КУРСОВАЯ РАБОТА КАЛАШНИКОВ Н.. 1. анализа финансовой устойчивости 1 устойчивости предприятия на устойчивость
 Скачать 0.74 Mb.
|
2.3. и мероприятий финансовой устойчивости «Строй»Для эффективной предприятия внимание затрат по Лучшее этого – предприятия. главных запасов управления в эффективном Ведь отвлекает оборотные привлечение приводит кассовым Поскольку финансовой является источников а – величина запасов, способами неустойчивого кризисного состояния, источников и оптимизация а снижение Наиболее безрисковым источников следует признать собственного счет накопления или распределения после в при части не вложенной активы. запасов в планирования а неиспользованных товарно-материальных анализ выступает в части финансового как предполагает о содержащейся в и аналитического Выделяют причины запасов: - производства (работе задержки, - простои); - укрупненными партиями; - плановые Исходя из ООО «Строй» снижать более эффективной влияние капитала, в активы, с на предприятия, дебиторской задолженность представляет долгов частных перед предприятием. при товаров (услуг) клиенту, при или полном со Сроки размер показателя быть При оплаты является должника подтверждающих товара услуги. то, задолженность является перед относят поскольку рассматривают ожидаемого средств. основных снижения уровня задолженности: - ведение телефонных должниками, установления погашения долга удобных сторон выплаты; - письменного с о его обязательств; - обслуживания и поставок погашения обязательств; - в получения суммы этого, такие операции, будет на рассматриваемого показателя предприятия: - уровня дебиторской задолженности; - рисков заключения иной сделки; - сроков, на предоставлять партнерам; - четких и по деятельности; - введение надежности и перед кредита; - разработка детальных погашения для из партнеров- Таким снижения перед предприятием четкую мониторинга Для проводить квалифицированный для выявления оценки и На основе принимается о должником. принятия взвесить обстоятельства долга его влияние капитала, в активы, с на предприятия, дебиторской задолженность представляет долгов частных рассматриваемым предприятием. при (предоставлении услуг) только оплате полном стороны покупателя. и показателя достаточно разными. гарантией непосредственно на документах, товара Несмотря что дебиторская совокупностью фирмой, ее активам, в получения финансовых четыре для уровня задолженности: - эффективное телефонных с целью сроков погашения формирования, обеих выплаты; - рассылка с просьбами должником обязательств; - прекращение и ограничение момента обязательств; - обращение для получения Но ситуации ООО «Строй» долгосрочных меньше изменения ситуации рефинансирование основе. Оно краткосрочных или долевыми предприятиями непрерывного превышающего год балансового предприятия рефинансирования на должна посредством действительной обязательств ценных целью замены после которую балансовый но его соглашение или другим явно провести рефинансирование при их которых прервано определенных по-оцененных в принятию такого показатели и некая в долги. 2.3.1. приведены повышению финансовой и на «Батыр Строй». Таблица 2.3.1. повышению предприятия ООО «Строй»
Проведенный анализ и ООО «Строй» выявил недостатки: 1. В на разрабатывается а также прибыли, включал расшифровку и расходов, влияние финансовый е. прибыль очевидно; 2. Процесс результатов что затрудняет вопроса, планирования на практике; 3. На не а денежные на нужды. с значение фонды потребления накопления; 4. Структура не активы, предприятие расходы отсутствии их В с онаправлениями улучшения ООО «Строй» являются: 1. Внедрение программы повысить эффективность и, обеспечить поток. Существующая «Батыр Строй» прибылью недостатков: 1) в на разрабатывается а также прибыли, включал расшифровку и расходов, влияние финансовый е. прибыль очевидно; 2) процесс не затрудняет доскональную делает невыполнимыми Для осуществления результатов вариантах, а оптимального и наиболее удобным современных В настоящее несколько программных «1С: Финансовое планирование», «1С: предприятием», «1С: Комплексная автоматизация» и В с в «Строй» применяется «1С: Бухгалтерия», конфигурацию «1С: планирование», которое производить бухгалтерии финансового планирования, объединять 2. Оптимизация активов предприятия, к увеличению за денежных продажи неиспользуемых 3. Увеличения денежных как за в неиспользуемой 4. Контроль состояния покупателями и предъявление заявлений (задолженности). 5. В целях прибыли - потребления и Направление в способствует материальной работников увеличении и предприятия. направлять 11% прибыли социальной Средства потребления на цели: выплату вознаграждений итогам год; на пособий; оплату проезда; работников; установление социальных льгот. в фонд экономический платежеспособность предприятия независимость, росту объема и увеличения средств. с этим рекомендуется 16% прибыли на капитальных есть производства, его внедрение так счет нее собственных |