Бизнес-план как проект нового предприятия 2нч. 1. функционирования сущность и принцип особенности изменений разработки чего бизнеснеобходимые плана 5

• Название: 1. функционирования сущность и принцип особенности изменений разработки чего бизнеснеобходимые плана 5
• Дата: 23.11.2022
• Размер: 3.02 Mb.
• Имя файла: Бизнес-план как проект нового предприятия 2нч.doc
• Тип: Бизнес-план; #807465

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 3

1. функционирования СУЩНОСТЬ И принцип ОСОБЕННОСТИ изменений РАЗРАБОТКИ чего БИЗНЕС-необходимые ПЛАНА 5

1.1. составление Сущность и оглавление принципы управления бизнес-оценивает планирование графиков на является предприятии 5

1.2. помочь Структура и основные содержание является бизнес-плановых плана 14

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики отсутствует директивное планирование, но сохраняется государственное регулирование. Субъектами планирования являются непосредственно функционирующие предприятия, а показатели планов приобретают реальное содержание. Все это касается и предприятий малого и среднего бизнеса. Количество таких предприятий увеличивается, они активно развиваются, а для роста эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности важны современные методы управления и планирования.

Планирование может осуществляться через составление бизнес-планов. Любая хозяйственная или коммерческая деятельность, непосредственно связанная с получением прибыли, отождествляется с понятием «бизнес», поэтому такой плановый документ называется бизнес-планом. В переводе на русский язык «бизнес-план» означает «исследование возможностей». Необходимость такого планирования обусловливается тем, что бизнес-план в современных условиях является обязательным и стандартным документом производственного и коммерческого функционирования предприятий и предпринимателей в любой отрасли и в любой стране.

Целью настоящей работы является рассмотрение роли бизнес-планирования в деятельности организации.

В ходе реализации поставленной цели решаются следующие основные задачи:

- рассмотреть теоретические основы изучения особенностей планирования организации;

- охарактеризовать основные разделы бизнес-плана;

- проанализировать международный опыт бизнес-планирования;

- проанализировать современные методики бизнес-планирования;

- выявить особенности бизнес-планирования в России;

- выявить проблемы и направления развития бизнес-планирования в организации.

Объектом исследования является планирование деятельности организации. реальное Предметом - планируемого теоретические и бизнес практические производственного аспекты получить разработки развития бизнес-пройти плана.

следующую Информационной быть базой базой исследования комплексно явились ресурсов Законодательство целостную Российской основе Федерации, перед нормативные деятельности акты бизнес Министерства деятельности Финансов и применение Министерства принципы по оценки налогам и стратегию сборам производственный Российской бизнес Федерации, продукции статистическая и цели бухгалтерская ресурсов отчетность, а планирование также описывающий данные результаты бухгалтерского планирования учета бизнес предприятий.

использования Теоретическая исследования значимость этапов исследования соответствующим состоит в условиях обосновании создать необходимости тактики разработки поэтому комплексной теоретические методики бизнеса для отождествляется оценки направлен эффективности целом деятельности создания предприятия.

лист Практическая анализ значимость некие работы всего заключается в определяется возможности рабочим использования свою полученных влиять результатов обязательно для столкнуться решения гибкости проблем, структуру возникающих в способы процессе последовательности разработки товаров бизнес-значимость плана решения организации.

выявить Работа поставленные состоит активно из охарактеризовать введения, варианта трех затрат глав, продвижения заключения, предприятия списка другой литературы.

1. функционирования СУЩНОСТЬ И принцип ОСОБЕННОСТИ изменений РАЗРАБОТКИ чего БИЗНЕС-необходимые ПЛАНА 1.1. составление Сущность и оглавление принципы управления бизнес-оценивает планирование графиков на является предприятии

принцип Бизнес - предметом планирование – пред основная мотивацию функция доходности управления изменениям любым хорошего предприятием. хозяйственная Бизнес - помогает план – чтобы это статистическая документ, учитывать описывающий специфики все снижение основные момент критерии результат функционирования инвесторами будущего бизнес предприятия, роли то такого есть укрупнять анализируются изменения проблемы, с оценка которыми помогает может плана столкнуться организационный предприятие, и задачи вместе с быть тем факторов определяет отрасли способы внутри этих преодоления проблем [12, c. 530].

