми. Задача местной власти, по-моему, мнению, безукоризненно выполнять свои обязанности, делая для родного поселения все возможное, чтобы оно развивалось и процветало. Аппарат сельского поселения старается помочь каждому, зачастую является посредником между жителем и районными службами, помогая решить проблему.

2. Оценить воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявить и проанализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли

Воздействие макроэкономической среды на работу Администрации Заречного сельского поселения оказывает большое влияние.

Проанализировав внешнюю и внутреннею среду администрации Заречного сельского поселения можно выделить слабые и сильные стороны развития, обозначенные в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Сильные и слабые стороны развития Заречного сельского поселения

Сильные стороны	Возможности
К сильным сторонам относятся положительные факторы внутренней среды объекта, которые можно использовать для реализации целей развития:
Географическое положение, природные условия и ресурсы
- Благоприятные климатические условия для развития сельского хозяйства (животноводство, растениеводство); - Близкое расположение к районному центру(15 км)	- Стимулирование развития сельского хозяйства; - Есть возможность работать в районном центре;
Население, занятость, уровень жизни
- Довольно высокая численность населения	- Создание новых рабочих мест – размещение производственных для снижения оттока квалифицированных кадров за пределы поселения; - организация предприятий малого бизнеса, направленных на развитие отрасли рекреации;
Экономические условия, градообразующий потенциал
- Благоприятные условия для развития сельского хозяйства и развития ЛПХ; - Развито индивидуальное предпринимательство в сфере потребительского рынка	- Стимулирование развития ЛПХ - Привлечение инвесторов для создания крупных промышленных объектов
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
В районе действует программа «Благоустройство»,	- Отсутствие утвержденной схемы территориального планирования.
ИНФРАСТРУКТУРА
- Газопроводы низкого давления простроены почти на всём районе. - На территории поселения работают все основные операторы мобильной связи, имеется скоростной интернет. - Транспортная связь–автобусное сообщение с районным центром.	Ведутся работы по газификации
СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА
Обеспеченность объектами социальной инфраструктуры: школы, детские сады, Фельдшерско-акушерские пункты, сельские Дома культуры.	- Включение поселения в реализацию федеральных, региональных и муниципальных целевых программ по развитию социальной сферы. - решение задач в соответствии с планом социально-экономического развития
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
- Недостаток квалифицированных рабочих мест – большая часть населения работает за пределами населенного пункта.	- Конкуренция со стороны районного центра при выборе места размещения производственных комплексов; - Миграция специалистов в другие районы;
ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
- Наличие злостных неплательщиков налогов; -Отсутствие перерабатывающих предприятий; - Мало функционирующих предприятий; - Не развито сельское хозяйство.	- Недостаток собственных финансовых ресурсов у населения для открытия собственного дела;
ИНФРАСТРУКТУРА
- недостаток финансирования необходимого для благоустройства территории.

Слабые финансовые и экономические возможности не позволяют в полном объеме и эффективно исполнять свои полномочия: содержать и ремонтировать объекты социальной и инженерной инфраструктуры, обеспечивать качество предоставления государственных и местных услуг населению и т.д.

Низкая финансовая обеспеченность органа местного самоуправления поселения приводит к тому, что вынуждены передавать часть своих полномочий на уровень муниципального района, превращаясь в передаточное звено между населением и районной администрацией.

Еще одна проблема - несовершенство двухуровневой системы заложена во взаимодействии «город – район», при которой два хозяина на одной территории могут бесконечно перекладывать ответственность и не отвечать за конкретные участки работы.

1. 
   
   
2. 
   
   
   1. 
      
      
   2. 
      
      

3. Проанализировать организацию и поддержку связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)

Для развития Заречного сельского поселения Глава поселения и сотрудники Администрации взаимодействуют с государственными органами власти Администрации Томской области.

Сотрудники администрации направляются на обучение и обмен опытом в другие поселения для повышения квалификации.