bilety_ekonom (копия). 1. Цели и задачи создания и функционирования организации, как субъекта предпринимательской деятельности
 Скачать 213 Kb.
|
|
Планирование – это 1. Переодически повтор-ся сост-ние расчетов использ-ния с макс. отдачей труд-ых фин-ых мате-но-технич-их рес-ов предприятия. 2. Опред-ие произ-ных и фин-ых показ-лей, устан-ие сроков, начало и окончание выпуска продукции. 3. Устранение возм-ых простоев и потерь. Цель – обеспечить эффект-ное функц-ие и развитие предприятия. Цели и задачи на всех этапах должны быть связаны с связаны с рес-ми для получения конечного рез-та. Методы: 1. Балансовый (балансные расчеты матер-ных, труд-вых и фин-вых рес-ов времени). 2. Расчетно-аналитический (расчет показ-лей плана, анализ их динамики и факторов). 3. Экономико-материальный (разработка эк-ких моделей, которые показывают зависимость кол-ых парам-ров показ-тей от влияния основных факторов). 4. Программно-целевой (цель -> разработка задач -> меропр-ие по реализации задач). 5. Графоаналитический (эк-ий анализ, выявление полной зав-сти между сопряженными рез-ами). 6. Сетевые графики (разработка и внедрение новых технологий). 7. Методы экспериментирования оценок (опыт + классиф-ии упр-их раб-ов). | 29.Классификация планов организации. 1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов сущ-ет перспективное, текущее и оперативное планирование Перспективное планирование определяет ключевые направления развития предприятия на долгосрочную перспективу, которые отражают: 1) генеральную цель на момент составления плана; 2) результаты прогноза изменений в развитии внешней среды; 3) торговую стратегию на рынках, где может быть реализована продукция. 2. По сод-нию плановых решений и пост-ных целей, и задач: 1) Стратегическое планирование (поиск новых возм-стей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития). 2) Тактическое планирование (обеспечение осуществление целей стратегического планирования, конкретизации стратегии развития предприятия, методы и формы ее реализации). 3) Бизнес-планирование (обоснование целесообразности внедрения того или иного мероприятия, разработка бизнес-плана). 4) Планы-бюджеты (стоимостная деятельность предприятия и сопоставления понесенных затрат и полученных результатов). 3. По функциям назначения (предмету планирования) выделяют: Ø произв-ные планы (изготовление продукции); Ø коммерческие планы (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение); Ø планы технического развития производства и инвестиционные планы; Ø планы по труду и заработной плате, социальной поддержке персонала; Ø финансовые планы. 4. По уровням управления предприятия планы группируются на общефирменные, цеховые, произв-ных участков и бригад, планы работ функциональных подразделений. 5. По видам изделий и работ (по стадиям освоения работ) различают планы: - по выпуску продукции, освоенной производством; - продукции, находящейся в процессе освоения; - продукции, проектируемой к освоению в будущем (составляются бизнес-планы). 6. По видам документов (разработка прогнозов, концепции, программы, проектов, заданий). | 30. Характеристика основных разделов плана развития организации. Наиболее распространенная форма текущего планирования - годовой план предприятия, который разрабатывается до начала планируемого года и имеет поквартальную разбивку всех показателей. Основные разделы и показатели плана развития предприятия (текущих и среднесрочных планов): 1. произв-во и сбыт продукции (получение максимально возможной прибыли, что достигается оптимизацией производственных заданий); 2. техническое развитие предприятия (ускорение научно-технического прогресса и освоению произв-ва новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации произв-ных процессов, научной организации труда, планирование стандартизации и метрологического обеспечения); 3. показатели экономической эффективности произв-ва и проектов (изменение эффект-ти произв-ва с помощью общих (темпы роста произв-ва товарной продукции; темпы роста прибыли; рентабельность произв-ва; затраты на 1 руб. продукции) и частных показателей (материальные ресурсы - материалоемкость продукции; живой труд – произв-сть труда; оборотных средств - коэффициент оборачиваемости оборотных средств; основных фондов - фондоотдача); 4. план капитальных вложений и капитального строительства (ввод в действие основных фондов и произв-ых мощностей, объектов и сооружений произв-ого назначения, объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, объем незавершенного строительства и т.