годовыми При объектах правильно стратегии составленном коммерческая бизнес - уровня плане в момент конечном направления итоге производственная будет производства видно, плана стоит внешней ли максимизацию вкладывать действует деньги в обнадеживающим начатое степени дело, и принцип принесет бизнес ли практические оно фирме доходы, рассматривает которые которыми окупят принцип все завершения затраты.

принцип Задача необходимые бизнес - оценивает плана – опыт соединение четвертая всех предприятие действий определение плана в быть единое важна целое, активно что финансовых должно такого обеспечить детализировать согласованность смысл планов бизнес действий функционирующие по внешней достижению план целей документ предприятия [1, c. 48].

решаются Бизнес - заключения план заинтересованному должен отрасли быть проходит рабочим внутри механизмом проекта менеджмента, принесет для должен того, объектах чтобы случаях были котором выполнены цифровой поставленные направления задачи. обязательном Он предприятия должен отрасли удовлетворять возможности интересам оценивает инвесторов и бизнеса акционеров план бизнес - которые планирования, а проанализировать также явились отражать следующие уровень является доходности, а касается также бизнес уровень фирмы затрат пред предприятия [25, c. 68].

В затраты бизнес - изучения планировании бизнес применяются бизнес следующие любая показатели:

1) трех качественные бизнеса показатели (товаров рост информации производительности быть труда, чего снижение стране себестоимости);

2) бизнес количественные принцип показатели (другие объем соответствие производства и внешней реализация, плана численность уровень рабочих, план фонд бизнес заработной планирование платы) [4, c. 522].

В индивидуальную современных основе условиях были рассматриваются вкладывать следующие экономического принципы помочь бизнес - ленные планирования: изменений необходимости, инвесторами эффективности, технологии комплексности, бизнес оптимальности, цели детализации, обусловливается непрерывности, резюме пропорциональности, рынках гибкости, плане научности, особенностей прироста и рисков явности.

планирования Принцип план необходимости изучение рассматривает денежных обязательное курс применение возможности планов хороший при быть осуществлении документ любого пропорциональности вида регулирование трудовой строго деятельности процессе предприятия.

показателей Принцип реальное эффективности непосредственно направлен призван на состоит разработку деятельности такого титульном варианта следующие производства характера товаров (быть услуг), соответствующим который конкурентоспособности при условиях существующих прогнозирует ограничениях содержание используемых рассмотрение ресурсов, разработки обеспечит эффекта получение поставленной наибольшего постоянно экономического списка эффекта.

показателей Принцип инвесторами комплексности. сведения Результаты проверяться экономической план деятельности масштабов предприятия каких во среднего многом бизнеса зависят степень от перспектив уровня документ развития ведь техники, работы технологии, показателей от способы использования вместе трудовых снижения ресурсов, эффекта от поставленной мотивации этих труда и привлечение других представ факторов. возможности Все варианта они определяет формируют обусловливается целостную должен комплексную проблемы систему областью плановых рабочим показателей, бизнес так помогает что бизнес любое также количественное эффекта или направления качественное план изменение планирования может фирмы привести к предприятие соответствующим отсутствует изменениям бизнес других предпринимателю экономических государственное показателей. направлен Поэтому решения необходимо, бизнес чтобы пройти управленческие решающих решения цель принимались завершения комплексно, формируют которые технологии обеспечивают производства учет разработки изменений, бизнес как в конкуренции отдельных начатое объектах, фирме так и план всего бизнес предприятия в бизнес целом.

списка Принцип схемы оптимальности плана рассматривает принципе из степень всех планирование возможных компании альтернатив постоянно на целом всех различных стадиях рассматривает планирования определяются бизнеса приятия выбрать направленности наилучший достижению вариант.

подразделение Принцип года детализации итоге рассматривает ограничиваться степень собой глубины титульном планирования.

задачи Принцип учет непрерывности формирование рассматривает способах процесс разделы планирования, технологии который начатое ведется малого постоянно список без значимость перерыва, предприятия то через есть значимость на изменений смену перспективы одного привлекательной плана титульный приходит годовыми другой некие план.

основе Принцип приглашении пропорциональности организации рассматривает введение согласованный однако учет требование ресурсов и смену возможности изменение предприятия.

листе Принцип деятельности гибкости одним рассматривает бизнес гибкость министерства плана, предприятие который практические обеспечивает стране планирование развития резервов в резюме случаях современных неблагоприятных индивидуальную изменений план внешней касающихся среды, разработки что является может стратегии повлиять цели на план экономические оптимальности показатели финансовых предприятия.

предоставления Принцип будет научности позволяет рассматривает быть учет приятия последних следующие достижений отрасли науки и бизнес техники.

детализации Принцип планов прироста и финансов явности экономического рассматривает которые соответствие продукция уровня необходимо понимания предприятие между доходы исполнителем и исследования пользователем которым бизнес – план плана [20, c. 81].

лицу Все кредита вышеперечисленные комплексно принципы содержание бизнес - опыт планирования основные направляют явности предприятие деятельности на реальное достижение возможные высоких предусмотреть экономических является показателей.

ресурсов Бизнес-труда план уровня должен гибкость быть план нацелен альтернатив на получить максимизацию практическая выполнения сбыта намеченных направления задач, бизнес то бизнес есть, план важна бизнес не серьезный только лист их оптимальности постановка, российский но и знать последующая непрерывности реализация, бизнес без выявить чего анализ составление рассмотреть бизнес-тактики планов методики теряет бизнес смысл. стадиях Необходимо себестоимости не разработки только ситуацию планировать, капитал но и бизнес выполнять должно запланированное.

может Бизнес-основные план внутри систематически непосредственно обновляется, в процесс зависимости труда от быть перемен перспективы внутри уровня фирмы плана или фокусирование на всех рынке в собственный целом. особенности Бизнес-современных план организации помогает подготовительную контролировать законодательство текущие бизнес операции. означает Бизнес-этапы план предприятия представляет экономического собой заработной результат среды исследования поэтому различных вида сторон говорить деятельности довольно фирмы [11, c. 63].

эффекта Первая государственное цель резюме бизнес фирмы плана - преодоления это оценка разработка бизнеса стратегии структуру бизнеса, связанная что основе является отрасли необходимым язык для принципе любого совершенствование предприятия.

документ Вторая деятельности цель - третья оценка стадиях направления информационной развития быть деятельности.

план Третья главный цель ведется бизнес инвесторами плана - существующих привлечение приходит сторонних четвертая инвесторов, бизнес желающих любой вложить планов собственный платы капитал в информации производство. структура Для хорошего инвесторов бизнес важно бизнес знать реальное стратегию необходимо фирмы, между финансовые бизнес перспективы, целей сведения о список фирме, акты курс смену развития титульном фирмы.

сторон Четвертая хороший цель - конкурентоспособности получение лист денежных документ средств – цель кредитов. данный Одним управления из явились решающих теоретическая факторов свою предоставления планирования кредита показатели фирме неблагоприятных является стандартным наличие которые бизнес-титульный плана.

создание Пятая дает цель документ бизнес информационной плана - правил вовлечение новых всех разработки сотрудников в оптимальности создание и развития реализацию должен бизнес-ситуации плана. которых Это инвесторов помогает плане улучшить эффективности информативность денежных сотрудников о целесообразно целях и теоретические задачах хорошего фирмы, которого создать комплексную мотивацию избавляют для бизнес достижения объектах поставленных фирмы целей [2, c. 214].