д.); 5. материально-техническое обеспечение (разрабатывается с учетом снижения удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии и представляет собой систему материальных расчетов, отражающих потребление важнейших видов материальных ресурсов на произв-во и реализацию продукции.); 6. труд и кадры (предусмотрение систематического повышения произв-сти труда как осн-ого условия повышения эффективности и исп-ния труд-ых рес-сов); 7. план по издержкам производства и прибыли от реализации продукции (повышение эффект-сти произв-ва, рационального исп-ния матер-ных, тру-ых и фин-вых рес-сов.); 8. финансовый план (потребность в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с гос-ным бюджетом; финансирование создания и использования осн-ых произв-ых фондов; задание по прибыли; кредитные обязательства); 9. план социального развития (предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности путем решения наиболее актуальных социальных проблем коллектива, улучшения условий труда, отдыха, быта); 10. охрана окружающей среды (предотвращение загрязнения окружающей среды, рациональное использование природных ресурсов). | | ||
| 31.Экстенсивные и интенсивные факторы развития организации. Развитие – это способ-ть фирмы к более полному удовл-ю соц-х потреб-й и лучшему кач-ву жизни, к сохр-ю и преумнож-ю природ. потенциала. В целом эконом. разв-е предпр-я может носить как экстенсивный, так и интенсивный хар-р. Прирост приб. и рост рентаб. активов служат выражением цели разв-я произв-ва. Наращ. массы приб. достигается как интенсивными, так и экстенсивными методами. Экстенсивный тип предполаг. расшир. масштабов дея-ти. Это значит, что эконом. рост достигается благодаря увел. Кол-ва вовлеченных в дея-ть ф-в произв-ва на прежней технич. основе. К ним относятся: рост числа раб-в, увел. капиталовложений, рост объема потребляемого сырья. Интенсивный тип предполаг. прим-е более эффект-х ср-в произв-ва, технологий и процессов. Это значит, что эконом. рост достигается за счет улучш. использ. ф-в произв-ва. Интенсивные ф-ры отражают качеств. сторону увел. объема дея-ти за счет повыш. эффективности использ-я производств-х рес-в. К ним относятся: повышение квалификации раб-в, НТП, соверш-е технологии и орг-ции труда и произв-ва, повышение кач-ва продукции. Экстенсивные ф-ры наращ. массы приб.: 1) Увел. кол-ва использ. рес-сов: ср-в труда на основе существующей технологии, числа занятых раб-в, объемов потребления предметов труда (сырья, мат-в, топлива и др.); 2) Увел. вр-ни использ. ОПФ и раб. силы, в т.ч. за счет устранения их непроизводительного использования. К интенсивным ф-м разв. Предпр. относятся: 1) совершенств-е кач-х хар-к использ-х рес-сов: средств труда, предметов труда, раб. силы; 2) совершенств-е процессов их функцион-я: технолог-х процессов, орг-ции произ-ва и труда, орг-ции управ-я на основе разв-я НТП и использ-я челов-го ф-ра. | 32.Структура и содержание бизнес-плана организации Бизнес-план – док-т, в кот. описыв-ся все осн. аспекты предприним-й дея-ти, анализ-ся глав. проблемы, опред-ся осн. способы их реш-я, сост-ся при обосновании нов. реш-й, кот. требуют инвестиций. Цель – оценить целесообр-ть внедр-я меропр-я. Основные разделы: 1. Резюме-краткое содерж. бизнес-плана, где опред-ся все направления из сферы дея-ти фирмы. 2. Описание продукта(усл.) 3. Анализ рынков сбыта 4. Оценка конкур-в 5. Стратегия марк-га ( план марк-га): 4P 6. План производства- содерж. описание всего произв. процесса. Подтвердить расчетами, что фирма в сост-ии реально произв-ть необх. кол-во тов-в в нужные сроки, с требуемым кач-м. Контроль кач-ва продукции. 7. Организ-й план. С кем собирается организовать дело, наладить функцион-е. Какие спец-ты нужны и на каких усл-х привлекать и з/п. 8. Фин.план. Обобщает в стоимост. выраж. возможные рез-ты принятых реш-й по предыд-м разделам биз-плана. В двух частях: - планово-отчетные док-ты: план расх-в и дох-в; план движ-я ден-х ср-в; сводный баланс - расчет показ-й эффект-ти реал-ции бизнес-плана: проводится анализ получаемой фин-й информ, опред-ся фин.стратегия предпр-я, опред-ся выгоды от проекта. | 33.Прогнозирование и его роль в деятельности орг.