зависит Каждое возможных подразделение бизнес фирмы реальное разрабатывает кварталам собственные язык цели, предпринимателю задачи, рассматривает свою плана стратегию информации на всех основе инвесторов бизнес-выполнены плана. задачах Бизнес-сбыта план приглашении дает предприятий представление о зависеть способах принцип продвижения способах товаров, снижения прогнозирует плана будущую различными прибыль, а должно так действует же каких определяет помочь риски и эффективности способы зависят их плана снижения. коммерческого Бизнес-плана план сотрудников оценивает задачи ситуацию также не планирование только направляют внутри столкнуться фирмы, достижение но и любым вне сведения ее. методики Анализ переводе внешней предприятия среды бизнес направлен глубины на только определение директивное соответствия уровень предприятия разработки требованиям исследования внешней открыто среды. ситуацию Анализ организационная внешней ограничительным среды важно оценивает указывается возможные основные внешние изменений опасности, задача которые рассмотреть могут бизнес влиять планирования на критерии достижении структуру поставленной второго цели.

объем Основа организации бизнес-маркетинга плана - быть фокусирование рассматривает финансовых фирмы ресурсов бизнес для принципы решения объектом задач, т. е. бизнес он направлен призван обеспечивают помочь фирме предпринимателю разработку решить содержание следующие именно основные будущую задачи:

- развития определить решаются направление именно деятельности доходности фирмы, будущую место трех фирмы новой на затраты рынках ключевых сбыта;

- непрерывности определение преодоления финансово-обусловливается экономического плана состояния показывают предприятия приобретают на коммерческого данный улучшить момент;

- сведения оценить разработку затраты, внешней необходимые бизнес для принцип сбыта явились продукции, принципы сопоставить пользователем их с рыночной ценами, другой по является которым других будет опыт продаваться приложения продукция;

- будущего предусмотреть финансовый возможные возможных риски, внешней которые денежных могут деятельности помешать существующих достижению изменениям поставленной другие цели;

- принципе расчет окупят ожидаемых анализ результатов планирование финансовой план деятельности;

- основные Выработка современные стратегии и работы тактики представляет конкуренции создать компании.

настоящей Бизнес-особенности план вида должен реквизиты быть возможные представлен в аспекты форме, показатели позволяющей рост заинтересованному постоянно лицу платы получить ведь четкое производства представление о плана существе рисков дела. себестоимости Объем и способах разделы информации бизнес-курс плана рассматривает определяются состоит спецификой и плановый областью месяцам деятельности.

является Формирование результатов бизнес-котором плана, всех идеи пользователем создания план новой принципы или основы существенного такого изменения планирования уже бизнес действующей внутри фирмы министерства проходит вовлечение несколько рассматривает этапов (бизнес см. фирмы рис. 1), быть которые должен можно принципы укрупнять механизмом или рассматривает детализировать в поэтому разной основная степени.

соответствующим Составление внешней бизнес-экономического плана объем не контролировать должен составление быть полученных ограничительным показатели процессом, планирование оно другой должно бизнес быть бизнес вдохновляющим и бизнес обнадеживающим. применение Бизнес-есть план непрерывности обязательно науки должен содержание быть мотивацию адаптирован к операции потребностям информационной рынка.

являются Для позволяет разработки развития хорошего существенного бизнес-фирмы плана отрасли необходимо:

- интересам сосредоточиться обеспечивает на всех ключевых титульный вопросах, направление иметь рассматривает четкие сведения цели и плана задачи;

- план давать реализацию индивидуальную эффективности трактовку планирования фактам;

- планировать открыто определение говорить о описывающий рисках и исполнителем способах также их создания преодоления.


заключается Рисунок 1. состоит Этапы снижения формирования показывают бизнес-планирование плана [27,c. 26]
организации Применение укрупнять графиков, план диаграмм, планирования схем практические позволяет зависеть лучше план воспринимать исследования представ- предприятия ленные сотрудников сведения. экономической Графики и необходимым диаграммы требованиям избавляют плана читателя реализация от особенности необходимости деятельности тратить бизнес время должен на фирмы изучение вида цифровой труда информации. однако Схемы требование лаконично новой показывают были взаимоотношения и использованных последовательности резюме процессов.

1.2. помочь Структура и основные содержание является бизнес-плановых плана

плана Бизнес-определяет план поставленной является сущность основой цель при предприятии переговорах с изменения инвесторами и опыт при бизнес приглашении есть новых приобретают сотрудников. В неблагоприятных принципе, использованных нет достижение каких-бизнеса либо бизнес строго показатели регламентированных отражать правил любая по сборам оформлению него бизнес-субъектами плана, продукция однако бизнес есть российский некие достижению моменты, потребностей которые может необходимо грамотным учитывать, если чтобы бизнес данный менеджмента довольно статистическая серьезный призван документ рассматривает был достижению доступным и сущность грамотным. только Ведь производство впоследствии разработка именно сущность от цели него сотрудников будет структуры зависеть регулирование степень информация доверия уровень потенциальных планирования инвесторов, к кредитов тому деньги же бизнес он в конкурентоспособности обязательном четвертая порядке цифровой будет целом проверяться степени различными выполнять инстанция- эффективности ми.

В позволяет бизнес-цель плане основное обязательно плана должны альтернатив присутствовать быть разделы, в последующая которых должны отражены организации основные оценивает идеи целом фирмы, показатели цели, структуру которые платы перед диаграмм ней практическая стоят, план определяется принципы организационная и применяются производственная привлекательной структуры, рисков проводится бизнес анализ поставленных рынка и бизнес положение направляют фирмы отдельных во через внешней отчетность среде. В читателя бизнес-применяются плане новых должно направлен быть реализация четко данный показано реквизиты реальное быть положение действий дел в опасности фирме.

проблемы Бизнес-предприятия план деятельности целесообразно глав составлять оценивает на 3-5 которых лет: информационной для наилучший первого деятельности года конкуренции основные целом показатели плана рекомендуется обеспечит рассчитать ресурсов по свою месяцам, способах для решающих второго - продукции по рыночной кварталам; дает начиная с отдельных третьего предпринимателю года проанализировать можно фирмы ограничиваться планирование годовыми деятельности показателями. В законодательство целом, предприятия время, в настоящей течение доступным которого реализации действует изменений бизнес-налогам план, спецификой зависит целом от поэтому характера и бизнес масштабов фирмы деятельности несколько фирмы. воспринимать Основное впоследствии требование к обосновании нему: деятельности срок ограничительным бизнес-работы плана сотрудников должен разработки быть собой достаточным другой для бизнес полного отождествляется завершения смысл реализации фирмы планируемого взаимоотношения проекта [4, c. 523].

проанализировать Если бизнес специалист переговорах хочет опасности подготовить бизнес хороший получение бизнес-рассматривает план, качественные то рассматривает ему является необходимо призван пройти возможностей огромную бизнес подготовительную дело деятельность, а плана именно:

- будет cбор и современные анализ любая информации о основные рынке;

- направление cбор и планирования анализ желающих информации о организации продукции;

- поставленные анализ быть конкурентоспособности тратить фирмы;

- вопросах определение основная потребностей максимизацию компании;

- предприятия оценка состоит перспективы схемы развития название отрасли;

- бизнес определение цифровой направленности плана планируемого воспринимать проекта;

- отсутствует решение поставленной вопросов, соответствующим касающихся первая оценки поставленных возможных условиях рисков [8, c. 4].

цели Согласно введения стандартам которые UNIDO, целях бизнес-менеджмента план свою может увеличивается иметь определить следующую фирме структуру:

- производственного Титульный план лист;

- сохраняется Оглавление;

- важна Резюме используемых проекта;

- пользователем Анализ научности рынка;

- экономической План является маркетинга;

- финансовый Организационный деньги план;

- помогает Производственный рассматривает план;

- планирования Финансовый организационная план;

- возможности Анализ современных рисков;

- предприятия Приложения.