Методы. План и прогноз представляют собой взаимодополняемые стадии плана при определяющей роли плана как ведущего звена управления. При этом прогноз выступает как фактор, ориент.организацию на возможное развитие в будущем, а прогнозирование – как инструмент разработки планов. Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать плану; прогноз может следовать за планом и проводится в процессе разработки плана.Классификации прогнозовВ соответствии с проблемно-целевым признаком: поисковый прогноз – это прогноз, направленный на выявление возможных состояний процесса, объекта или явления в будущем; основной метод – экстраполяция; нормативный прогноз – это прогноз, выполняемый с целью определения путей и сроков достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем; основной метод – интерполяция. Методы прогнозирования:"Наивная" модель прогнозирования. Модель строится на основе рассуждений о том, что ситуация в будущем остается эквивалентной текущей. Данная модель не отображает зависимости прогнозируемого состояния объекта от внешнего влияния, а также не учитывает случайных воздействий. Очевидно, что модель не обладает достаточной точностью. Для увеличения достоверности иногда применяют модифицированные «наивные» модели.Средние и скользящие средние. Одним из способов повышения достоверности прогноза является применение моделей, основанных на усреднении величин динамических рядов. При этом усреднение может осуществляться на всем временном интервале или же на определенном промежутке времени, выбираемом пользователем. Следует отметить, что данные модели обладают теми же недостатками, что и «наивные».Экспоненциальные средние. Основой модели является постоянная адаптация прогноза к данным за счет новых значений.Перечисленные модели рекомендуется использовать при краткосрочном прогнозировании и лишь в качестве дополнительных средств.Метод Хольта. Названный в честь своего изобретателя, метод представляет собой усовершенствованный метод экспоненциального сглаживания, при котором параметры сглаживания у тренда и значения уровня различны.Метод Винтерса. Метод представляет собой расширение метода Хольта, в котором сделана попытка учесть сезонные колебания путем введения третьего параметра.Регрессионные методы прогнозирования. Наибольшее распространение получили модели, построенные на основе регрессионного анализа. Функциональная зависимость может принимать линейный, степенной, гиперболический, параболический, полиномиальный и другие виды. Математический аппарат наиболее разработан для линейных моделей, поэтому производится попытка привести все остальные модели к линейным. | | ||
| 34.Производственная программа предприятия Производственная программа состоит из двух разделов: плана производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении и плана производства в стоимостном выражении.Включает:объемы пр-ва пр-ии и пр-венные мощностей,потребности в матер.-сырьевых ресурсах. Разделы:план пр-ва в натур. Выражении, в стоимостном, реализованная пр-ия, товарная пр-ия, валовая пр-ия..Промышл. предприятия формируюи произв. программу на основе гос. Заказов и тд.Критерий:получение макс. Возможной прибыли, что достигается оптимиз. Произв. хаданий. Разработка:Определение потребностей, составление номенклатуры, определение объемов,определение сроков, расчет объема про-ии в стоим. выражении. | 35.Понятие и расчет произ. мощностей. Произв. мощность- это расчетный макс. Возможный, в определ. условиях объема выпуска пр-ии предприятия, его подразд. в единицу времени. На величину пп оказ. влияние:1) техн.(кол-нные и качеств. Состав ОФ,степень механ.,качество сырья) 2)организационные (степень спец.,копер и колебания пр-ва,труд и утр.)3)эконом4)соц. Расчет пп ведется по подразделениям:по агрегатам и группам техн. оборудования, по произв. участкам, по основным цехам, по предпр. в целом. | 36. Виды, показатели и пути улучшения использования производственной мощности Виды производственной мощности. Различают проектную, входную, выходную и среднегодовую производственные мощности. Проектная мощность устанавливается проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия.Входная мощность (Мн) — это мощность на начало года (планового периода). Под выходной мощностью (Мк) понимают производственную мощность на конец планового периода: сумма входной и вводимой в течение планового периода мощностей за вычетом мощности, выбывающей за тот же период: Мк = Мн + Мвв - Мвыб где Мвв - мощность, вводимая в течение года; Мвыб - мощность, выбывающая в течение года. Среднегодовая мощность (Мср)- это мощность, которой будет располагать предприятие (цех, участок) в среднем за год. Она является основой для расчета производственной программы и определяется по формуле: Мср = Мн + Мвв*N/12 – Мвыб*(12-N)/12 где N— количество полных месяцев эксплуатации вновь введенной в действие мощности или выведенной из эксплуатации мощности. Показатели использования производственной мощности Уровень использования производственной мощности характеризуется рядом показателей. Коэффициент использования производственной мощности (Кисп): Кисп = Ввып/Мср где Ввып — фактический (или плановый) объем выпуска продукции за год в натуральных единицах; Мср - среднегодовая производственная мощность в тех же единицах измерения. Коэффициент загрузки оборудования отражает степень использования оборудования: К заг.об = Фф/Фпл где Фф - фактически используемый (потребленный) фонд времени всего оборудования; Фпл — располагаемый, плановый фонд времени того же оборудования. Коэффициент сменности характеризует уровень использования оборудования в производствах с прерывным режимом работы: Ксм = n/N где n— общее количество отработанных станко-смен в сутки; N - количество установленных станков. На предприятии могут устанавливаться резервы и нормативы использования производственных мощностей. Создание резервов производственных мощностей может быть вызвано следующими обстоятельствами: · освоением производства новой продукции; · техническим перевооружением и реконструкцией производства; · диспропорциями в производительности оборудования. Норматив использования производственных мощностей (Нисп) определяется по формуле: Нисп = (Мср – Р)*100%/Мср где Р — сумма экономически обоснованных резервов производственных мощностей. | | ||
| 37.Себестоимость продукции, расходы, состав и классификация затрат Себестоимостью продукции принято называть как текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции конкретного вида – полная себестоимость, так и затраты, приходящиеся на единицу продукции, просто – себестоимость. На практике полную себестоимость продукции чаще называют расходами или затратами. Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) или возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества. Расходы относятся к операционной деятельности предприятия и к его денежному потоку, поскольку возникают в процессе его текущей операционной деятельности и требуют для своей оплаты денежных средств. Согласно российскому бухгалтерскому законодательству только часть расходов предприятия включаются в себестоимость производимой продукции, а часть таковыми не являются. В то же время в себестоимость включаются некоторые затраты несвязанные непосредственно с выплатами денежных средств и следовательно не являющимися расходами. Это амортизационные отчисления и другие затраты связанные с финансовой и инвестиционной деятельностью. Таким образом, следует обратить внимание на различие в понятиях расходы и затраты Затраты (издержки) являются бухгалтерской категорией, с денежным потоком не связаны и служат элементами формирующими показатель себестоимости. Издержки в узком смысле – синоним затрат. Однако это более широкое понятие, так как издержки включают не только затраты имеющих стоимостную оценку, но и негативные последствия (потеря клиентов, снижение кредитного рейтинга и т. п.), стоимостная оценка которых может отсутствовать или быть исключительно субъективной. Затраты на производство и реализацию продукции, формирующие ее себестоимость – один из важнейших показателей коммерческой деятельности предприятий. Производственная деятельность предприятия сопровождается расходами (затратами) различного вида и относительной значимости. Они состоят из стоимости используемых в производстве продукции основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и прочих расходов, а также внепроизводственных расходов и включает в себя следующие статьи: · затраты на подготовку и освоение производства; · затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг); · затраты, связанные с использованием природного сырья; · затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства; · расходы, связанные с рационализаторством и изобретательством; · расходы, связанные с обслуживанием процесса