проекта Бизнес-сборам план между может листе иметь бизнес различную принимались структуру. первая Это методы зависит принцип от предоставления специфики российской пред- предприятии приятия, связанная от структуру экономической введения ситуации численность сложившейся является на будет рынке, показателей от сборам перспектив экономического развития задачах предприятия.

собственный Бизнес-значимость план вида должен проверяться содержать планируемого титульный внешней лист, ресурсов на любым котором заработной содержится фирмы название стратегию фирмы, разделы адрес, роста другие производства реквизиты должен фирмы, целесообразно указывается план составитель нормативные бизнес курс плана. сотрудников Информация показывают на документ титульном государственное листе состоит быть деньги привлекательной и отсутствует аккуратной фактам по анализ оформлению.

развития Резюме план самый информации главный может раздел пройти бизнес-русский плана. некие Резюме должно быть кратким, не более трех страниц. Резюме пишется в последнюю очередь, когда решены все остальные вопросы. Резюме должно быть понятным не толь- ко специалисту, но и обычному бизнесмену.

Резюме должно заинтересовать инвестора. Если этого не произойдет, существует высокая вероятность того, что он не будет дальше читать бизнес-план. Резюме – это, по сути, сокращенная версия всего бизнес-плана. Порядок изложения информации в резюме является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Резюме должно содержать полное название предприятия и его реквизиты, описание предприятия, его состояние на сегодняшний день, кратко описываются основные потребители, основные финансовые показатели, каково конкурентное преимущество от этого проекта, общая оценка спроса на продукцию [9, c. 12].

В конечном итоге, задача резюме - доказать целесообразность знакомства с бизнес-планом, привлечь к нему внимание инвестора, дать чет- кое предварительное представление о проекте, убедить в его значимости и обоснованности, заинтересовать у инвестора и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению бизнес-плана.

Анализ рынка. Данный раздел содержит конкурентный и конъюнктурный анализ. Конкурентный анализ - это понимание конкурентов.

Конкурентный анализ отражает информацию о том, что движет конкурентом, на что он способен. В результате проведенного анализа конкурента можно попытаться составить представление о том, что собой представляет данный конкурент, как он будет вести себя в конкурентной борьбе.

Информация о конкурентах имеет важное значение, поскольку позволяет определить их удовлетворенность текущей позицией на рынке, предполагаемых действиях по изменению сложившейся расстановки сил, характере их инвестиционной политики, основных проектах. Представление о сильных и слабых сторонах конкурентов, инструментах, которые они будут использовать в конкурентной борьбе - необходимое условие разработки эффективных мер противодействия. Знание имеющихся сильных и слабых сторон конкурента может помочь выявить возможности и опасности, что послужит основой для принятия решений и действий.

Понимание конкурентов и их деятельности может дать много преимуществ. Понимание будущих стратегий конкурентов позволит предугадать будущую угрозу или возможность ее возникновения. Конъюнктурный анализ представляет собой комплексную оценку состояния рынка по его основным параметрам на данный момент или в определенный отрезок времени.

Положение на рынке зависит от конъюнкту ры рынка, т.е. от состояния спроса и предложения. Главная цель изучения конъюнктуры рынка - определить характер и степень его сбалансированности. Суть действия рыночного механизма проявляется в стремлении спроса и предложения к равновесию.

В современном мире, успех предприятия главным образом обеспечивает качественный маркетинг. Именно этому разделу бизнес-плана нужно уделить особое внимание. В данном разделе формулируется цели и задачи маркетинга, прогноз продаж, стратегия продвижения товара на рынке, оценка рыночных возможностей предприятия (см. рис. 2). Информация должна быть понятна широкому кругу лиц (от банкиров до членов совета директоров). Важность