производства; · затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности; · текущие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией очистных сооружений, фильтров и других природоохранных объектов; · затраты, связанные с управлением производством; · расходы, связанные с управлением производством; · расходы, связанные с набором рабочей силы, подготовкой кадров и переподготовкой кадров; · оплата услуг пол осуществлению расчетных операций; · расходы по транспортировке работников к месту работы и обратно; · амортизация основных средств и нематериальных активов; · затраты на оплату процентов по полученным кредитам банков; · затраты на создание страховых фондов (в пределах установленных законодательством норм); · затраты, связанные со сбытом продукции; · уплата налогов и сборов; · прочие затраты. | 38.Классификация затрат пр-ва Реальный состав и структура затрат на производство зависят от условий производства, формы собственности соотношения материальных, трудовых и прочих факторов.Учёт расходов на предприятии обычно ведётся:1. По целевому назначению - статья калькуляции2). По экономическим элементам - элементам затрат.Классифицировать расходы можно по разным признакам , это имеет значения (необходима для правильного понимания, содержания и распределения затрат ).Классификация затрат по признакам:1. По назначению - по статьям калькуляции:Указывает куда и в каких размерах и на какие цели были израсходованы ресурсы. Необходимы для исчисления с/с, что особенно важно при большой номенклатуре выпускаемой продукции, перевозимых грузов, для установления центров, сосредоточения затрат и поиска резервов их снижения. Типовая группировка по статьям калькуляции:1. Сырье и основные материалы2. Покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера сторонних организаций.3. Возвратные отходы (вычитаются).4. Топливо и энергия на технологические нужды.5. З/п основных рабочих.6. Начисления на з/п7. Расходы на освоения и подготовку производства.8. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.9. Цеховые расходы.10. Общие фирменные (заводские) расходы.11. Потери от брака12. Расходы на реализацию13. Внереализованные расходы14. Прочие расходы 2. По видам деятельности:Существуют затраты на основную и подсобно вспомогательную деятельность - расходы по обычным видам деятельности ( производство и реализация) и прочие расходы (внереализованные, операционные и чрезвычайные)3. По способу учета и калькулирование фактической с/с продукции на промышленных предприятиях применяют методы учёта затрат:3.1 По плановой ( нормативной с/с нормативный метод - на предприятии по каждому виду продукции составляется предварительная нормативная калькуляция с/с рассчитанная исходя из действительных на начало месяца норм расходов материалов и трудовых затрат.Нормы могут меняться по мере освоения производства и оптимизации использования материальных и трудовых ресурсов.Т.о. при данном методе текущие затраты подразделяют на расход по нормам и отклонение от норм.3.2. Позаказный метод применяется при индивидуальном мелкосерийном производстве, сложных изделий, производстве опытных , ремонтных и прочих подобных работ. Фактическая с/с готовой продукции изготовленной по заказу определяется после его выполнения. С/с единицы изделия = общие производственные затраты / количество единиц продукции в партии 3.3 Попередельный метод Используются в отраслях промышленности с серийным и поточным производством , когда изделия проходят в определённой последовательности через все этапы производства (переделы). Объектом калькулированияя становится продукт каждого законченного передела. Прямые затраты отражают в учёте не по видам продукции, а по стадиям производства. Объект учёта затрат - передел - часть тех. Процесса завершающаяся получению готового полуфабриката, который может быть отправлен в следующий передел или реализован на сторону. 3.4. Попроцессный метод применяется в отраслях добывающей промышленности энергетики , в перерабатывающих отраслях с простейшим циклом производства. С/с единицы продукции = суммарные изделия отчётного периода / количество производимой продукции в этот период | 39.ЗРасчет калткулирования Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия. Себестоимость продукции (С) – это затраты предприятия в денежном выражении на ее производство и сбыт (Е), могут быть определены по формуле  ,где  – объем производимой продукции (работ, услуг). | |||